docx文档 优衣库和凡客的运营管理对比:一位稳健-一位草莽-4

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摘要:优衣库和凡客的运营管理对比:一位稳健,一位草莽电商已经成为主流零售业态,而整个中国的电商流量越来越集中于天猫和京东,优衣库以入仓模式入驻京东,也意味着优衣库电商布局已经占据了核心战略要塞,可以傲视群雄了。看准了,优衣库的1/4__来源网络整理,仅作为学习参考 服装要大规模进入到京东的仓库,京东在上海为优衣库开辟了1万平米的仓库容量最大能支持100万套服装的库存,这意味着优衣库在京东平台的配送速度将是当日达级别的。这一点比国内很多厂商自信很多,很多国内厂商对自己的经营能力信心不足,即便能够提升购物体验,很多品牌也不敢把大量货直接放在京东在全国的几大仓库里,说白了,供应链能力不行。传统厂商进入电商,很多厂商设计了电商专款或电商品牌,用来保2/4__来源网络整理,仅作为学习参考 护自己的线下渠道和利润率,但是,优衣库采取线上线下同款、同价、同促销的模式,不仅没有把线下线上当成渠道对立和利润对立,反而变成一个零售渠道整体,用SPA模式到底,这是我很佩服的。这也说明了优衣库不愿意让自己的商品策划管理过于复杂,因为这会带来巨大的供应链混乱,所以,优衣库能够用高效供应链来让电商和线下的渠道统一,避免左右手互博,反而提高了自己的市场占有率。3/4__来源网络整理,仅作为学习参考 优衣库的电商布局模式也验证了柳井正说的话,“优衣库卖的不是便宜货”,他们做到了,只做自己,不浮躁、不冒进,这一点是中国厂商需要学习的。当然,随着电商消费的主流化,网络消费者已经不像过去那样只追求廉价货了,购物体验也是产品的一部分,网购体验的核心是供应链质量,这一点上柳井正和刘强东不谋而合了。4/

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