TPM实战管理：TPM对一切不合理说“NO”

专业资料 > IT&计算机 > 计算机软件及应用 > 文档预览

1 页 819 浏览 1 收藏 4.7分

摘要:TPM实战管理：TPM对一切不合理说“NO”TPM不是什么高深的理论，它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。在生产现场，人和机器是一个系统，TPM是要使人和机器的机能和性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果：如提高生产效率，改善产品品质，以及创造了安全整洁的工作现场，甚至使得现场的一切都变得合理起来。TPM设备管理活动就是以实现不合理“0”化为导向，向不合理说"NO”的活动。TPM提出“0”化可行性目标利用电器延时器，依靠油压、空压等逻辑回路控制的时代即将过去，ME电子时代已经来临，是第二次工业革命的时代。在第一次工业革命中，蒸汽机的发明使人和动物从肉体劳动的疲劳之中解放了岀来。在第二次工业革命中，电脑及传感器的进步和普及，使人们从手工作业、装卸作业等单纯反复的作业中获得解放。如果说第一次工业革命以前是利用人类的肌肉来工作，那么第二次工业革命以来就可以说是利用人类的“五感”（触、视、听、嗅、味）和大脑的思维以及经验，来驾驭机器并通过机器完成工作。与人的“五感”相当的感应器，随着微电子同步飞跃发展着,这个领域的实用化暂时受人类认识的制约，还处于相当落后的状态。但为了要适应WTO（世界贸易促进组织）追求低成本的话,很多工厂里目前依然存在的靠手工进行的品质检查必然会走向自动化。在新的工业革命中，我们不能被捆在过去的通俗或固定观念里，必须探索新的人机关系。所有企业是根据竞争原理生存着，在新工业革命时代中站在第一线的企业，不能安于比过去好一点或者比别的企业强一点的现状，而是要向所有浪费或损失“0”化的绝对

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-01-31 11:16:26上传分享

下载原文档(14.56 KB)

你可能在找

企业成功推进TPM管理的要点总结

天行健咨询企业成功推进TPM管理的要点总结无论做什么事，好方法都能事半功倍，TPM管理在企业推广中也是如此。本文分析和总结了企业成功推广TPM管理的要点。 1.确定TPM活动的进程要描述员工明确的活动目标，必须具有挑战性和意义，并特别强调活动将给员工带来什么。 3.帮助员工提高能力和技能参与TPM管理改进活动本身应该是一个良好的学习过程。开展必要的培训和指导，帮助员工提高和提高活动水平，具有重要意义。

4.7 分 3 页 | 110.37 KB | 2021-02-20 19:24
拓展内训课程：全员设备保养TPM

企业内训：全员设备保养TPM明阳天下拓展培训主题：MTBF/MTTR计算方法设备效率改善技巧全员生产性维护天数：2天课程内容第一部分基础篇一、TPM概要1．企业为什么需要TPM2．何为全员生产性维护TPM 二、TPM衡量指标及计算方法1．效率的定义2．设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法4．人员的5大LOSS分析5．人员效率的计算方法6．能源及材料的3大LOSS分析7．案例分析第二部分改善篇三、全员皆兵---全面开展自主管理1．自主管理的重要性2．自主管理的3项能力要求3．自主管理的目标4．自主管理5步曲5．设备维护效率化---目视管理※大量活动事例分享四、设备专业保全技巧1．MTBF/MTTR

4.8 分 2 页 | 18.00 KB | 2021-09-09 17:45
『原创』海尔如何推进全员参与TPM活动

海尔如何推进全员参与TPM活动TPM（TotalProductiveMaintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。一、TPM目标管理TPM的目标管理是“自上而下”的目标管理体系，通过找准问题、明确方向和课题、确定改进目标。然后将目标层层分解至到各基层部门尤其是生产现场，形成公司自上而下针对目标的实施合力。在海尔，通过对目标进行层层分解，对过程进行每一环节指导与控制，对结果进行具体的量化考核，强化了全员参与意识，加强了基础管理工作。

4.8 分 2 页 | 20.00 KB | 2021-03-20 14:04
工厂以TPM管理全员参与维护为中心

咨询网址http://www.chinatpm.com/工厂以TPM管理全员参与维护为中心工厂系统开放式预算经验交流会议上，正式启动了《TPM全员设备管理》。 TPM管理的意思就是“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与生产维修的活动，使设备性能达到最优。董事长常说紧紧镙丝、加加油就是用通俗易懂的说法鼓励大家全员参与，TPM管理的特点就是全员参加、全系统、全效率。我们现在很多厂长的思想已经在朝TPM管理方向转变，如岳阳工厂。

4.8 分 3 页 | 161.94 KB | 2021-09-09 17:24
TPM的精髓要义

CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果TPM的精髓要义1.TPM的定义TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。 TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。 2.TPM的五大支柱(1)最高的设备综合效率。(2)设备终生全系统的预防维修。(3)所有部门都参加。(4)从最高管理层到工人全体参加。(5)实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。

4.9 分 1 页 | 87.96 KB | 2022-03-29 02:15
TPM实战教程之自主管理

改变现场的自主管理一、自主管理能够改变现场⒈什么是自主管理活动自主管理活动：是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动活动内容：对设备的基本条件（清扫、注油、坚固等）的整备和维持，对使用条件的遵守、零部件的更换、劣化的复原与改善活动方式：反复PDCA循环，分7个阶段循序渐进地展开⒉自主管理的目的人实现理想的员工，即培养强大的有实力的作业能手物实现理想的现场，即谁都发现并纠正现场和设备的异常和问题点自主管理的基本思路通过理想的员工实现理想的现场，进而实现理想的企业▲自主保养的范围范围涵义整理、整顿、清扫是5S中的3S，延续了5S活动基本条件的整备目视管理点检小修理包括机械的清扫

5.0 分 23 页 | 275.01 KB | 2022-04-16 15:26
TPM设备管理全员化

TPM设备管理全员化TPM是全员生产维护的英文缩写，它是当前企业设备管理中最受欢迎的一种管理模式。随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动化控制等出现了新的突破，使企业设备的科学管理出现了新的趋势，精益TPM设备管理全员化就是趋势之一，它的具体内容如下文所示。精益TPM设备管理全员化所谓精益TPM设备管理全员化，就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备一生为对象的TPM设备管理系统，实行全员参与管理的一种设备管理与维修制度。

4.8 分 1 页 | 102.53 KB | 2021-09-09 14:27
实施6S管理的意义及代价

承诺效果不如做出效果！ ——CTPM华天谋http://www.chinatpm.com/实施6S管理的意义及代价现在著名的企业都使用低成本来指导产品的生产，他们降低成本来提高生产效益，从而使得他们的企业越来越成功。由于我国目前的管理水平相对比较落后，所以我们企业要在管理上解决这些问题。6S管理作为现代广泛管理模式，6S管理能给企业带来那些好处呢？*将设备维护在巅峰的状态。就是通常所说的TPM。

4.7 分 2 页 | 100.83 KB | 2022-03-30 23:37
TPM-全员设备管理与维护

TPM-全员设备管理与维护返回上一级第一套：单选题（共30题，每题2分）1．一般企业在开展5s活动或者TPM活动时，都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。 A．公平性不能得到很好的保障B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5s就是清扫的错误观念C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望D．以上都包括我的答案：D参考答案：D2．一般企业在开展 5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。

3.0 分 17 页 | 67.00 KB | 2019-08-10 10:30
清除六源活动制度

清1目为TPM管理工作在事业部生产现场持续有效2适32.1本2.2本定六3.1污染源：指源自人、空气、物料、水、3.2清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具

3.0 分 14 页 | 18.12 KB | 2020-03-08 00:27