项目风险管理

专业资料 > 工程科技 > 建筑&土木 > 文档预览

40 页 2091 浏览 9 收藏 4.7分

摘要:1、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。A.物质损失部分的保险责任B.第三者责任部分的保险责任C.物质损失部分的除外责任D.第三者责任部分的除外责任答案:【C】2、BCWS的描述正确的是（）。A.主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B.某阶段实际完成的工作量消耗的费用C.某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D.已完成的工作量的预算费用答案:【A】3、建设项目施工进度风险的常用评价标准是（）。A.关键线路工作窝工天数B.不能按目标完工的概率C.某项工作的自由时差D.不可抗力发生的概率答案:【B】4、在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权，此类风险由（）承担。A.业主B.承包商C.业主和承包商D.政府主管部门答案:【A】5、建设工程项目风险可分为组织风险、经济风险、工程风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力答案:【C】6、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。A.理论概论分布B.主观概率估计C.综合推断法D.贝叶斯后验概率答案:【B】7、ACWP的描述正确的是（）。A.主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B.某阶段实际完成的工作量消耗的费用C.某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D.已完成的工作量的预算费用答案:【B】8、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-07-13 16:22:39上传分享

下载原文档(47.38 KB)

你可能在找

项目风险及规避

广东海洋大学学生实验报告书（学生用表）实验名称项目规划课程名称软件工程成绩学院（系）软件学院专业软件工程班级学生姓名学号实验地点实验时间2016-4-289风险分析及规避措施9.1产品风险管理计划对于本项目的可能采取的风险管理方法主要有以下几种类别：专家评判干法：经验估计法、Delphi法、清单法与当量分析问卷法：调查与统计分析方法简单风险结构描述与分析工具：决策树分析法、层次分析法、风险矩阵法复杂风险结构描述与评估工具：影响图、Petri 网、网络分析技术可靠性分析法：故障模式及影响分析、概率风险评估人工智能方法：贝叶斯网络、粗糙集理论、模糊集理论、人工神经网络、专家系统成本评估模型与工具：构造型成本模型、蒙特卡洛模拟、成本效益分析第

4.9 分 19 页 | 68.69 KB | 2020-11-04 18:17
投标项目风险评估表

投标项目风险评估表工程名称项目基本情况项目风险评估风险程度评估内容低1一、合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）业主人员态度、文化、手段及4合作如工程不能完成对企业的社会 5影响合同无定量或要承包商算量的6风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚中23高45可采取的措施款等10111213141516设计责任风险（如有设计应为高）指定分包商/ 材料商管理风险工程变更后处理风险可索赔风险，包括工期等被指定分包商/材料商索赔风险结算风险其他二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理分期交工时，分段完工工期风

3.0 分 4 页 | 11.47 KB | 2020-02-06 02:48
风险管理措施

风险管理措施 1、造就一支高素质的职位队伍担保风险的高发性、高散性与不确定性，势必要求管理层员工有很高的业务素质。管理层人员应具有一定的风险管理经验，对担保风险和经营环境应有充分的认知和判断能力。同时要建立一支具有高度责任心，并具备财务、管理、法律、投资等专业知识与从业经营的员工队伍。 2、建立规范的法人治理结构与决策程序担保机构应建立规范的法人治理结构和规范的领导体制和决策程序，注意控制担保决策中可能出现的潜在风险。

4.9 分 2 页 | 27.50 KB | 2020-11-04 18:17
风险管理初级

【易考网】——金融培训领导品牌银行从业资格考试：风险管理（初级）1、下列关于商业银行风险管理策略的说法中，正确的有（）A、某商业银行向多个国家的企业发放贷款，这应用了风险分散的方法B、某商业银行在买入股票的同时，买入相应的看跌期权，这应用了风险转移方法C、某商业银行购买出口信贷保险，这应用了风险对冲的方法D、某商业银行董事会在确定经济资本分配时，对某项业务配置非常有限的资本脚制其规模，这应用了风险规避的方法E ，这应用了风险对冲方法。

4.9 分 2 页 | 14.96 KB | 2021-09-30 02:41
风险管理个人报告

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。下面是小编为大家整理的关于风险管理个人述职报告，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 风险管理个人述职报告11、加强学习，努力提高政治与业务素养。一年来，我始终坚持学习各种理论知识。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进的理论武装自已的头脑。通过认真的学习十八大和十八届三中全的重要精神，领会其重要思想，并将其灵活运用到指导我的工作和学习中。

4.6 分 13 页 | 42.00 KB | 2021-06-27 04:15
项目风险预测与防范措施

1、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失 .轻则罚款,通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡.(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.(3 )项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险.(4)

4.9 分 13 页 | 26.25 KB | 2020-11-10 20:22
项目管理PM

第一章捷为iMIS项目管理软件整体介绍1.1概述现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。 iMISPM项目管理软件“以任务管理为核心”，实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、

5.0 分 5 页 | 20.54 KB | 2022-09-29 23:58
保险公司如何做好风险管理？

保险公司如何做好风险管理？(1)随着经济的发展，人们对于风险的关注越来越高。保险作为一种风险转移的工具，在现代社会中扮演着重要的角色。但是，保险公司本身也承担着很大的风险，如何做好风险管理成为了保险公司必须要面对和解决的问题。首先，保险公司应该建立起完善、科学、合理的风控体系。这个体系需要覆盖到整个企业运营和管理的各个环节包括产品设计、销售渠道、业务流程等等。通过严格规范各项业务操作，从源头上减少潜在的风险隐患。其次，保险公司需要加强对客户信息和数据资产的安全防护。

4.7 分 9 页 | 15.00 KB | 2023-06-22 20:43
项目管理-试题

项目管理试卷一、单选题。（共10小题，每小题2分，总计20分）1、项目经理具有以下特点（A）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲5、平行搭接时间增大会导致工期（B）A、延长C、不变B、缩短D、不一定6、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是

4.7 分 6 页 | 32.50 KB | 2020-06-09 12:47
PMP项目管理教材

PMP®项目管理教材项目管理(PMP®)是由美国项目管理协会PMI®，在全球200多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，也被更多的企业和老总所重视，因此对持有PMP®认证的证书人来说，企业对你是高度的认可也许有的人不太理解，这究竟是为何，很多人有这样的想法很正常，因为他们还没有认识到PMP®认证，还不知道PMP®认证的证书能够在他们的工作中对他的便利有多少，能够让他在项目管理——PMP®的发展起到多大的帮助下面为大家说下项目管理(PMP®)为何会如此高度认可，本节从项目管理(PMP®)的书籍开始说起。

4.6 分 2 页 | 27.28 KB | 2021-09-11 00:38