docx文档 品保工作标准

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摘要:.目的品質管理是集全公司的智慧與經驗,活用組織,促進企業內所有人、事、物改善,而達到最經濟之生産,改善産品品質,滿足客戶要求。爲了進一步保證産品質量,提高産品信譽,保護顧客的利益,增強市場競爭力。特制定本標準。2.宗旨2.1加強品質管理,是完善質量體系,並不是要求否定過去,一切從頭做起,而是在總結過去全面質量管理的基礎上,進一步按質量體系的要求去補充、完善,加強管理,提高産品質量。2.2加強品質管理,須緊緊圍繞産品實物質量爲中心來進行,突出有效性、實用性,防止形式主義;須理順各種關係,進一步明確職責程式和協調相互關係,結合企業實際情況,使質量管理活動有效效地實施。2.3加強質量管理,應結合企業的自身特點,從原質量管理工作的薄弱環節入手,完善基礎管理,逐步提高技術和管理水平。根據本企業的特點,應以提高産品質量爲中心,解決關鍵的技術和管理問題,首先作好現場質量控制和完善檢驗系統,再向設計控制和售後服務兩頭延伸,以達到各階段的工作加以控制。3.管理職責3.1本標準由總經理組織實施,品保中心組織和職能實施,生産部職能實施。3.2其他部門配合實施4.應用手法/活動/方法4.1應用手法4.1.1層別法4.1.2柏拉圖4.1.3要因分析圖4.1.4實驗設計法4.1.5散佈圖4.1.6直方圖4.1.7分佈圖4.1.8管理圖4.1.9推移圖4.1.10抽樣法4.1.11品質成本分析法4.1.12制程流程法4.1.13IE分析法4.2活動4.2.15S活動4.2.2QCC活動 4.2.3文明生產與定置管理活動4.3方法在原質量管理的基礎上,根據現時狀況,採取“逆抓-順控-預

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