docx文档 EPC项目操作流程

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摘要:EPC项目操作流程一、EPC项目的基本定义1、基本概念E:Engineering工程P:Procurement采购C:Construction建设EPC模式泛指工程总承包,设计采购施工一体化的承建模式。详细定义:EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。2、主要参与部门根据公司目前情况,我司承接EPC模式的景观工程项目,在项目接触至项目完工移交,整个过程中主要参与的部门包括事业发展部、成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。二、EPC项目实施流程及各部门的职责1、各个实施阶段及部门职责第一阶段:项目前期接触(牵头部门:事业发展部;配合部门:设计院、工程管理部、工程技术部。)a、事业发展部及设计院与业主单位进行沟通,了解业主需求,明确项目定位,投资概况等基础信息,并将信息输入至设计院;b、设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场进行踏勘,了解、熟悉项目原有基地情况。c、待该项目立项完成,并明确了参与投标意向后,进入第二阶段工作。第二阶段:项目方案设计及带方案投标(牵头部门:事业发展部;主要配合部门:设计院;次要配合部门:工程管理部、工程技术部、成控部。) a、本阶段的主要工作为方案设计、汇报工作以及投标工作;b、设计院进行方案设计及汇报;c、工程技术部予以支持,提供设计院所需要的现场基本情况,并协助事业发展部完成投标文

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