工厂以TPM管理全员参与维护为中心

公文写作 > 公务员类 > 国家公务员 > 文档预览

3 页 1518 浏览 17 收藏 4.8分

摘要:CTPM华天谋——实行手把手咨询辅导，为企业做出效果；致力于健康企业打造，长效咨询专家。咨询网址http://www.chinatpm.com/工厂以TPM管理全员参与维护为中心工厂系统开放式预算经验交流会议上，正式启动了《TPM全员设备管理》。TPM管理的意思就是“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与生产维修的活动，使设备性能达到最优。董事长常说紧紧镙丝、加加油就是用通俗易懂的说法鼓励大家全员参与，TPM管理的特点就是全员参加、全系统、全效率。我们现在很多厂长的思想已经在朝TPM管理方向转变，如岳阳工厂。TPM管理的特点：全效率、全系统、全员参加：全效率即设备寿命周期＝费用评价+设备综合效率；全系统生产维修，即系统的各个方法都要包括在内，包括设备的检查、清洁、润滑、坚固、更换等动作。全员参加就是工厂生产、收发、机电所有部门都要参加，尤其注重操作工的自主意识和操作技能。TPM管理的目标1+2，1个意识：即事先预防，全员参与的意识。2个转变，由你保养，你维修转为我保养，我维修。TPM管理的实施不能急于求成，是需要通过3－5年持续推进。实施初期要有我的现场我做主的想法，以现场设备6S为主，通过整理、整顿、清扫、清洁，去除现场不必要的物品，对设备进行清扫。实施中期要利用工具，实施后期重点是疑难问题的解答。推进TPM管理，主要从三个阶段入手，第一是建立标准，第二是定制度，第三是抓执行。在整个TPM管理推行过程中，最主要的是建标准。设备TPM管理标准分投料、粉碎混合、制料膨化、辅助、打包

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-09-09 17:24:44上传分享

下载原文档(161.94 KB)

你可能在找

TPM-全员设备管理与维护

TPM-全员设备管理与维护返回上一级第一套：单选题（共30题，每题2分）1．一般企业在开展5s活动或者TPM活动时，都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。 A．公平性不能得到很好的保障B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5s就是清扫的错误观念C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望D．以上都包括我的答案：D参考答案：D2．一般企业在开展 5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。

3.0 分 17 页 | 67.00 KB | 2019-08-10 10:30
TPM的精髓要义

CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果TPM的精髓要义1.TPM的定义TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。 TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。 2.TPM的五大支柱(1)最高的设备综合效率。(2)设备终生全系统的预防维修。(3)所有部门都参加。(4)从最高管理层到工人全体参加。(5)实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。

4.9 分 1 页 | 87.96 KB | 2022-03-29 02:15
TPM设备管理全员化

TPM设备管理全员化TPM是全员生产维护的英文缩写，它是当前企业设备管理中最受欢迎的一种管理模式。随着工业化、经济全球化、信息化的发展，机械制造、自动化控制等出现了新的突破，使企业设备的科学管理出现了新的趋势，精益TPM设备管理全员化就是趋势之一，它的具体内容如下文所示。精益TPM设备管理全员化所谓精益TPM设备管理全员化，就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备一生为对象的TPM设备管理系统，实行全员参与管理的一种设备管理与维修制度。

4.8 分 1 页 | 102.53 KB | 2021-09-09 14:27
拓展内训课程：全员设备保养TPM

企业内训：全员设备保养TPM明阳天下拓展培训主题：MTBF/MTTR计算方法设备效率改善技巧全员生产性维护天数：2天课程内容第一部分基础篇一、TPM概要1．企业为什么需要TPM2．何为全员生产性维护TPM 3．TPM的特色与3大要素4．TPM的4大目标5．TPM给企业带来什么？二、TPM衡量指标及计算方法1．效率的定义2．设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法4．人员的5大LOSS分析5．人员效率的计算方法6．能源及材料的3大LOSS分析7．案例分析第二部分改善篇三

4.8 分 2 页 | 18.00 KB | 2021-09-09 17:45
实施6S管理的意义及代价

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.com/实施6S管理的意义及代价现在著名的企业都使用低成本来指导产品的生产，他们降低成本来提高生产效益，从而使得他们的企业越来越成功。由于我国目前的管理水平相对比较落后，所以我们企业要在管理上解决这些问题。6S管理作为现代广泛管理模式，6S管理能给企业带来那些好处呢？*将设备维护在巅峰的状态。就是通常所说的TPM。但是设备怎么保持在良好的状态呢7我告诉大家一个方法：TPM把设备的维护分为四个内容：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防。后面三个内容我们全明白，工厂全都做，到一定的日期我们的设备就得大修。

4.7 分 2 页 | 100.83 KB | 2022-03-30 23:37
『原创』海尔如何推进全员参与TPM活动

海尔如何推进全员参与TPM活动TPM（TotalProductiveMaintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团队活动、日常活动等方式推行TPM活动的。生产现场等基层部门围绕TPM目标，建立全员参与模式，对问题进行深入分析，寻找解决问题的措施和对策，通过有明确目的、全员参与的专题活动，不断改进和提高效率等以完成目标。

4.8 分 2 页 | 20.00 KB | 2021-03-20 14:04
企业成功推进TPM管理的要点总结

天行健咨询企业成功推进TPM管理的要点总结无论做什么事，好方法都能事半功倍，TPM管理在企业推广中也是如此。本文分析和总结了企业成功推广TPM管理的要点。 2.调动员工参与的积极性天行健咨询调动员工参与活动的积极性，激活和改善气氛，是推动这一进程的最关键的工作，如果不这样做，改进活动的效果将大大降低，充分参与的意义也将丧失。 3.帮助员工提高能力和技能参与TPM管理改进活动本身应该是一个良好的学习过程。开展必要的培训和指导，帮助员工提高和提高活动水平，具有重要意义。

4.7 分 3 页 | 110.37 KB | 2021-02-20 19:24
精益生产的核心思路是什么？

本文由http://www.lbjmjx.com编辑提供精益生产的核心思路是什么？ 3、看板管理(Kanban)看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。 4、零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。

4.7 分 2 页 | 14.33 KB | 2021-06-28 03:31
TPM实战管理：TPM对一切不合理说“NO”

TPM实战管理：TPM对一切不合理说“NO”TPM不是什么高深的理论，它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果：如提高生产效率，改善产品品质，以及创造了安全整洁的工作现场，甚至使得现场的一切都变得合理起来。 TPM设备管理活动就是以实现不合理“0”化为导向，向不合理说"NO”的活动。

4.7 分 1 页 | 14.56 KB | 2021-01-31 11:16
TPM-全员参加的生产保全

制造革新www.huahao-china.cnTPM(TotalProductiveMaintenance)经营革新本部SCM推进TEAM11.何谓设备管理? www.huahao-china.cn가가..设备管理的意义设备管理的意义“设备一般是(有形)固定资产的总称.即按照财务分类的土地,建筑物,机械还有装置,车辆搬运器具,车床,工具与器具还有备品等的总称叫做设备，设备管理就是如此活用设备，提高以收益性为目的的企业后动나나..设备管理的范围设备管理的范围1)狭义只意味着现在保留着的设备的保全☞常常因为不考虑将来的保全而形成建设,设置，又与设备无关地涉及到保全问题或者忽略设置和使用

4.8 分 56 页 | 1.53 MB | 2021-09-09 14:24