农业公司架构和职责

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摘要:农业公司架构设置及职责一、架构设置筹建办技术总监(1人)技术管理行政主管1人市场部休闲管农庄主人会计（1人农业固人定工/10二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。人)游园管活动主(1资农仓产库品及人农(经理1人))综管果管花管综蔬卉合合组种种种开植植养发主主主财务部(经理1人)(1花木组园艺生产部经理1人，副经理1人1果蔬组开发研发部经理1人，副经理1人出纳2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。5、负责生产设施的技术参数和要求审核。6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。7、组织植保、土肥监测，及时发布农技

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