难于量化的部门和工作岗位如何考核

实用文档 > 求职&职场 > 自我管理与提升 > 文档预览

11 页 1459 浏览 3 收藏 4.8分

摘要:第一企业该如何实施绩效考核？绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。很多企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设，流于形式，这是绩效考核最大的问题。一、为什么要进行绩效考核？我们为什么要进行绩效考核，有以下几个原因：1、业绩管理是管理者必须具备的能力。很多企业的管理者以为绩效考核是人力资源部的事情，跟下面的部门经理无关，其实并非如此，绩效考核不是人力资源部的事情，是每一个管理者必备的能力，所有的部门经理，甚至于老板都应该掌握绩效考核。2、考核是业绩管理的一个重要环节。我们经常听到这样几个概念：业绩管理、岗位责任制、目标管理、辅导员工和绩效考核，但是到底这五个概念之间是什么关系？很多人以为这是在讲同一件事情，其实这五个概念完全不一样，而且这里面涵盖了结果管理和过程管理两种不同的管理方式。目标管理：业绩计划/目标设定员工指导：业绩反馈/业绩指导绩效考核：业绩评价/业绩报偿目标管理、员工指导、绩效考核三个指标合在一起，称为业绩管理。目标管理、员工指导、绩效考核是业绩管理的三个循环。而岗位责任制是指目标管理加绩效考核。说明1：美、日绩效管理，谁更适合中国？说明2：岗位责任制为何在中国失败？因为岗位责任制注重目标，只注重业绩考核，而不注重员工指导，忽略了业绩辅导。中国的企业大部分在做岗位责任制，而没有做业绩管理，这两者之间的区别，就在于员工指导。考核不是整个业绩管理的全部，而只是业绩管理的最后一个重要环节。业绩管理过程如下图：职位说明书业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿只有做好前面几个步骤，才能做好绩效考核，

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-01-22 18:47:48上传分享

下载原文档(51.04 KB)

你可能在找

美的部门绩效考核管理办法

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。 2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

3.0 分 15 页 | 21.26 KB | 2019-12-29 00:59
部门岗位职责

工程管理部管理职责负责组织工程施工、质量监督、创优管理工作；下设技术管理、质量管理、工程测量、试验检测、计划统计管理、配合征拆、关系协调、档案管理等8个管理岗位。（3）负责编制项目总体施工进度计划，年度施工进度计划，审核各标段项目部的季度、月度进度计划，监督、考核各标段项目部计划完成情况。（4）负责全线测量与试验检测管理工作。（5）指导、检查各标段项目部竣工资料的收集与整理，组织竣工文件的编制及移交。（6）负责标段项目部组织机构设置及人员履约的管理。（7）配合项目业主进行征地、拆迁工作，收集、汇总征地拆迁资料。

3.0 分 66 页 | 54.08 KB | 2019-03-15 05:31
如何制定有效的部门绩效考核指标？

如何制定有效的部门绩效考核指标？(1)在现代企业管理中，部门绩效考核是非常重要的一环。通过对部门的绩效进行科学评估，可以更好地了解员工的工作情况，提高员工的积极性和创造力。然而，如何制定有效的部门绩效考核指标却是一个比较棘手的问题。本文将从以下几个方面为大家介绍如何制定有效的部门绩效考核指标。只有明确了目标和任务，才能针对性地制定合理、科学、可操作性强的考核指标。二、借鉴成功案例在制定部门绩效考核指标时，可以借鉴其他企业或同行业内已经成功实施过的案例。

4.9 分 10 页 | 15.28 KB | 2023-06-01 00:13
合同到期人员考核表---空白

合同到期人员考核表到期时间：被考核人方程聘用岗位测量员序号考核要素所在单位（部门）用工性质分值范围1岗位职责履行0-82出勤情况0-63服从安排0-64遵纪守法0-65道德品质0-56工作效率0-77工作质量 0-68创新成果0-49吃苦精神0-610工作责任心0-911工作主动性0-6诚实守信0-413团队精神0-514服务意识0-6专业知识0-616职业技能0-517职业资格0-51215昆明永和广场项目部劳务公司所在单位考核合计是否适应本岗位是否续签或终止有何建议所在单位（项目）负责/考核人公司领导审核考核时间12

5.0 分 2 页 | 36.00 KB | 2020-08-09 08:31
公司绩效考核方案

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

3.0 分 16 页 | 186.00 KB | 2019-11-18 05:23
关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构公司拟重新进行机构设置和人员配置现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

4.7 分 6 页 | 22.65 KB | 2020-11-09 11:24
10个人月度工作计划模板

有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面小编为大家带来个人月工作计划模板10篇，希望大家喜欢! 个人月工作计划模板10篇1在__年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。具体一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，__年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标

4.8 分 17 页 | 137.50 KB | 2021-11-05 01:59
员工岗位工作总结汇报如何写【10篇】

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论和业务水平都有很大的提高，下面是小编为大家整理的员工岗位工作总结汇报如何写，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟! 员工岗位工作总结1匆忙的工作，匆忙的__。随着这一年的结束，我们也正式迎来了_年的到来!面对过去和未来，夹杂在这其中的我感到了过去的不舍，又期盼着未来的到来。工作上，因为公司的发展需求，我们努力改进了过去的工作方式，努力的提升了自身的工作能力。但的同时，因为不断的改进和尝试工作也会出现各种的问题和麻烦。

4.8 分 18 页 | 56.50 KB | 2022-03-31 04:51
10.行政职位的工作目标和计划

时间过得飞快，我们又将迎来新的挑战，不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的关于行政岗位工作目标计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 行政岗位工作目标计划篇1为切实配合20__年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20__年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

5.0 分 23 页 | 65.50 KB | 2022-08-15 01:43
人事招人工作计划

对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。这里给大家分享一些关于人事招人工作计划5篇，供大家参考。一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

5.0 分 11 页 | 37.00 KB | 2020-11-27 12:15