最优员工和最差员工如何管理

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摘要:官网：www.sougen.cn最优员工和最差员工如何管理管理学中，员工可分为三类。最优员工，一般是企业的中高层或核心骨干，占比20%。中间员工，是企业里存在的大多数，绩效表现普通，占比70%。最差员工，则是企业想要淘汰的少数人，占比一般在10%。而最受老板关注的就是“最优员工”和“最差员工”。最优员工，是企业宝贵的财富。如何避免他们被同行挖角，如何激励和留住他们，以及给企业培养一批和他们同样优秀的团队和接班人，是老板考虑的重中之重。而最差员工，也令老板非常头疼。如果是能力差，就职时间不长，且没有可以培养的潜质，反而好办。反而是那些跟着老板一起走来，随着企业发展，越来越跟不上企业的步伐，或是能力不足制约了公司的发展，但对老板又忠心耿耿。我就听过一个副总和我说过，他们公司的人事经理L，是跟了老板五年多，头二年因为企业小，人员不多，L在体系的搭建和执行力方面非常不错，忠诚度也很好。但随着公司在扩充，不同性格、年龄的员工进入公司，对于人员的管理和企业文化的塑造，L不仅专业能力不够，还因为情商不高，而将员工关系处理的非常糟糕，导致公司后来每年的员工离职率都在50%以上。这对发展中的企业，是非常不利的。副总也多次和老板沟通，通过一些方式处理L的事情。但老板一直没有明确自己的态度。最优员工，和最差员工的管理是否有效、到位，不仅考验了企业的人力资源管理的专业和深度，更体现了这家企业老板的人才观和做事的风格。而谷歌在《重新定义团队》一书中，关于最优员工和最差员工，是这么概括的。一、将最优秀的人放到显微镜下观察1.要从最优秀的员工身上学习。-职业决策更加公正。绩效评估公正

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