正略咨询-如何让员工做到忠于企业又忠于职业

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摘要:正略咨询-如何让员工做到忠于企业又忠于职业一、员工要忠于什么？忠诚度是一个企业绕不开的话题，尤其对于成长型企业或者知识型企业而言，人都是公司最为重要的资产，保持人员稳定性是人力资源管理工作一个必不可少的前提，进而推演到员工应该能在企业内获得更好的发展，构建并完善企业的职业生涯规划管理工作被认为是增加员工忠诚度的必不可少的步骤。然而忠诚度可以通过指标来量化吗？是否和员工在企业内的服务年限成正比？我们所了解日企中职员在一个企业动辄十年、二十年的工作年限；国企里面的“老人”现象比比皆是，但并不代表员工是忠于企业的，忠诚度不能和流动率划等号。在如今80后主军职场的今天，80后的崇尚自我，愿意体现个人的价值意愿、人生观的行为和做法在职场上可谓不少见，80后更愿意将自己的能力和意愿与企业的发展完美结合，体现共生共赢的结果，但往往事与愿违。这是因为，在企业发展和职业发展中找不到良好的对接入口，往往鸡飞蛋打、一拍两散甚至互相埋怨、老死不相往来。其实弄清楚员工要忠于什么？最重要的是理解员工的职业发展状态。员工在整个职业发展过程中一般存在三种状态：员工想干什么、员工能干什么、企业需要员工干什么。员工想干什么是从员工兴趣出发，代表员工的个人发展意愿；员工能干什么是从员工现实能力出发，代表员工的个人技能的拓展；企业需要员工干什么是企业的需要出发，代表企业希望员工贡献的价值。一般而言，从员工踏入社会开始，员工想干什么和员工能干什么就是相对固定的状态，而可变的是企业需要员工干什么。而通过企业愿意员工干什么的机制构建可以反过来去影响员工想干什么和员工能干什么的状态。一般会存在如

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