pdf文档 店长达成销售目标的六个关键流程课后测试及答案

教育专区 > 高等教育 > 其它 > 文档预览
2 页 2114 浏览 9 收藏 4.8分

摘要:店长达成销售目标的六个关键流程课后测试单选题1、下列不属于目标管理关注要点的是(10分)A发现问题B发现机会C生意回顾D店员考核正确答案:D多选题1、下列选项属于推动下属目标实现的方法的是(10分)A多批评使其明白事情的严重性B适时挖掘店员潜力C给店员足够的空间,使其个性化发展D促使下属提升技能,增长知识正确答案:BD2、下列选项属于业绩提升两个落脚点的是(10分)A提升平均品单价B提升连带率C提升店员服务质量D适时降低店铺目标正确答案:AB3、下列关于目标管理体系正确的是(10分)A整体目标体系不能只针对销量目标,也需要过程性指标的跟进B整体目标体系需要淡化过程跟进,着重强调销售目标C通过制定过程性指标并进行及时跟进,有助于整体目标的实现D整体目标体系需要淡化销售目标,着重强调过程跟进正确答案:AC4、下列做法有利于团队达成共识的是(10分)A根据店员自身需求选择适当的激励方式B适时召开店员动员会议C经常开设一些活动,教授店员技能D店长需要每天强调销售目标,多面强制激励店员正确答案:ABD5、下列说法正确的是(10分)A我们可以根据客流量、进店人数、拦截率、成交率、客单价和重复购买率来全面回顾门店生意B月度目标设立方法包括:计算月度销售占总比、环比推算出年销售目标、根据情况及时调整修正 C在晨会中加入考核活动督促店员,有利于做好过程管理D目标体系制定之后,发生任何情况均不能再修改,否则将失去意义正确答案:ABD6、下列说法错误的是(10分)A我们在设立目标时候,尽量将目标设置的高一点,这样店员才会感觉到压力和挑战B我们设计销售目标时可以将

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
店长达成销售目标的六个关键流程课后测试及答案 第 1 页 店长达成销售目标的六个关键流程课后测试及答案 第 2 页
本文档由 匿名用户2020-04-12 12:35:07上传分享
你可能在找
  • 主持人:接下来请各位家人互相检查仪容仪表是否符合规范二部曲:昨日回顾主持人:接下来让我们回顾昨日销售数据,昨天的销售当中,咱们的销售店铺销售目标是····,实际达成····,达成率···;在公司排名第· ·;,咱月度目标··,月累计达成··,达成率··,公司累计排名第··名;三部曲:成功案例分享主持人:现在请出我们店铺昨天的销售冠军···进行成功案例分享,掌声有请···! 销售冠军:1.我昨天的目标是··,达成··,达成率··,占店铺业绩的··%;大单占个人总业绩的··%;2.我今天要分享的是昨天的··案例;(介绍时间、地点、区域、人物、成单结果)3.成功切入点(结合销售服务流程等
    5.0 分 2 页 | 14.50 KB
  • 店长打造高绩效团队的四个关键课后测试单选题1、喜欢唱高调、故作姿态,并且总是想办法掩饰自己、推卸责任,这属于下列哪种负面情绪(10分)A贪婪心理B空虚心理✔C自私心理D压抑心理正确答案:C2、效果奇特的零成本激励法是指 (10分)A赞美激励B榜样激励C授权激励D竞争激励正确答案:A多选题1、缺乏凝聚力的团队有哪些表现(10分)A员工上班各干各的,别人的顾客与他无关。 B新人来了很难融入团队C店长在店内说话没威信D促销活动时,大家配合毫无默契正确答案:ABCD2、组织员工打攻坚战的关键要素有哪些(10分)A要让员工充分重视这件事B要让员工有信心去做C要让员工有意愿去做
    3.0 分 2 页 | 178.06 KB
  • 绿冬丝科淘宝商城运营方案一人员配置:1组织架构2工作内容(一)淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作 ;3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标 (二)客服人员(前期招两名)工作职责:1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息2.熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3.解答顾客提问,引导顾客进行购买
    3.0 分 6 页 | 17.52 KB
  • 《3G流量销售团队管理能力提高培训》主讲:俞光远【课程背景】通过讲述店长应该具备的能力,来告知店长用什么方法提高下属的销售能力,目标达成以及沟通能力的提升;通过实际销售场景出现的情况来告知店长来如何处理新型营业厅服务与原有销售模式的差异以及处理办法 ,通过管理过程一些方法的讲述来提高店长管理能力的提升;用参与游戏的方式来提醒管理者如何用愉悦的方式来管理下属进行工作,提高团队的效率和执行力。 整个培训过程通过学员参与,亲身体验其中的一些细节,来体会平时可能忽略却是工作当中非常重要的环节,从而提高学员管理能力,销售培训能力,以及团队管理能力。
    4.9 分 6 页 | 754.89 KB
  • 眼镜店促销活动策划方案设计(2)眼一、镜店店庆活动促销实施方案活动主题:我的开学,与众不同。 二、主题简析:关键词“我的”,用第一人称的方式来突出强调自我,符合当见目标消费群体的心理特征,“开学”活动时间,“与众不同“,成语,指跟大多数人不一样。与特立独行、标新立异、别出心载等成语相近。 能混好的彰显品牌个三性、与品活牌动目价的值:1,、展示企业与品牌产品形象,吸引消费者的眼球,激发消费----来源网络,搜集整理,仅供参考学习1 者的购买欲,提高销售额。
    3.0 分 9 页 | 18.85 KB
  • 年度总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面小编为大家带来专卖店年度计划范文,希望大家喜欢! 专卖店年度计划范文1(1)接受客户的咨询,记录客户咨询、投诉的内容,按照流程给予客户反馈。(2)整理客户资料,客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的动态。 (5)接到投诉的时候,要即时处理。处理后要及时回访,使得客户投诉得到高效和圆满的解决,建立投诉归档资料。(6)与其他部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售。
    4.7 分 22 页 | 65.50 KB
  • 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。2022创新创业计划书有哪些你知道吗?一起来看看2022创新创业计划书模板,欢迎查阅! 2022创新创业计划书1目录第一部分前言第二部分综述第一章网店概要一、店铺设定店铺名称店铺风格店铺定位店铺资金投入①店铺版权费用②消费者保障服务押金③店铺刷信用支出④网站版权费用⑤进货费用二、经营目标第二章市场分析三 、SWOT分析四、目标市场设定第三章竞争分析一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况三、公司产品竞争优势第四章市场营销一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务三、主要业务关系状况四、销售队伍情况及销售福利分配政策五
    4.7 分 16 页 | 54.50 KB
  • 火锅店各岗位职责及工作流程店长工作职责及工作流程第一部分店长职责店长规范与职责第一节店长岗位说明一.店长角色认知店长是管理者而不是销售者:对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动 对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。二、对店长的要求店长素质要求:诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。 店长能力要求:自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。
    4.7 分 38 页 | 88.02 KB
  • 课后测试单选题1、直播间销售可以通过哪些方法了解顾客需求(10分)A通过大数据进行判断B引导粉丝提问题C语音连麦或者鼓励粉丝进行晒单✔D以上都是正确答案:D2、下列属于线下导购在销售过程中的软技能的是( 10分)A笑迎顾客B敢于制造气氛C身体接触✔D以上都是正确答案:D多选题1、门店销售和线上直播在哪些方面存在不同(10分)A吸引客流B了解顾客需求C产品销售D拦截率E获得顾客的信任F异议处理正确答案:ABCDEF B主播台词除了按脚本讲解产品和活动外,最好加上主播个人特点。C直播间装修应考虑到背景色调、摆件绿植、地板地毯以及操作台等。D封面要考虑到主播姿势造型、背景色调、道具等。
    3.0 分 3 页 | 115.13 KB
  • 北理工19年5月《销售管理》作业考核试题标准答案答案鹏作业答奥北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期(303)《销售管理教学站说案明》期末学号:考试形论文(姓名式:完成论)A成绩文并在网上提交从下面题目中任意选择一个 1.论述销售管理体系包括哪些基本岗位?2.引用具体案例论述埃达模式(AIDA)的含义及指导意义。3.论述企业信用管理的内容与客户信用调查的方法。 4.分析京东商城销售要(管理有哪些特点求1)论文内容必须围?:绕给出的题目展开。
    3.0 分 1 页 | 11.09 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档