如何挑选最能满足六西格玛管理系统角色的候选人呢

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摘要:http://www.6sigmambb.cn/如何挑选最能满足六西格玛管理系统角色的候选人呢大多数有实施六西格玛经验的人都同意这样一种观点：开展精益六西格玛工作最成功的公司是从挑选未来领导者的角度来挑选黑带和倡导者的。从他们从事的六西格玛经验中可以看出，这些人具备领导才能，具备解决问题和改进过程的技能，而且能处理组织遇到的紧急事件。他们也善于抓住机会创造股东价值。哪些人是你想提拔为领导的呢？因此，比起候选人的技术能力或解决问题能力来说，挑选的时候更多地看重候选人天生具有的领导素质。技术能力是后天可以弥补的：全职工作、有充足的资摞可以调配，即使他们在岗位上做了仅仅几年时间，他们的技术能力也可以通过广泛的培训，参与多个项目逐步培养起来。现在，你需要解决两个实际问题：1、首先，你要如何挑选候选人去参加培训。2、其次，你要如何填补这些人员离开岗位后留下的空缺。挑选过程在各个公司千差万别。有些组织将六西格玛黑带、六西格玛黑带大师和倡导者的职位当作一般的职位：撰写、提炼职位说明，候选人申请，正规的面试，等等。有些组织则亲自挑选他们认为合适的人选。有些组织最终决定从外部聘请人员（特别是黑带大师和倡导者，这些职位对经验的要求极高）；有些组织决定（通过一系列的黑带大师、倡导者速成，集中培训）从内部提拔人员。无论你用什么方法，你必须基于候选人的领导潜力做出最终的决定。在ITT，他们要求员工自己报名。为什么呢？试想一下，愿意报名的会是哪种人？他们只可能是那些愿意变革，愿意承担风险，希望对组织产生一定影响的人。这正是我们要找的人选。选择黑带需要有特点，他们公司所选择的黑带，特

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