如何减少库存及提高库存周转率-张仲豪

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摘要:如何减少库存及提高库存周转率会务组织：一六八培训网时间地点：2016年04月22-23日上海06月24-25日北京07月23-24日深圳课程费用:4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等）课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确？如何做好原材料的库存管理？如何提高一次性物品的供应匹配性？如何做好重复性物品的补货管理？如何预测需求量？如何合理设置安全库存量？如何做好销售库存的管理？如何做好门店库存的管理？如何做好备件（耗材）的库存管理？第一讲：库存管理的绩效目标有哪些●我们为什么要备库存●四种类型企业应该备什么●厂家、经销商、零售商的差异●财务管理的三张表●占用大量资金的后果●企业老总对库存管理的要求有哪些？●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？●衡量库存是否积压的指标有哪些●周转率的类别●库存周转率的几种算法●如何计算某单品在单库的周转率●如何计算公司总库存的周转率●造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些●库存周转率太快的缺点●库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致●

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