护理PDCA案例

专业资料 > 医药卫生 > 基础医学 > 文档预览

17 页 7471 浏览 17 收藏 4.9分

摘要:降低患者胸腹腔导管滑脱发生率的PDCA管理病区2019.12P-问题背景2019.1-2019.6科室共置管180例，发生导管滑脱的6例，导管滑脱发生率为3.3%。导管滑脱给患者带来了再次置管的痛苦，增加了经济负担，延长了住院时间，增加了院内感染的机会，降低了患者满意度，严重的可影响患者的生存质量及生命健康。P-现状把握P-目标值设定•目标值=现况值-现况值×改善重点×小组能力•=3.3%-3.3%×95%×70%•=1.1%P-项目小组组员职称主管护师主管护师主管护师主管护师护师护师护师护士职务组长副组长组员组员组员组员组员组员

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-11-15 12:06:23上传分享

下载原文档(5.57 MB)

你可能在找

PDCA之手术安全核查

...吉安市第一人民医院手术安全核查PDCA记录表2017年度科室：麻醉科参与者科室质量与安全管理小组方法运用PDCA质量管理工具展开调查与改进整改项目名称提高手术安全核查个案整改分析√多案例系统分析问题描述：麻醉科质量控制小组抽查统计发现2017年1月份麻醉科住手术室共91例手术，而实施术前安全核查的52人，安全核查率为57%，与我院麻醉质量控制指标中术前安全核查率100%的要求差距较大。二、计划内容：1.制定相关制度;2.加强相关医务人员学习术前安全核查内容，使其了解安全核查的重要性,强化其责任心;3.制定合理章程。

3.0 分 5 页 | 61.50 KB | 2019-10-05 12:16
伤口造口护理案例汇报

2019伤口造口专科护理案例汇报汇报人：工作单位：指导老师：培训基地：个人介绍••••••毕业学校：学历：工作单位：病区：职称：工作年限：学习收获全面、专业的学习课程和临床实践湿性愈合理念及新型敷料的使用造口的定位、造口产品的选择和应用做有心人，拍照追踪，总结严谨认真的教学氛围开展业务科室内组织学习开展业务临床伤口处理

4.6 分 28 页 | 2.84 MB | 2020-11-05 22:13
PDCA管理循环114页

ＰＤＣＡ管理循环培训1天津汉邦企业管理咨询有限公司课程目标2学员学习本课程后应能---1、充分了解ＰＤＣＡ管理循环在管理职务上的意义2、透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更顺利3、依ＰＤＣＡ管理八大步骤提升管理职能4、因ＰＤＣＡ管理循环运用将组织效益极大化天津汉邦企业管理咨询有限公司课程内容31管理原则和过程2PDCA管理概述3PDCA循环八步骤详解4PDCA循环及管理改善天津汉邦企业管理咨询有限公司单元1、管理原则和过程4天津汉邦企业管理咨询有限公司组织的运作系统5投入(Input)人力财力机器设备原物料技术信息时间…转换过程(TransformationProcess)企业功能生营产销管理功能规划组织用人指导与激动控制与修正人研事发产出

3.0 分 114 页 | 2.27 MB | 2020-01-19 12:48
普外科2014年全年工作总结及2015年工作计划

普外科2014年全年工作总结及2015年工作计划今年在院党委、院长的正确领导下，在普外科科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在等级医院评审、医疗、科研和教学、医德医风建设、综合目标管理、护理方面取得了一定的成绩领导班子的指导思想和科学发展观统领全科各项工作，始终坚持以“病人为中心，以质量和安全为核心、走科室可持续发展道路”，以医院三甲评审标准为指南，以三甲医院普外科标准为规划目标，充分调动全科人员的积极性，在保证完成日常医疗护理工作的前提下，认真完成三级医院普外科工作的各项要求，完成了科室必备的档案文件、培训考核计划及内容重点落实科室骨干培训及工作落实，广泛发动全科室医务人员参与，进行任务分解、做到责任落实，严格实行问责制和奖惩制尤其是注重科室医疗质量的持续改进

4.7 分 4 页 | 25.50 KB | 2021-10-09 01:51
内科系统质量安全管理与持续改进评价标准

内科质量安全管理与持续改进评价标准扣分项目分值基本要求缺陷内容标准1、科主任负责质量管理与持续改进工一作，落实“医疗质量管理与持续改进方案”①科主任不了解全面质量管理内容或不清楚科室质量1管理重点，对质量存在问题的改进缺乏计划性内容要求，建立科室质量管理小组及工作制度，体现全面质量管理与持续改进质3③科室质量管理小组未按PDCA循环开展有效质量管理活动量④科室质量存在问题改进力度不够，相同质量问题重管理(8)②缺科室质量管理小组及制度 1复出现无改进32、每月召开1次科室质量与安全工作①未按规定召开科室质量与安全工作会议1会议，内容要体现全面、全过程的质量管理，有记录②缺改进工作措施及督办记录③未体现全面、全过程质量管理11得分①缺培训记录

3.0 分 14 页 | 71.50 KB | 2020-05-15 05:02
护理部对护士条例检查表

《护士条例》专项监督检查表检查科室:检查人：时间：检查内容临床护士人力被检查结果查科室护士人数配备被查科实病室际床与床病实际位数人岗位数护士比护士准入制度在岗护士准入的实际情况并落实落实情况护士持证上岗未取得护士执业证书的人员从事诊疗技术规范规情况定的护理人员的活动未延续执业注册有效期在本医院从事诊疗技术规范规定的护理人员的活动执业点不在本医院、但在本医院从事诊疗技术规范规定的护理活动的人数护士职业防护为护士提供卫生防护用品、采取有效的卫生防护、标准的执行情医疗保健从事措施符合消毒隔离要求况有护士职业暴露防护措施、应急预案并落实到位有针刺伤预防措施并落实到位有发生传染病和疑似病人报告制度并落实到位医院建立规章护士岗位职责并落实制度护理不良事件并落实各项突发事件预案并落实到位护士在职培训对本机构护士制定、实施了培训计划并保证护士情况接受培训情况

4.9 分 2 页 | 13.37 KB | 2020-11-23 17:18
制定年度工作计划必备五个模板

制定年度工作计划必备五个模板(1)每年的工作计划都是企业或组织管理者必须制定的一项重要任务，既要考虑到整体发展方向和目标，也要考虑到具体实施方案和进度安排。 4.PDCA模板PDCA是指Plan-Do-Check-Act，即计划、

4.7 分 10 页 | 15.40 KB | 2023-08-07 23:12
2023年心内科护士工作总结

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的2023心内科护士工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 2023心内科护士工作总结120__年我科全体护理人员在院领导和护理部的指导下，在科主任的带领及科室医生的帮助下，以护理部提出的“个案追踪抓质量，深入病房作指导，持续改进促发展，规范培训见成效”为工作思路，以“改善服务树品牌，加强质控保安全”为工作目标，结合《优质护理服务评价细则》，运用PDCA及威高管理课程学到的知识全面推进科内护理质量，圆满完成了年初制定的工作计划。

4.8 分 12 页 | 39.50 KB | 2022-07-16 03:56
ISO22000-2018主要变化点

ISO22000-2018标准18个关键变化点1.标准结构的变化采用HSL高级结构，与ISO9001保持一致，便于整合；FSMS系统模型的变化（体系的PDCA和食品安全计划的PDCA）2.FSMS管理原则的变化，强调质量管理7大原则同样适用3.术语的变化，比旧版新增28个术语；对CCP、OPRP和PRP之间的区别作了明确的描述；4.明确了前提方案的引用标准：ISO/TS22002族标准5.强调基于风险的思维方法，加强组织层面的风险和运行层面的风险管理增加理解组织环境（4.1）增加理解相关方的要求（4.2）增加风险和机遇的应对措施（6.1）6.强调高层领导力和食品安全文化（5.1、5.2）7.强调食品安全目标可实现性

5.0 分 2 页 | 13.52 KB | 2020-08-13 17:23
班级管理案例分1

班级管理案例分析河北省保定市清苑县大位庄中学张娜关键词：班级管理同一高度平静的解决纠纷体味成功宽容内容摘要：在16年的班主任生活中，我积攒了一些案例，时常的总结，吸取经验教训以提高自己的管理能力。不知不觉我从教已经16年了，在16年中我一直都是担任班主任工作，在和学生打交道中，我体会到了人生的价值，班主任工作很累很苦但是我从中也体会到了无穷的乐趣,体验到了做班主任的快乐，从而也积累了一些班级管理的案例，我也时常总结，从中吸取经验提高管理能力，现在回想起来大致有三方面的经验。

4.8 分 3 页 | 17.00 KB | 2022-10-09 23:47