1现代管理学是管理者对其组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创超性活动

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摘要:现代管理学概论1现代管理学是管理者对其组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创超性活动。管理的核心在于对现实组织资源的有效整合。2.现代管理的特征：一二重性二动态性三创超性四统一性3.现代管理活动的新趋势：一管理理念由传统的以事为中心的管理过度到以人为本的管理二管理组织结构由传统的“金字塔”组织结构转向扁平化组织结构三管理职能由传统的注重“管”转变为注重“理”四管理方式由传统的层次控制转变为平等的协作4现代管理学研究对象的具体层面：一生产力方面二生产关系方面三上层建筑方面5现代管理学研究方法；一历史比较法二系统研究法三个案研究法四心理研究方法五归纳演绎法6西方古典管理思想；一泰罗科学管理理论他被称为“科学管理之父”著作《科学管理原理》一书①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。③实行差别计件工资制。④将计划职能和执行职能分开。⑤实行职能工长制。⑥提出了管理的例外原则。实行例外原则是指工厂的高层管理者只集中精力处理生产经营中的中的重大决策问题，而把那些经常出现重复出现的“例行问题“的解决办法制度化，标准化，并交给工厂中的下级人员去处二法约尔的一般管理思想：发表了《工业管理和一般管理）一书“经营管理学之父”2管理的一般原则法约尔提出了一般管理的14条原则：1、劳动分工劳动分工劳动分工劳动分工。。。实行劳动的专业化分工可以提高效率。这种分工不仅限于技术工作，也适用于管理工作。但专业化分工要适度，不是分得越细越好。2、权力与责任权力与责任权力与责任权力与责任。权力与责任

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