2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施

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摘要:2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施第四章战略实施考情分析本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等内容。在历年的考试中，横向组织结构类型属于经常出现考题的考点，选择题和主观题均会涉及。企业文化主要以选择题形式进行考核。战略控制需要关注战略失效（失效的三种模式及失效的原因），预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容。其中战略失效尚未出现过考题，预算要把两种预算的优缺点掌握，平衡计分卡需要理解。利益相关者应以选择题考核为主，适当掌握。本章主要知识点结构图如下：主要考点（难点或重点）●横向分工结构●战略与组织结构●企业文化的类型●战略稳定性与文化适应性●战略失效●预算●平衡计分卡●企业利益相关者的权力来源●在战略决策与实施过程中的权力运用第一节公司战略与组织结构本节主要知识点：●组织结构的构成要素●纵横向分工结构（重点内容）●企业战略与组织结构【知识点】组织结构的构成要素（★，理解，客观题）组织结构的基本构成要素是分工与整合。（1）纵向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策企业为创造价值而对权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。分其人员和资源的分配工（2）横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能方式部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。整企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。合【知识点】纵横向分工结构（一）纵向分工结构（★，了解，客观题）1.纵向分工结构的基本类型在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。管理层次多。（1）高长型有

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