doc文档 员工辞职管理办法

实用文档 > 表格&模板 > 调查&报告 > 文档预览
7 页 952 浏览 1 收藏 4.8分

摘要:文档仅供参考员第第总则为,特第第员第辞1个员,对,探第辞,经第员,则第在第公,到第第员离,该,可1.审2.审3.审4.审5.阐记第1.收2.审文档仅供参考,经员,人,并,交 文档仅供参考3.回4.征记,经第,并辞,应第第辞辞1.公2.公3.公40元4.公5.公6.其第清第转第辞,应第或辞时续手职离理办,应回,接交理第第辞第辞工,享福结正式为结1.结2.应到3.应4.辞文档仅供参考的用使的补时。金。佣规家国按定,每公1个超24 文档仅供参考个的工5.公拖员须1.员拖款借司公的金;罚2.员的续手接交、3.原务如扣大支给付的;。用费,则第第第公后,辞者与司公个文档仅供参考。续手理办附则理,并持辞第部用才后顺系关动劳离,公亦受复本办司公室任释补充,经颁3 文档仅供参考考核制度一第为和效绩工员,提调第绩第本劳率产生,增,,制此核现公于用,包试期二第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每核次,并次基给础第对采自一和理经告报并次基给础第告和报考级上年综工(般综核评合判,方,每季一,。核薪为综面有方下如"A"者在,到10%为"B"者,在到5%资)增工长;年综综文档仅供参考。资)增工长;年第考管主级上和年综自工(年综对作为"C"者,其资持变"D"者,行及情视将,采予其给考的法。1.月业为A者,本加增3%;2.月业为B者,本3.月业为C者,本减5%;4.月业为D者,本减12%;不;降或退 文档仅供参考5.月其为,即A,5%;业为资(龄工10个A,2个B者,2%;7.月业第12个A者资(龄工月6.其业操有6个D者,公将退层的工员度考合核

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-09-12 09:45:00上传分享
你可能在找
  • 员工辞职管理办法????第一章总则????第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。????第二章辞职程序???? 第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。????第三条员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。???? 第四条辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。????第五条员工辞职申请获准,则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。????
    3.0 分 4 页 | 9.33 KB
  • 办公室员工的辞职书尊敬的公司领导:很抱歉因此报告而扰了您们,岁月如逝,茫然回首,本人已在三和效力三载又一月之余,由当初女儿的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸,可谓斗转星移,弹指一挥。 本人更是由刚入职时的一无所知到如今的知人熟物,这期间固然少不了自己之努力,但更离不开公司领导及同事之热情帮助,对此,本人深怀感激而不能忘矣。 与三和携手走过三年光景,记录点滴,领悟到的不单单是工作,更多的是只可用心体会的人之性情,正如领导所言,认真是一种态度,工作是一面镜子,能照出自己,亦可映出他人,孰之优劣,何需言之。
    3.0 分 3 页 | 13.64 KB
  • 公务员职务、职级与级别管理办法(2019年12月23日中共中央组织部制定2020年3月3日发布)第一条为了完善公务员领导职务、职级与级别设置和管理制度,健全公务员激励和保障机制,建设信念坚定、为民服务、 勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍,根据《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规和《公务员职务与职级并行规定》,制定本办法。 第二条公务员领导职务、职级与级别设置和管理坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新时代中国共产党的组织路线,坚持党管干部原则
    4.7 分 5 页 | 18.75 KB
  • 辞职申请表辞职人姓名所属部门入职日期申请离职日期辞职原因工作交接内容及交接人签名移交人交接人部门主管意见签字:部门主管意见签字:员工辞职须知1.凡是正式员工申请离职者,必须提前30天递交书面《辞职申请表 2.辞职手续必须经过本部门主管、行政部签字生效,并报备人事部。3.辞职员工在离职期间必须把手头上所有的经办事务、所领用不消耗物品和交接人交接清晰。 4.管理人员辞职需做好本岗位的工作技术资料文件、工作记录完整交接,确保生产顺利进行,才可以办理离职手续5.提出辞职申请的员工如遇公司有特殊情况,根据实际情况对离职时间进行调整。
    3.0 分 2 页 | 11.31 KB
  • 工研中心员工管理办法大纲1本中心员工结构特点:1.1学历构成特点1.2年龄构成特点1.3性别构成特点1.4结构特点的分析2本中心员工岗位构成与素质构成2-1各部门的职责划分2-1-1各部门职责划分的原则及划分方法的拟订 2-1-2各部门职责划分的拟订计划2-1-3计划的分析研究2-1-4职责划分的更正、修改、实施2-2各部门岗位设置情况部门岗位名称中心主任副总工程师主任助理定编在职人数人数113311部门岗位名称主管研究部高级产品开发工程定编在职人数人数 1兼2299师中级产品开发工程师 主管1兼初级产品开发工程66师技术协调员项目管理员中心文员111111主管高级产品开发工程开发部1兼331515661133331134111122师中级产品开发工程师总师办网络管理员
    3.0 分 7 页 | 14.41 KB
  • 网评员管理办法第一章总则第一条为加强全县网评员队伍建设,规范网评信息发布,积极引导网上舆论,特制订本办法。第二条本办法适用于全县网评员。 第二章网评员条件第三条政治立场坚定,拥护中国共产党领导,坚持党的路线、方针、政策,遵纪守法,有良好的思想品德和敬业精神。第四条有一定的理论基础,善于运用网络语言,知识面广,有较强的文字功底。 第三章网评员职责第五条发表评论、跟帖或原创评论文章,特别是对反腐倡廉动态和大家关注的热点、难点、焦点问题,要主动发表评论,客观公正评述,积极引导舆论。
    3.0 分 2 页 | 18.50 KB
  • ⅹⅹ有限公司文件行政部[2009]015号员工合理化建议管理办法一、目的为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性,争做XX人,为公司的发展献计献策,不断完善公司方方面面的工作 ,促进公司发展,特制定本办法。 (二)技术方面的合理化建议主要包括:工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。
    3.0 分 6 页 | 18.70 KB
  • 工装管理办法1目的为强化青岛宏大纺织机械有限责任公司(以下简称“公司”)工艺装备制作管理,规定企业内各部门工艺装备制作管理职责,明确相关工艺工作程序,使各工序处于受控状态,根据《企业内部控制基本规范》、 《青岛宏大纺织机械有限责任公司工艺技术管理制度》,结合公司实际,制定本办法。 2适用范围2.1本办法适用于公司的刀具、夹具、模具、检具、辅具、钳具和工位容器等产品工装及专用工装设计制作管理工作。2.2本办法同样适用于非标设备的设计制作管理工作。
    4.7 分 12 页 | 36.72 KB
  • 浙江***汽配制造有限公司文件名称:1.目工装模具管理制度文件编号:HF/QD-18-SC版次:B/0页次:第1页共3页发行日期:2004年2月16日的对本公司的工装模具进行管理,以确保本公司的工装模具能满足要求 2.适用范围适用于我公司工装模具设计、编号、管理以及验证。3.职责3.1本公司技术部负责工装模具的设计,工装模具的制造。3.2各车间负责工装模具的管理。 3.3质保部负责工装模具的检验4.工作程序4.1工装模具设计4.1.1基本要求a)工装模具设计图样必须按机械制图国家标准及其他有关标准或规定绘制,达到正确、齐全、统一、清晰。
    4.9 分 5 页 | 43.50 KB
  • 运维管理办法目录1.总则............................................................................32.系统运维管理办法.. .........................................................33.数据库运维管理办法................................ ........................34.备份运维管理办法...........................................................35.巡检管理办法
    5.0 分 4 页 | 48.00 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档