【产业地产】产业地产三大生存模式

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摘要:产业地产专题前瞻产业研究院二零一八年六月产业地产三大生存模式面对如此多的产业园区，目前都有哪几种发展路径呢?将产业地产的企业分为三类：产业新城运营商、产业投资商和产业发展商。产业新城运营第一类是以华夏幸福为代表的产业新城运营商，运用PPP模式，通过土地一二级联动开发、提供区域发展的综合解决方案，目前已成功在中部区域和珠三角区域落子，国际化布局与资本干预产业创新进一步加速，打造产业小镇，成功抢单PPP资产证券化，战略驱动属性很强的华夏幸福战车仍快速行驶在既定的产业新城路径之中。与其他两种模式有显著不同，产业新城模式是真正站在区域发展的角度上的综合衡量，它不仅仅需要运营商园区的产业引入运营1能力，更多的涉及到城市规划能力、产业规划能力，在城市发展早期代替政府大量垫资投入城市基础建设，同时自建招商团队整合国内外资源，解决产业导入问题，提供从城市前期规划、城市基础建设、产业导入集聚、产业运营服务等一揽子工程，完全减轻了很多地方政府的资金困境、招商困境等。产业投资第二类是以张江高科为代表的产业投资商。张江高科，上海国资委下属企业，作为推动上海张江高科技园区发展的重要载体，核心特点在于其“新三商战略”即科技地产商、产业投资商和创新服务商，从这个战略定位就可以看出张江高科从单纯的地产开发向产业投资服务的身份转变。转型3年之后，张江高科投资收益超过地产营业利润，也向整个行业展现了从“赚物业的钱”向“赚产业成长的钱”的转变是完全可行的。此外，作为地产开发商来做产业投资的优势在于，可以以“房权换股权”，加强产业投资和资产经营联动，以投资上海微电子2.2亿元为例，成熟壮大

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