docx文档 优衣库和凡客的运营管理对比:一位稳健-一位草莽-3

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摘要:优衣库和凡客的运营管理对比:一位稳健,一位草莽在中国消费者买遍全球的时代里,在优衣库大多数工厂在中国的背景下,中国的服装品牌们应该好好问一下自己:为什么优衣库能抓住天猫和京东两大平台的红利期,而你却在犹豫不决,为什么优衣1/5__来源网络整理,仅作为学习参考 库直接以入仓模式入驻京东,而你却在东张西望?要学习优衣库,甚至超越优衣库,那就应该先去理解优衣库的经营思想,找出核心所在,练好内功,尤其是该放手的就放手,把自己的精力放在打造自己的SPA上。优衣库的电商玩法是可以借鉴和模仿的,电商和线下本来就不是你死我活的渠道撕裂,而是不同生活模式的人选择自己更喜欢的购物场景,优衣库带来的是我们未来的相对平衡状态下的线下线上零售关系。2/5__来源网络整理,仅作为学习参考 优衣库SPA模式的秘密SPA,这里不是按摩术,是自有品牌专业零售商经营模式的英文简称,1986年由美国GAP最早提出,却被优衣库完全应用并发扬光大,优衣库的SPA模式十分成功,并且帮助其创始人柳井正成为日本首富,而柳井正先生也被誉为日本的第三代经营之神。优衣库的SPA模式由生产、零售网络和渠道、物流体系、商品策划四大模块3/5__来源网络整理,仅作为学习参考 组成,整个商业模式都是基于健康的、长远的发展而来,环环相扣,将服装这一个非标品类用工业化的标准思维来实现了商业模式重塑。优衣库SPA模式不简单,通过R&D中心来掌握流行趋势,商品策划部门进行商品规划和生产营销预案,生产管理部门来管理好工厂生产,通过快速物流体系将新品送达零售网络,整个流程快速而严谨。优衣库能够比较准确地捕捉到消费者需求和动向,

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本文档由 匿名用户2019-12-27 00:48:54上传分享
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