企业KPI指标库

专业资料 > 自然科学 > 物理 > 文档预览

32 页 1513 浏览 16 收藏 4.7分

摘要:企业战略规划成本指标序号123序号4指标名称定义功能预算成本误差率预算成本与实际成本的比差的失误率检测预算成本执行的偏差情况运营费用指公司日常经营所产生的经营费用总和研发成本因产品系列研发，而发生的成本指标名称各部门指标库举例企业战略规划业绩指标定义检测公司运营费用控制情况检测公司研发投入度功能生产成本因生产所产生的人员工资、物流、仓储、生产厂房、机械设一定周期内的销售收入总额检测所管理公司一定周期内完成的销售总额2销售回款率（一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额）×100%备等费用总额。检测一定周期内货款回笼情况35销售目标达成率销售增长率固定资产与低值易耗品，按照公司内部规定进行相关折旧检测所管理公司达成销售任务的能力4折旧成本（实际达成销售目标/预定销售目标）×100%[（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入]×100%检测一定周期内的销售增加情况56税金成本利润总额一定周期内完成的利润总额每单位数的销售额，支付的税金费用检测公司的经营效果检测税赋情况1销售收入检测公司生产成本情况检测折旧分摊情况6利润率（产品利润/产品销售收入）×100%检测所管理公司当前经营模式的效率7公关成本应收款指销售流程环节中，用于成交与招标的实用公关成本公司已支付产品或合同期约定内未收到的销售额检测一定周期内应收款情况88坏帐率原材料成本（形成坏帐的损失数额/主营业务收入）×100%直接购买的产品原材料所发生的实际费用检测应收帐款的健康程度9预收款收到客户现金，但未交付产品的部分销售额检测一定周期内预收款情况10费用预算控制率销销比（实际费用/计划费用）×1

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2021-02-02 09:28:52上传分享

下载原文档(110.18 KB)

你可能在找

KPI指标库(最全的)

http://www.8doc8.com/八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜KPI指标库企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典http://www.8doc8 .com/八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜财务会计指标序号1指标指标定义功能万元工资销售财政年度内的全部销售收入与当检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工收入比例期全部工资成本的万元数的比值

3.0 分 45 页 | 478.00 KB | 2019-02-20 02:13
思捷达—方太—方太KPI及绩效管理汇报

方太人力资源项目阶段成果汇报---KPI体系和绩效管理制度深圳市思捷达企业管理咨询有限公司项目阶段成果汇报内容一、调研诊断中发现的方太绩效管理的主要问题和此次项目的相关工作内容二、项目成果：KPI体系三、项目成果：绩效管理方案四、绩效管理方案的实施建议2KPI体系公司制定了发展战略，其中提出了部分基于平衡记分卡的绩效指标,公司的去年部门总结是按平衡记分卡模式的，而公司04年度计划和考核指标，除了个别部门外大多没有考虑平衡问题，可见公司不缺少综合平衡思想，缺少综合平衡的KPI指标体系公司战略中没有明确的分阶段的指标去支持总体战略目标公司建立了详细的04年部门考核指标，但基本上不是基于公司战略的思考，对战略的支持不突出目前公司没有一套基于公司战略的关键业绩指标

5.0 分 13 页 | 1.09 MB | 2021-02-23 02:43
模拟卷战略绩效管理工具及其整合

八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜Usingtheresearchmethodofliterature,meansofobservation,behavioralapproach 战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为，从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。 BSC（平衡记分卡）、KPI（关键绩效指标）和预算，是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。1.战略

3.0 分 5 页 | 72.50 KB | 2019-02-22 17:52
制定高效在线销售计划的方法与步骤

制定高效在线销售计划的方法与步骤(1)在当今数字化时代，越来越多的企业开始向在线销售转型。为了在这个竞争激烈的市场中获得成功，制定高效的在线销售计划至关重要。第一步：了解目标受众在制定任何类型的营销计划之前，首先必须了解您的目标受众。您需要了解他们是谁、他们有什么需求以及他们可能会通过哪些渠道来找到您的产品或服务。只有真正理解了你的目标受众，才能够制定出一个真正适合他们需求并且有效率的营销策略。第二步：确定关键业绩指标（KPI）为了确保您能够正确评估您在线销售计划的成功程度，需要确定关键业绩指标（KPI）。

4.7 分 11 页 | 15.74 KB | 2023-08-08 23:12
10.行政职位的工作目标和计划

行政岗位工作目标计划篇1为切实配合20__年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20__年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 1、深化人力资源体制改革20__年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度

5.0 分 23 页 | 65.50 KB | 2022-08-15 01:43
2020年一季度工作总结模板

2020年一季度山东分公司班子成员\XXX部门\XXX中支工作总结一、基本情况概述主要列明一季度班子分管、各部门、中支取得的一些成绩二、各项KPI指标、ERP（主要是一级目录）完成情况班子分管、业务部门及中支为：1、一季度KPI业务目标、实际达成情况，ERP完成情况（1）……（2）……（3）……（4）……2、渠道开拓及维护情况（1）……（2）……（3）……（4）……3、目标未达成内、外部原因分析（1）……（2 班子分管、中后台部门：KPI考核本部门相关指标完成情况、未达成分析，一季度其他重点工作总结。重点分析KPI指标达成情况及ERP工作任务完成情况。

3.0 分 4 页 | 18.15 KB | 2020-04-03 11:06
方太KPI体系管理办法

方太厨具关键绩效指标（KPI）体系管理办法12345目的1.1使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使方太厨具的价值评价和价值分配公正合理关键绩效指标（KPI）管理思想诠释2.1关键绩效指标的管理是战略管理的过程管理，是公司战略目标的实现过程。2.2关键绩效指标是对组织以及组织行为的方向指引和结果评价的标杆。 2.3关键绩效指标的管理是组织追求效率和效益的持续努力，是组织按科学的方法，遵循明晰路径，执行现实目标的过程。2.4关键绩效指标的管理就是把企业宏观的战略目标科学地转化为组织和组织成员行动的管理过程。

4.6 分 8 页 | 179.88 KB | 2022-10-06 23:35
企业行政岗位工作计划10

企业行政岗位工作计划篇1为切实配合20__年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20__年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 1、深化人力资源体制改革20__年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度

5.0 分 23 页 | 65.50 KB | 2022-09-25 01:52
2019年最新绩效考核实务

页页第1第1LOGO2019年最新人力资源部内训之二绩效考核实务页页第2第2LOGO目录页绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC页页第3第3LOGO1绩效概述--绩效--绩效考核过渡页TRANSITIONPAGE 只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过程。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。

3.0 分 70 页 | 8.09 MB | 2019-07-21 10:47
如何制定一份高效的年度工作计划？

(1)在一个企业中，年度工作计划是一项至关重要的任务。它不仅可以协助各部门更好地规划和安排年度工作，而且还可以帮助企业高效运转。但是，下面为大家介绍几个实用的步骤。第一步：明确目标首先，需要对整个公司或者部门进行全面分析，并明确目标。这一步骤非常重要，因为只有清楚了解公司或部门当前的状况以及未来发展方向，才能够更好地做出计划。第二步：拟定关键绩效指标确定好目标之后，接下来就是拟定与之相应的关键绩效指标(KPI)。这些指标应该具体可行并且能够衡量工作成果。

4.9 分 10 页 | 15.25 KB | 2023-06-30 00:05