《内圣外王——做最好的管理者》培训感悟

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摘要:《内圣外王——做最好的管理者》培训感悟突如其来的新冠肺炎疫情，给个人和企业带来了很大的冲击，多少人因此而失业，多少企业因此而陷入困境。变幻无常的现实环境，犹如一片汪洋大海时而风平浪静，时而飓风骤雨，让人猝不及防。之舟承载着希望与梦想，能在风雨中乘风破浪，扬帆远航，在于掌舵人前瞻的眼光与睿智的决策，总能精准研判，未雨绸缪；在于人知识经验的积累与善于学习的良好习惯，总能厚积薄发，化“险”为“夷”。8月1日的培训，让我再次经受了一次心灵上的洗礼，让我更加明白：平台很重要，要珍惜能让你展现才能的舞台；培训机会很宝贵，是企业给予员工的一项福利，是提升个人素质的有效途径，要珍惜培训机会，将培训所得真正运用到工作实践中去；创新很重要，要想取得更大的业绩成就，就要在本职岗位上勤思变，变则通，通才能达。下面就培训谈一下个人感悟。一、中层干部当“坏人”，团队才有执行力古人云：“慈不带兵，义不行贾”。告诉我们，中层干部在工作中要敢于并善于扮演“坏”角色。当然做“坏人”，首先要求各职能部门要真正发挥自己的职能，所谓发挥自己的职能，就是在遵循国家法律法规的前提下，站在专业部门角度提出在企业里办理具体业务需要遵循的制度、规则及流程，同时借助制度、规则及流程的主控部门上升为组织上的规则要求，这样人才能尽其事，财才能尽其用。监督工作通常分为“事前、事中和事后”监督三个方面，事前监督在于制度、规则、流程的建立与策划，事中监督在于职能部门在业务经办过程中的原则坚持、跟进，事后监督在于第三方专业监督部门（如审计部）的督查。中层干部的“坏”前提是“事前”监督，重点是“事中”监督，也即

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