DE流程手册a项目竣工验收流程

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摘要:项目竣工验收流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。2.控制目标提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。确保按公司规定及时完成财务竣工决算。3.主要涉及部门工程管理经理工程项目经理监理公司服务商（施工）配网运行经理4.主要前提和假设对于20kV及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预验收和消缺，并组织各有关单位进行竣工验收。工程项目经理制定竣工计划。5.主要控制点制定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作提供指导。明确项目竣工交接工作的具体内容及工作交接的时限，提高项目的竣工效率。对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。6.流程说明步骤说明负责人输出1.工程项目经理接1.1工程项目经理接受监理公司提受工程竣工报验单及供的工程竣质量评估报告并报工工报验单及质量评估报告程管理经理1.2工程项目经理接受施工单位提供的工程竣工报验单1.3工程项目经理将以上文档整理好交工程管理经理相关主管2.工程管理经理组2.1工程管理经理有关专业主管根据实织工程项目经理、施单位工程项目经理提供的工程竣运行单位等对竣工工及质量评估报告进行审定资料及实物进行竣2.2相关主管组织有关单位和部门对竣工预验收（xxkV工资料及实物进行竣工预验收及以上xx工程）3.工程项目经理整3.1工程项目经理对竣工资料及实物预理预验收意见验收情况进行预验收总结3.2工程项目经理整理预验收意见3.3工程项目经理将预验收意见交服务商（施工）进行整改4.整改4.1服务商（施工）接受预验收意见4

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