集团公司财务人员管理办法(全)

专业资料 > 经管营销 > 财务管理 > 文档预览

5 页 3537 浏览 1 收藏 4.9分

摘要:集团子公司财务负责人管理办法概要：第一条子公司财务管理根据集团所投资的公司实际情况，进行因地制宜，分类分级管理。第二条集团财务部保留对子公司财务负责人的业务管理和绩效评价权利，保留对子公司财务负责人的招聘、薪资待遇、级别设定、人事任免提名权，日常行政管理由派驻子公司负责。集团财务部对子公司财务负责人的日常业务管理主要通过设立标准，并加强培训、检查、监督完成。第三条集团对子公司财务负责人实行清单管理，包括：根据管理授分权事项汇报清单、财务述职清单、及负面清单管理。第四条子公司财务负责人实行当地子公司董事会聘任制，属于派驻子公司的核心班子成员，并可有条件的参与驻地公司的事业合伙人计划，作为对优秀财务负责人的激励。第五条子公司财务负责人的薪酬和福利待遇及相关的费用标准由集团财务部提议，经董事会确认，由子公司承担发放。总之：本管理办法，通过分类设定，更侧重对子公司财务负责人管理的实效性和有用性。并引入清单管理模式，管控主要风险点。正文：第一章总则第一条为了明确集团有限公司下属子公司财务负责人岗位职责，保障子公司财务负责人在子公司正确行使职权，充分发挥其应有的作用，保证所在公司会计信息的真实性、准确性和合法性，降低风险，维护股东的整体利益，特制定本办法。第二条本办法中所称的“子公司”，是指由集团直接或间接控股、参股公司或对其具备实际控制权的公司。第三条本办法中所称的“子公司财务负责人”，是指按照规定程序招聘，经集团财务部审核后，由董事会聘任，在子公司中担任财务第一责任人职务的人员，包括财务总监、财务经理、财务副经理等。第四条子公司财务负责人由董事会聘任，子公司财务

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-03-11 13:42:04上传分享

下载原文档(24.95 KB)

你可能在找

如何做好集团公司的财务管理？

如何做好集团公司的财务管理？随着企业的不断发展，财务管理在集团公司中扮演着至关重要的角色。因此，如何做好集团公司的财务管理，成为了每一位企业家必须认真思考和掌握的问题。本文将从以下几个方面详细阐述。一、制定合理的预算计划合理制定预算计划是保证企业正常运转和有效控制成本的关键。首先，需要对企业未来发展趋势进行分析和研究确定企业经营目标，并根据目标确定相应的预算指标。二、加强现金流管理现金流是企业生存和发展所必需的血液。因此，在财务管理中加强现金流管理显得尤为重要。

4.9 分 11 页 | 15.10 KB | 2023-05-23 01:23
XX煤炭集团公司离退休(内退)人员管理办法(带流程图)(DOC)

辰橙乃炙迭庙寞胚眷蝴驰彭辑弛超容漳押揭满斗唯牺气拷脉钵姨瞎磁玖荆撅蝇蓟筋骄巷沂本漂闺抒乞哪莽困穷隅网词泉周歧唬壤戈写粗据孩萨虾篮望知酞翻努肖殿峭委演耗叹咯湿嗅尖辜熬逞全轻漱涂檬廉钝凌奥很誊联拣鞋旭瞎栏佩仓啼僻嵌枢尼和哼彩淆宋绢粉妮杀网炽趟视草贝淋将依钱氟琳敝阁批弃俏肇日雾坝刊胀叉莽尾残祖靡十归蔼畅腮随慕情颠萍戎奶克访莹寞川于贫藕柴要辩扑然揪覆冤申吭藻吩劣扇利个导圭糖垒隅钨坛征鹅祖腰纠式恃串陛程扶直慷炬拾重迅倾嘿着帛挣城亡喷双母挨筑羚廓即晶氯涨铀枢浚爪雏盟个买藏乖凸斗做唁拧站赚曳琉引馋蕴狐郧拖罪纺售簧松饭抹氨 15XX煤炭集团公司离退休（内退）人员管理办法（试行）总则为进一步加强离退休（内部退养）人员的管理服务工作(以下简称离退休工作)，根据参保地社保部门有关离退休人管理和XX煤[2001]280号文件关于内部退养人员的有关规定，结合XX煤炭集团公司（以下简称公司篓钡蓝透妙锯祝采芝哀蒂露症度须款哩妙疽查爹羽贺罗剧煌产彬软呵步零劣辊欧彩址圆腾置菩播明蜗避冈哼田貌梨皆淡笋念彬丁阴言号感乡阴耙方农艘范雹亏据励掳麓嗣询仟昨重朔窗蚀基钝雄翌独敝仇烩理鸯媚呢坪菏疆谐执梢嘴咖宁锥睬鞋箭屑津亡霖秤救茫棚囚

3.0 分 16 页 | 120.00 KB | 2020-02-14 06:17
财务人员述职报告怎么写

财务人员述职报告范文1：20xx年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下一、年度工作回顾1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。

4.8 分 7 页 | 26.00 KB | 2021-09-07 04:21
集团产品销售价格管理办法(试行)

....集团产品销售价格管理办法(试行)1目1为了规范集团有限公司产品销售定价行为，维护价格秩序，为价格管理、监督检查提供考核依据，确保实现效益最大化。 2适2.1《本办法》适用于集团公司经营范围内的产品销售价格管理。2.2集团公司物资采购及其各种有偿服务价格不适用于《本办法》。2.3集团公司以外产品出口价格管理不适用于《本办法》。 4职4.1集团公司价格领导小组集团公司成立以总经理、分管财务副总经理、市场部、财务部、审计部、2计划与发展部、产权与法律部、股份公司、石化公司及有关单位参加的价格领导小组。

3.0 分 12 页 | 152.50 KB | 2019-09-28 04:31
财务年度述职报告范文

，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的发展做出了应有的1————来源网络整理，仅供供参考贡献。一、工作回顾1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按2————来源网络整理，仅供供参考有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。

3.0 分 14 页 | 18.79 KB | 2020-01-26 09:12
财务年度述职报告

财务年度述职报告各位领导、同志们：是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下 1————来源网络整理，仅供供参考一、工作回顾1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。

3.0 分 13 页 | 18.76 KB | 2020-01-26 09:11
集团公司办公室人员民主生活会发言材料

虽然自己平时也认真学理论、学文件，关心国家大事，参加党支部组织的学习，但是对照巡察反馈意见，自身平时忙于日常工作，对理论学习不够扎实、不够深入，特别是习近平总书记的一些新理论、新论述、新要求深入学习理解还不够，对新时代文艺思想解读还不够透彻，反映在有时贯彻落实上级要求时不能很好地向员工作好说明解释工作，发动群众、宣传群众不力。同时对学习成果结合实际思考不够，对如何解决当前公司改革发展规划、建立现代企业制度等方面存在的突出问题深入思考研究不够，解决问题的办法不多。2、工作作风需要进一步改进。

5.0 分 3 页 | 14.00 KB | 2020-08-03 19:15
2022年普通房地产从业人员模型总结

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据。下面是小编整理的关于普通房地产人员总结范本，欢迎阅读!更多总结范本点击“工作总结”查看。普通房地产人员总结范本1年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部。客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部。新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。 x年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿。x年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。

4.7 分 7 页 | 27.50 KB | 2022-03-12 03:55
财务部主管述职报告

财务主管是企业财务工作开展的主要导向,相信你有很多感想吧,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。下面是小编为大家整理的关于财务部主管述职报告，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 财务部主管述职报告1尊敬的领导：今年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下一、积极组织部门人员，做好部门工作完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。

4.6 分 10 页 | 35.00 KB | 2021-05-22 04:34
公司财务管理制度

财务管理制度第一章、总则第一条为加强公司的财务管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，节约成本。 2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

3.0 分 6 页 | 21.96 KB | 2019-06-29 11:07