管理评审汇报材料7p
摘要:二○○一年ISO质量体系认证年度监督志华建筑公司汇报材料1.现行版本ZHH/SC01-2000A/0，十九个要素，以及相关对应工作程序2.质量方针：3.质量目标：科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工。优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。安全文明施工：保证质量的前提。持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。1.2.合格工程率：100%优良工程率：70%民政：优良，规划夺双杯警犬：优良哈西：合格基地：优良4.质量体系的建立行政组织机构的建立质量组织机构的建立董事长→总经理→总工程师（管理者代表）→质检科→质检员管理者代表、内审员、质量检查员的任命管理职责的建立✧管理者代表：1)负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行； 2)定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核；3)负责向公司总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审；4)负责内部工作所需资源，任命审核组长，选择审核员，向公司管理评审会议报告质量体系运行情况；5)对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权；6)负责企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。✧总工程师1)对公司的工程质量负全面技术责任，督促各级与质量有关部门行使管理权，落实质量管理责任，实现质量目标；2)负责领导贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准、施工方法，领导编制大型建设工程、国家和省重点工程的施工组织设计以及特殊工程施工方案，并最后审定；3)组织制定并领导实施公司科技
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一、基本情况
（一）机构职能：XX县市场监督管理局是在2015年由原工商、质监、食药监三个部门改革组合成立，2019年划转盐业、商务、价格检查 、知识产权职能，现主要职能是负责食品（含食盐）、药品、工业产品、医疗器械、化妆品等质量安全监管及违法违规行为的查处；负责县食品安全委员会的综合协调工作；负责特种设备安全和计量标准的监管及违法违规行为的查处 ；负责商标广告的监管和知识产权管理及违法违规行为的查处；负责价格检查和违法违规行为的查处；负责市场主体的登记注册和信用监管，以及不正当竞争、商业贿赂、违法直销和传销等违法行为查处。