pdf文档 店长打造高绩效团队的四个关键课后测试及答案

专业资料 > 自然科学 > 数学 > 文档预览
2 页 2319 浏览 18 收藏 4.8分

摘要:店长打造高绩效团队的四个关键课后测试单选题1、喜欢唱高调、故作姿态,并且总是想办法掩饰自己、推卸责任,这属于下列哪种负面情绪(10分)A贪婪心理B空虚心理✔C自私心理D压抑心理正确答案:C2、效果奇特的零成本激励法是指(10分)A赞美激励B榜样激励C授权激励D竞争激励正确答案:A多选题1、缺乏凝聚力的团队有哪些表现(10分)A员工上班各干各的,别人的顾客与他无关。B新人来了很难融入团队C店长在店内说话没威信D促销活动时,大家配合毫无默契正确答案:ABCD2、组织员工打攻坚战的关键要素有哪些(10分)A要让员工充分重视这件事B要让员工有信心去做C要让员工有意愿去做D要教给员工方法正确答案:ABCD3、业务团队不良心理的危害有哪些(10分)A协调沟通出现障碍B团队的文化氛围活跃C不利于团队的形象建设D整体的工作效率低下 正确答案:ACD4、如何打造店铺的管理氛围(10分)A店长在团建活动中要有意识地引导B让员工在提意见时加上自己的建议C树立榜样D收集和传播好的案例正确答案:ABCD5、可以让员工更有积极性的非物质激励有哪些(10分)A竞争性的薪酬水平B信任激励C沟通激励D情感激励正确答案:BCD6、对员工进行物质激励的注意事项有哪些(10分)A正负激励相结合,强弱激励相结合B引导员工对激励的感受C团队激励与个人激励相结合D公平公正公开,而且要有时效性正确答案:ABCD判断题1、团队缺乏凝聚力的原因是核心力不强,以及团队成员缺乏共同的经历。(10分)✔A正确B错误正确答案:正确2、我们需要的是具有集体荣誉感、乐于学习分享,并且相互尊重、理解

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
店长打造高绩效团队的四个关键课后测试及答案 第 1 页 店长打造高绩效团队的四个关键课后测试及答案 第 2 页
本文档由 匿名用户2020-04-12 12:27:15上传分享
你可能在找
  • 店长达成销售目标的六个关键流程课后测试单选题1、下列不属于目标管理关注要点的是(10分)A发现问题B发现机会C生意回顾D店员考核正确答案:D多选题1、下列选项属于推动下属目标实现的方法的是(10分) A多批评使其明白事情的严重性B适时挖掘店员潜力C给店员足够的空间,使其个性化发展D促使下属提升技能,增长知识正确答案:BD2、下列选项属于业绩提升两个落脚点的是(10分)A提升平均品单价B提升连带率C 提升店员服务质量D适时降低店铺目标正确答案:AB3、下列关于目标管理体系正确的是(10分)A整体目标体系不能只针对销量目标,也需要过程性指标的跟进B整体目标体系需要淡化过程跟进,着重强调销售目标C通过制定过程性指标并进行及时跟进
    3.0 分 2 页 | 160.13 KB
  • 高绩效团队建设——团队建设实战技能提升训练主讲:蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队,应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统,但在实际中,以下问题在企业内普遍存在:员工工作散漫,效率低下 ,忠诚度差……团队士气低落、没有激情、冲突加剧……组织执行不力、有令不行、绩效下降……本课程旨在通过课程内容的实施,有效提高团队管理者的团队建设能力与综合管理能力,全面提升工作效率。 本课程的开发者在企业中先后任职部门经理、副总经理、总经理等岗位,在团队管理方面有着深厚的实际操作经验。
    4.9 分 4 页 | 2.23 MB
  • 项目管理课程精讲(下)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩:70.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪一项对项目成果越来越重要? (10分)✔A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A试题解析:“团队成员位于不同时区"由此可以确定项目是一个虚拟团队,对于虚拟团队,沟通管理计划是第一重要的文件。 2、项目经理的项目团队中有10名人员,包括项目团队在内,共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道?
    3.0 分 5 页 | 19.89 KB
  • 个人工作总结范文:高效沟通,打造高效团队(1)在过去一年的工作中,我深刻认识到高效沟通对于团队的重要性。在我所负责的项目中,我们有一支由多个部门组成的跨职能团队。 在这样一个复杂的环境下,如何进行高效沟通是我们所面临的最大挑战之一。在这篇文章中,我将分享我的经验和想法,并探讨如何通过高效沟通来打造一个高效团队。 一、建立有效沟通渠道首先,建立有效的沟通渠道是非常重要的。每个人都应该清楚自己需要与谁进行什么样的沟通,并知道如何联系他们。为了实现这一点,我们可以使用各种工具和平台来促进信息共享和协作。
    4.8 分 7 页 | 14.22 KB
  • 打造高效凝聚团队培训心得2020-06-29有首歌唱的好"一支竹篙呀,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大帆船。一棵小树呀,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒",单人能力有限,众人拾材火焰高。 那么作为一个组织,如何打造高效凝聚团队呢?胡总给我们主要从三个方面进行了分享:1、建立团队的共同目标文化不是虚的,是可以得到落地的。公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。 我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标,例如今年要完成多少项目,今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力,制定一个有文化影响力的目标,这个目标要起到感召作用。
    4.7 分 2 页 | 16.29 KB
  • 班组管理与组织建设课后测试答案一、多选题1、班组长的职责有哪些? (10分)A目标管理B提升业绩C培养一线人才D指挥工作正确答案:ABCD2、班组建设的真正目的有哪些(10分)A增强班组管理的科学性,管理系统的智能化B通过班组建设的推行实施,让团队具备产生制度规范的能力 C让团队了解学习的方法,提升学习的兴趣热情,达到自发学习,形成学习型班组D让团队具备自我改善的能力正确答案:BCD3、卓越班组的基本组织结构需要在班组内部设置为五个管理小组或者五大委员,以下哪些属于卓越班组的内部设置
    4.9 分 4 页 | 16.00 KB
  • 2019年福建省“深化师德师风建设培养造就新时代高素质教师队伍”基础教育考试(答案见文末)一、单选题(共30小题,总分:60分)答题规则:每道题只有1个正确答案1.核心素养研究上世纪末受到国际教育界的关注 (2分)A.1996年B.1997年C.1998年D.1999年2.基于本校学生发展需求的学校课程体系,是国家课程、地方课程和学校课程通过学校理念整合所形成的课程有机体系,是对以下哪类课程的概括 (2分)A.校本课程B.本校课程C.特色课程D.传统课程3.按国家课程改革总体目标,按照国家的课程方案,开足开齐开好课程属于课程改革的第几阶段?
    3.0 分 10 页 | 52.91 KB
  • 信息化培训考试辅导视频中的测试题目及答案1. 下面哪项不是比赛方案的创新点?(____)A.突出强调立德树人B.严把教学标准入口C.引领教学团队建设D.加入实践内容部分(正确答案)解析:略2.  教师信息化教学能力有六个维度,下面哪个不是教师信息化教学能力?(____)A.信息化教学理念B.课程组织与评价C.思维设计(正确答案)D.技术与装备运用解析: 略4.  以下对于在线课程及其设计表述错误的是(____)。A.慕课,即MOOC是在线课程的主要形式,它是以连接主义(连通主义)理论和网络化学习的开放教育学为基础的。
    3.0 分 17 页 | 17.01 KB
  • 马丙领主页:http://www.jiangshi99.com/home/xueshan/销售八步擒龙倡导者擅长领域:营销团队|销售技巧|营销渠道特点/背景:销售八步擒龙倡导者;国内营销实训专家; 连锁门店高级营销讲师;企业营销量身定制顾问主讲课程:《数据管理法则》《团队管理发展》《营销管理通路》讲师简介:销售八步擒龙倡导者;国内营销实训专家;连锁门店高级营销讲师;企业营销量身定制顾问 【培训风格】理论基础+操作步骤+配套工具+实操案例+现场作业的实战互动式学习【擅长行业】 马丙领主页:http://www.jiangshi99.com/home/xueshan/营销服务型企业、门店连锁型企业
    4.7 分 2 页 | 30.56 KB
  • 团队建设管理与激励时间:2天进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队建设与沟通对于企业的发展显得尤为重要,如何使1+1大于2? 理解团队的含义与团队建设概念学会诊断团队的发展阶段和不同的领导方法如何培育团队精神引导、带领和建设不同阶段的团队的能力如何打造高绩效--团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术 、团队成员训练技巧、团队精神的培育技巧欲借团队建设与激励提高企业竞争力的企业领导、中层干部及主管,员工企业员工、业务骨干讲师理论讲解+丰富案例设计多场讨论,学员、讲师间进行深入互动针对多个要点设计相应的学员训练
    3.0 分 2 页 | 13.72 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档