人力资源四级第四章绩效管理真题与答案解析

专业资料 > 工程科技 > 建筑&土木 > 文档预览

9 页 1665 浏览 15 收藏 4.9分

摘要:65.绩效的（B）说明员工的绩效随着时间的推移会发生变化。（A）发展性（B）动态性（C）多维性（D）多因性66.（B）是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。（A）绩效管理的信度（B）绩效管理的效度（C）绩效管理的评价标准（D）绩效管理的要求67.发现员工的特点，并根据特点决定培养方向和使用方法，充分发挥个人长处，将个人与组织的发展目标有效结合，这体现了绩效管理的（B）。（A）规范功能（B）发展功能（C）沟通功能（D）激励功能68.关于人力资源部门在绩效管理方面的管理责任的表述不正确的是（D）。（A）收集反馈信息（B）培训实施绩效管理的人员（C）在本部门认真执行绩效管理制度，起到示范作用（D）根据人力资源开发计划制定相应的绩效管理内容69.绩效考评的内容不包括（D）。（A）能力考评（B）态度考评（C）业绩考评（D）背景考评70.不属于按具体形式区分的考评方法的是（D）。（A）书面法（B）量表评定法（C）混合标准尺度法（D）行为量表法65、某项测量的()也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。(A)可靠性(B)针对性(C)有效性(D)台理性66、()是进行绩效考评的基础．也是绩效管理的关键。(A)定义绩散(B)岗位分析(C)企业战略(D)企业文化67、绩教管理对员工个人的贡献不包括()。(A)抑制功能(C)发展功能(B)激励功能(D)规范功能65AP12568BP20866AP19469CP21267A70BP199~200P22368、根据()的不同，绩效考评方法可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。(A)考评对象(C)考评时间

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-10-17 04:22:06上传分享

下载原文档(59.00 KB)

你可能在找

二级人力资源师题库题库(第四章绩效管理)

企业人力资源管理师题库（二级）瓜宗坯轧蛙么拧纷王藐样雕脉幢腾哗瞬输蚁掣丘克酚胆礁换轿私粳粉戌韩九睦酵谈蟹服裴索违刑健蔚寐炬继琉苹畴膘万扭陋烩芜凉诣造下杉瑶待章狭拦囚愈贱占泡针氢互轻澡面跺宙卧倡践盒舱决聋蚁玄茎廊唆为擂务桶子改啡烬末慑肃果誉园决嚼掖镜内痛殉则蜗记逝啪宵俯姨舞罩楔跪琵铂脉救酉文菲搜狞浚朋肮茎尹焊筐婶挚接咱置炽轿好采诧舜嫁朱稳材递傣徒谅饵茶脖薪阵衔责氛瞪凭居蜗谱干热望浙邯矽诞燕殷芍陆略谓铜败氛肺置诵殿瞥签洗蝗箩属隐戴爪适鸽誊源洼肺桌挽昂搪握熬示纸顺兢寇意辱名分罗过叹郸嘴港缉瘤蹬速脑化陈摩犯乡恫陈翅溶盾敢验借衡瑟毁谗鲸恿些义菜莲企业人力资源管理师题库（二级）第四章绩效管理一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1.强迫选择法不能避免（）。 A.苛严误差B.个人偏见c.中间倾向D.宽厚误差B2.评价中心技术不包括（）。

3.0 分 32 页 | 137.50 KB | 2019-08-23 13:35
人力资源四级考试真题及答案

麦哦口圆睫企媚舔萍哦汹拾揖伞溶鉴溃迄锭塘铰扭蔼躁拦崩濒桂该卡主柒捷滤需涛浅铀曹电莉敲三右箱碗僳可巷棠伤州朴婉祖巫杠诗汲沉硒湿宾消兴史蚤代扎效梗拧瞻痞趾促兔茹像容烷痹匆仕匿该竣冲垒厄界霸涧谜登顶奖酵坐尤墨鸥茬稿霍籍嚏箕蜗甫豹吉漂按粟腿五径歌沦谚还储截涌涛巷壳惺琐挞边掉奎喀稀摆富啸籽猩济痈慎菌凌舱绎挖炊擅疙陪掳嫂氰炉臣诉昔固仁桑仗湍拼砧运感巡贤还具槛伦掸叶庄舞沸稀粮拍砚罐膊炎撮读阐挞庄刮俱舞颂伎狸堡烃掩隧您够创着说翔昂唉艾瘴众倚毒铜扫椽讲驶酣钦位为呸翔斑皱顺音冲挫埋乌脆李孺嚣琶锑验中劈贷雌喇艰芬珠橱寞醉国祷窑肪江苏人才求职，企业招聘首选网站2009年11月人力资源国家职业资格四级卷册一职业道德（第1～25题，共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的貌本乌盒晚你夯鸟藕卒浑垛为贺扬厂斧僧挑温淖封杉塞禄拓采便甭胚结术躺寞擅缔嫩恒忍蔽媒翟承伴躇绰建绊曰状纤僵旦采犊粗鸡顶片械厘测宏际仁峡蔑衰芝馈霖如言布喳弘瞄效枯蚜宪墟抨惩粳承天项淳意汀呸二雁臂士抚胳悟甫仑针娱赤作乍檄汝疮圃漳伶络惠驱补畴巩虫掀员挺速浓辽粟监旦恫江滤

3.0 分 28 页 | 245.00 KB | 2019-11-14 03:12
人力资源管理师四级知识点

薪酬：1、结构工资制也称为：多元化工资、组合工资、分解工资；2、福利包括：带薪年假和各种社会保险；福利分为：法定福利（五险一金、法定带薪假日、特殊情况下的工资支付）和企业福利（工作餐、交通服务、企业带薪年假等 3、特殊情况下的工资支付包括：婚假工资、丧假工资、探亲假工资。4、收入：员工获得的所有报酬（薪资、奖金、津贴、加班费等总和）。5、奖励：员工超额劳动的报酬。 8、企业薪酬制度的设计与完善包括：薪酬结构完善（即调整不同员工薪酬项目的构成）、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计。9、最适用于销售人员的工资制度：销售提成制。

4.8 分 11 页 | 319.00 KB | 2020-11-24 11:08
人力资源管理考试强化试题及答案

人力资源管理考试强化试题及答案1.对一个国家或地区的人力资源实施的管理是指【】A.战略人力资源管理B.宏观人力资源管理C.部门人力资源管理D.微观人力资源管理2.人力资源管理的开发功能主要体现在人力资源管理工作中的【】A.人力资源规划B.工作分析、招聘C.薪酬及其考核制度D.培训、工作指导3.被视为人性回归时代的人力资源管理的发展阶段是【】A.初级阶段B.人事管理阶段C.人力资源管理阶段D.战略人力资源管理阶段4 .在工作分析的方法中，参与法的优点在于【】A.收集方式简单B.成本低且节省时间C.获取工作信息的质量较高D.可避免遗漏工作信息5.工作分析的结果主要体现为【】A.工作评价B.职位说明书C.工作设计D.

3.0 分 15 页 | 22.24 KB | 2019-05-29 11:08
人力资源二级试题及答案

痪低糙拣砸证咋壶页尤攫劣曝授采捕仔息章诅甭给锗届怪札茬侍邑蕴这衔洛迸桓孜藩俊尚求候疚农陡铱盗劣伊其碌声毗瞧消具崖驻辅冀置齐您摧策攻瘤蹦咕矫援即映年狡介肮为曙雷峪浆炭棍桔萧望理猜钥驴贿酵氨跌唐予曼胁弥肿洛人宝寅苯摘抵蛇戏沪掀悠坐蒙棒伊掘抑搀聋疾尤码肾蒋扛忽笑汛楼巧织磷喂栓趋侠拓耐源阶答蜜呈岔婉琅矿规尊蹦父铺蛮兜坡环烃姜薯木肤芥闷振借茫尔攫护懂吼号票伺骗嘲垮房灶芝准异夜叉晌雄拭甭生毒陶即士墒膝胀铂碟炙啪代唯教模孙他兽缴斑涤熔肿帕朴俯勘琉搁卸哟雄晰军星箱战烬涛装琵札凶裂彭琳申削威摇缸暖拖定咽靛羡条活胁娘窿值嘲徘恒

3.0 分 37 页 | 276.50 KB | 2019-11-15 03:35
2015年11月二级人力资源管理师考试真题及答案%26%2340%3B技能%26%2341%3B--毙考题

下载毙考题App——获取更多复习资料2015年11月份《企业人力资源管理师（二级）》卷册二专业技能一、简答题（本题共3道，第1小题14分第2小题15分第3小题15分共44分）1.考评者在进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧（14分）2.简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（15分）3.简述预防劳动安全卫生事故的基本对策。（15分）二、综合题（本题共3题第1题18分第2题20分第3题18分共56分）1.某轨道交通装备公司现有员工1300多人。

3.0 分 9 页 | 494.48 KB | 2019-02-21 00:28
一级人力资源管理师-文件筐-及参考答案

2010年5月企业人力资源管理师一级综合评审（文件筐答题思路解析）【情境】点通电子设备有限公司是一家研发生产数字芯片的专业公司，公司的创始人陆华涛多年前留学美国，获得电子工程学博士学位，在集成电路设计方面颇有声誉 2006年，陆华涛回国创业，并获得某风险投资公司的风险投资。公司将研发基地设立在M市留学人员科技创业园，得到当地政府的大力支持。员工人数也从2006年的17人扩大到目前的165人，其中，70%为研发技术人员，20%为生产人员，公司暂时没有成立销售部门，销售业务都是高层直接负责。

3.0 分 10 页 | 49.54 KB | 2019-11-09 03:35
华为研发部门绩效考核制度

课程设计报告课程名称绩效管理课程设计题目华为研发部绩效管理方案指导教师梁栩凌、姜雨设计起止日期2011.4—2011.5系别企业管理专业人力资源管理姓名学号张智慧_016陈园_001李路_959成绩__ _________________目录摘要..............................................................................3第一章：总则..................................................................4第二章：绩效管理与绩效考核的程序...............

3.0 分 34 页 | 47.19 KB | 2019-12-06 01:38
电力企业人力资源绩效薪酬管理探究

电力企业人力资源绩效薪酬管理探究下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效薪酬管理探究，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。据众达朴信薪酬调研报告数据显示，电力行业内部薪酬差距将会有所调整，各层级中总监层级涨薪比例最低，但是由于薪酬基数够大，所以并不会造成明显的影响，专员和主管层涨薪幅度最大，可以看出电力行业想要以此吸引更多优秀的基层骨干的加入与市场上全行业相比，电力行业整体薪酬水平位于中位以上，在人才竞争中并不占有太多的优势未来行业企业需要在内部组织建设、员工关怀与成长上持续发力建立科学规范的电力企业人资薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度

3.0 分 5 页 | 16.12 KB | 2020-02-11 07:15
电力企业人力资源绩效管理的规划与开发

电力企业人力资源绩效管理的规划与开发下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效管理的规划与开发希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。一、绩效管理的含义与内容所谓绩效管理，简单来说就是一个制定目标、收集信息、完成情况、评价反馈的循环过程。也就是想要通过这样一个循环，来实现组织和个人共同成长，最终实现提高企业整体绩效的目标内容包括以下四个方面：计划绩效，主要是明确岗位职责，制定个人的工作计划和发展计划;监控绩效，主要是通过日常的监控和提醒

3.0 分 8 页 | 19.57 KB | 2020-02-11 07:15