精益生产和六西格玛的恩恩怨怨

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摘要:承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/精益生产和六西格玛的恩恩怨怨精益6Sigma的提法已经产生了很久，但在实践推进过程中，还存在着一些较大的误区，主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰，而理论定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足，从系统的角度，当前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。所以，当前，精益6Sigma的关键词是6Sigma，精益只是形容词，修饰词。精益的策划本来完全可以先系统策划，实践中从点入手，再到系统，但现实中能成功实施这种模式的却很少，其主要原因是企业的经营框架与精益的思路一体化切合模式没有很好地搭建起来，而6Sigma通过Championplan却能很好地搭起这个框架，从战略到战术，从愿景、目标到指标到项目，以及项目推进，全包含在内了，6Sigma思路和工具与企业的经营体制有机融合，这种体系在理论上实现了，在实践中也做到了。并且也能很好地接纳精益和任何可以用来改善的工具去实施项目，从指标回归到务实的路径和项目，如在6Sigma框架下的项目，有的项目做思路，有的项目做指标，有的项目做管理体系的转变，有的项目用6Sigma工具，有的用精益工具，有的二者都用，而其它革新项目的工具也可以很好地纳入6Sigma框架之中，如供应链管理。“GE在发现单纯6Sigma工具的不足之后，2005年开始，GE逐步将精益的思想和工作方式与六西格玛思想相结合。精益六西格玛为GE带来了巨大的变化，提高了效率和客户满意度。”GE亚太区质量总监如是说。从设计和研发的角度看，业务或产品的生成就可以应用到6S

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