供应商安保评估程序

教育专区 > 教学研究 > 教学计划 > 文档预览

3 页 411 浏览 13 收藏 4.7分

摘要:供应商安保评估程序修订修订日期单号2011/03//30修订内容摘要系统文件新制定页次版次4A/0修订审核批准///更多免费资料下载请进：http://bbs.bz01.com批准：审核：好好学习社区编制：供应商安保评估程序1.目的：确保公司合作之供应商活动符合国家法律法规要求，供应商保安系统安全有效，无恐怖及安全隐患.2.范围：本程序适用出口产品的关键材料供应商/外协承运厂商采取安防反恐协议与评估.3.权责：责任事业部资材科负责材料供应商/协力厂商采取反恐安保协议与评估；市场与船务部负责承运厂商执行反恐安保协议与考核评估；反恐安全管理者代表负责供应商/承运商评估结果的的裁决；4.作业程序：4.1责任事业部资材科采购提前一周将安保评估活动计划及评估标准联络知会供应商；4.2市场与船务部到货物承运厂商处进行安保考核评估并做好反恐安保协议记录；4.3反恐安全管理者代表根据保安现场考核记录做出结果判定；4.4责任事业部资材科采购将考核结果知会供应商并存档纳入考核成绩；5.评估考核标准：5.1供应商、承运商安保评估检查表评估项目：5.1.1是否制定厂规厂纪/员工手册；是否合理；5.1.2员工入职记录（含身份证复印件），劳动合同；5.1.3员工离职程序，已离职人员名单，离职交接记录；5.1.4保安手册（反恐安全管理手册）；5.1.5工厂安全评估评估和整改措施报告；5.1.6员工反恐安全意识培训计划和培训记录；5.1.7保安招聘要求，保安人员入厂登记，保安合同；5.1.8保安人员工作职责；5.1.9保安巡逻安排表及巡逻记录；5.1.10人员/车辆进出管制；5.1.

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2022-04-25 10:25:12上传分享

下载原文档(39.50 KB)

你可能在找

关于我司桶装饮用水供应商评估及

关于我司桶装饮用水供应商评估及后续合作请示报告自我司去年七月至今，厂区饮用水及生产设备灌装水均是使用的桶装纯净水，前后共有两家供应商，使用了三个品牌的饮用水。一、供应商合作情况供应商A供应商B合作时间供应品牌2011年7月—2012年2月海龙王、冰川时代海龙王10元/桶冰川时代15元/桶2012年2月—至龙井、冰川时代龙井7元/桶冰川时代15元/桶今单价二、现A、B两家供应商均可提供这两款水，报价情况如下：龙三、供商资质况：水质检验证书营业执照税务登记证明供应商A供应商B井6元/桶7元/桶供应商A有无无冰川时代15元/桶15元/桶供应商B应情有有有四、结论

4.8 分 3 页 | 38.00 KB | 2022-10-02 23:15
采购管理程序

/修改人修改内容第1页共6页审核批准修改日期程序文件编号：版次：标题:采购管理程序生效日期：1目的:为了规范各相关部门采购运作，确保采购产品/物料符合相关要求,提高公司资金的使用效益，维护公司整体利益 2适用范围:本程序适用于XX公司各职能中心及一级分公司所有物料、辅料、固定资产的供应商开发、评估、采购等过程的管理和控制。 3职责:3.1物流管理中心3.1.1材料采购部：负责原材料（详见4.1定义）供应商的开发、下单采购及日常管理。

4.7 分 8 页 | 300.11 KB | 2020-12-02 11:03
供应商管理之选择供应商的流程及标准

供应商管理之选择供应商的流程及标准采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。

3.0 分 3 页 | 99.00 KB | 2019-07-06 13:41
潜在供应商评价报告

潜在供应商评价报告供应商全称：代码：审核结论：A级（通过）□B级（有条件通过－限期整改）□C级（暂未通过-限期整改）□D级（未通过）审核覆盖产品：是否关键重要件：□是审核日期：审核组长：审核组成员：审核 /日期：□□否批准/日期：供应商评价结论供应商全称法人代表□民营；□国有；□合资；□通讯地址其它企业性质总投资/固定资产电话主要产品传真主要用户邮政编码职工人数技术人员管理人员设计工艺质量质量评估的历史情况用户已获得的水平机评估日期构总经理电话质量部门负责人电话生产部门负责人电话产品/工艺部门负责人电话营销部门负责人电话供应商参与评估人员姓名部门质量体系建立情况已通过认证的质体系覆盖的产品量体系名称范围项目扣分通过认证时间管理者代表扣分描述E-MAIL地址审核评分汇总表部分名称管理职责质量体系产品设计开发采购管理生产管理成品检验和试验物流管理合计总提问数实际提问数应得分实际得分得分

3.0 分 5 页 | 14.34 KB | 2020-03-23 08:06
供应商环保管理规范

工作指示（WI）（PUR工作指示编号：PUR-WI-001标题：供应商环保管理规范总页数：共6页（包括封面）目的：规范供应商的环境有害物质管理生效日期：2011-9-13）部门版本：A2编制人：唐龙合审核 /批准人：日期：何定2011-8-30日期：2011-8-30请编制部门确认需参与会签部门（由部门负责人签署）崔晓娜□部件部√质量管理部□计划部□整机部□开发部□财务部□采购部□工艺工程部□人事行政部□ 文件履历版本编制人编制日期更改说明2009．1A甘娜新增1．2A1A2胡果唐龙合2010-11112011-830增加相关部门职责及特殊控制把PUR-WI-001-03从本文件中删除，并把文件中的《供应商

3.0 分 9 页 | 27.51 KB | 2020-03-16 08:41
产品风险评估及控制程序

产品风险评估及控制程序1.目的：对本厂产品由设计开发到生产使用过程存在或潜在的风险进行事前评估，便于采取有效的控制措施，确保产品符合要求。2.范围：适用于本厂所有产品。 3.职责：4.3.1技术部负责对产品的结构、材质、工艺、使用过程的风险进行评估及制定相应的控制措施。3.2品管部对控制措施进行必要的检验和验证。风险来源及控制措施项目风险来源控制措施备注产品结构1．设计缺陷2.尖点、利边、强度不足1．对模具结构、图纸、尺寸进行审核2.对产品和部件进行相关的检验、试验和承认3．送检测机构检验材料、材质1．不合适的材料2．有毒有害物质、重金属超标1．要求供应商提供检验报告和申明

3.0 分 2 页 | 9.96 KB | 2019-12-30 10:34
事前控制--产品质量管控关键

事前控制--产品质量管控关键在生产过程中，企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系，才能够确保产品的品质减少不良品的浪费。在现场品质精益改善管理过程中，现场管理者必须努力提高员工的品质意识。事前控制的关键则是对“外部”供应商的管理和“内部”原材料进货的检验。一、外部品质控制在对供应商进行管理时，首先又需进行“供应商等级评估”。目的是通过评估来确定“最优”的或者说是“最合适”的供应商予以供货，进而确保原材料的供货品质。同时，企业通过有效的“供应商等级评估”可以建立相应的供应商“信息数据库”，能为后续的供应商管理奠定基础。

4.8 分 3 页 | 81.37 KB | 2021-04-03 16:34
优秀采购人员的工作计划

二、分析与评估1.分析市场情况：了解供应商市场动态，掌握行业趋势和潜在风险。2.评估供应商能力：对供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、交付能力等方面。 2.制定采购策略：根据市场分析结果，在保证品质和交货期要求下，制定合理的价格谈判策略，以降低采购成本。 3.确定供应商关系战略：建立长期稳定的供应商关系，并不断优化采购渠道，以确保物资的稳定供应和质量可控。

5.0 分 11 页 | 16.20 KB | 2023-08-03 23:06
sa8000需要提供的资料清单

•年龄证明（受雇时），身份证等（影印本）•法规及符合性评估•危害性辨识记录•劳动合同•培训记录•意外事故报告及统计•消防和环保局发出之许可证/合格证•消防设施维修，保养记录社会责任手册

4.6 分 2 页 | 27.00 KB | 2021-02-10 05:28
最新家乐福验厂清单

最新家乐福验厂/Carrefour验厂清单最新家乐福验厂清单：1．营业执照;2．组织架构图;3．质量体系认证证书;4．质量体系内审计划；5．质量手册;6．程序文件；7．质量体系内审记录：1）内审员资格证书．设备保养计划;12．设备保养记录；13．仪器清单;14．仪器校准计划;15．仪器校准记录：1）外校报告;2）内校人员资格证书3）内校规程；4）内校报告16．年度培训计划；17．培训记录:1）签到表；2 ）测试卷；18．品管人员岗前资质认定资料（培训及测试记录）；19．新产品设计开发资料：1）产品规格书；2）BOM表（BOM）；3）安规认证证书；4）样品检测报告；5）试产记录;6）试产评估报告;7）作业指导书

4.8 分 2 页 | 19.50 KB | 2021-02-10 06:50