【产业地产】房企如何入手产业地产

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摘要:产业地产专题前瞻产业研究院二零一八年六月产业地产怎么做？建议房企从这几点入手近年来，“大众创业，万众创新”风起云涌，房地产企业玩“跨界”不是新话题，转型中的房地产企业正在寻求突围之道。据统计，国内排名前20的房企，目前一半以上涉足产业地产，实际上，产业地产由于客户是企业和政府，投资决策更为理性，产品标准更高，开发难度更大，且涉及融资、开发、服务、招商、产业培育、税收、GDP等因素，进入门槛并不低。那传统房企怎样才能做好产业地产?一、产业地产与传统地产的差异点1产业地产由于结合了“产业”的概念，其客户群体与传统地产差异巨大，导致其具有小客群、大客户、成交周期长、资金周转慢等特性。所以传统地产与产业地产是两种不同的思维，在运作过程中存在着本质上的差异(如下表所示)。表1产业地产与传统地产的差异点二、打破传统思维，构建产业运作能力建议传统房企从以下几个方面强化产业地产的运作能力。第一、开发思维的转变2因客户群的不同，而造成了开发思维上的本质差异。因此，对于传统企业而言，开发思维的转变是最为基础，也是最为关键的一环。需从以下三个维度进行转变：1.“盖房子”向“造平台”转变。传统的“盖房子”的思维，转向为入驻相关企业、员工等提供产业服务，打造产业服务平台。对传统地产而言，可能仅仅是提供住宿用商品房即可，而产业地产，不仅仅提供企业办公场所，还需围绕入住企业打通上下游产业链条，形成产业集群，为企业员工提供生活、休闲平台。2.“做产品”向“创服务”转变。产品观念突破提供单一硬件产品的局限，转向树立以企业为中心，从产业和人两方面建立全新的服务体系。3.“单一功能”向

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