R接货管理制度

实用文档 > 工作范文 > 制度&规范 > 文档预览

3 页 1741 浏览 3 收藏 4.8分

摘要:接货管理制度以下是成都XXXX有限公司的接货管理制度：制度名称编接货管理制度号：执行部门：第1章总则第1条目的为了规范接货工作，保证货物。产品按时入库，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司采购、转移的所有货物、产品。第3条权责划分1.入库主管负责安排货物接收前的准备工作，并对接货手续与验收后的货物进行审核、确认。2.入库专员对运达货物的相关单据进行核对，并记录货物情况。第2章接货程序第4条提货前的准备入库主管在接到接货通知单后要制订接货作业计划，列明接货前要做的准备工作。1.熟悉、了解将运达货物，认证查阅货物资料，掌握货物的瓶中、规格、数量、包装状态、单价体积、运达确实时间及货物保管特殊要求等。2.掌握库房情况，根据库房当时的情况，结合要运达货物的特点，安排好货物摆放位置，在货物运达前对库房进行整理。3.安排、组织人员做好货物运达至接收间的衔接工作。第5条接货方式根据公司对所需货物要求，选择合理的接货方式。1.到送货单位提货，步骤如下表所示：步骤工作内容（1接货准备收到“提货通知”后，根据货物性感风、规格）数量准备好提货所需的设备、工具和人员（2前往供货单位与相关人员一同到达承运单位）（3协助现场检查协助相关单位人员进行验收、清点数量、外）观质量等（4半截接货手续验收合格后，与供货单位办理货物交接手续，）填写“收货单”（5监督装卸、运回监督货物装卸过程，防治货物损坏、丢失）货物（6协助质量复核协助质量检验人员进行货物质量检验）（7办理入库手续对验收合格货物，办理入库手续）2.库内接货当存货单位或供货单位将货物直接运到仓库是，入库专员与送货人员办

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2020-11-13 06:41:47上传分享

下载原文档(84.50 KB)

你可能在找

货车管理制度

常州塑金高分子科技有限公司货运车辆管理制度第一章总则第1条目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业货运用车的需要，特制定本制度。第2条适用范围本制度所指车辆均指货运车辆。第3条权责单位本企业的货运用车统一由办公室监管。第5条企业货运用车的相关证件及稽核等事务统一由办公室管理。

4.9 分 2 页 | 19.00 KB | 2022-07-16 23:54
销货退回管理制度

1、目的为规范销货退回作业流程管理，完善相关部门工作衔接与配合，特制定本制度。2、范围本制度适用内贸销货退回的作业管理。 3、职责3.1、内贸业务员负责客户投诉的接洽沟通与客诉通知单的填备与过程的跟踪工作。3.2、内贸经理负责客诉通知单的事实审核工作。3.3、PMC部成品仓负责退货入库手续办理及仓帐记录工作。 3.4、品质部负责对退货品质问题的检验判定工作。3.5、技术部负责涉及责任的会签及判定工作。3.6、财务部负责核对退货相关单据的财务勾稽及货款应付作业。

4.9 分 10 页 | 88.13 KB | 2022-08-29 23:59
22食堂进货渠道管理制度

食堂进货渠道管理制度为规范学校食堂食品原料、日耗品的采购、卫生验收程序，节约采购成本，满足经营需要，提高管理水平，特制定本制度。一、基本原则1、严格遵守采购规范流程，按照省市教育主管部门的要求，学校食堂大宗物资和各项原材料实行“高校联配”和“公开招标，集中采购”相结合的方式进行集中采购工作，及时按质按量地采购，在满足质量需求的基础上最大限度的降低采购成本 2、加强采购的事前管理，由学校食堂招标领导小组负责学校食堂大宗物资的公开招标采购工作，并在此过程中建立完善的原材料、价格信息档案，做好公开招标采购相关文档的存档、备份工作，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量

3.0 分 5 页 | 15.85 KB | 2020-04-01 12:09
绿植管理制度

绿植租摆管理制度1.遵守公司的规章制度，履行职责。2.工作人员在工作中要使用规范的礼仪用语，尊重客户，提供专业化服务，达到服务标准要求（附件一）。 3.项目负责人定时参加公司工作会议及每周例会，做好绿植租摆的现场管理工作。4.养护员每天按时签到、签离，履行养护员职责。5.绿植仓库物品按照“5S”标准，置放整齐。 12.养护人员在养护过程中应做到植物造型保持美观，摆放合理，叶色自然；叶片表面及盆体干净整洁，无枯叶、无灰尘；铺垫的石子及陶粒保持整齐、干净。13.养护工具车进出入电梯时，

3.0 分 4 页 | 13.60 KB | 2019-12-23 00:49
MC管理制度

惠物文文OE-物版A-001发受编日审日审实施2016年08日修修版A时2016-07-08简新07月惠州市欧易家具有限公司物控管理制度一、目的为了有效的掌握公司物料状况，保证生产计划按时完成，满足生产的需求 3.5MC：根据PC提供的《生产排程》交期在系统中制定《物料需求计划》，请购计划并跟进物料进度、提供《欠料表》、《安全库存》、《回收报表》、《超领明细表》、《呆料明细表》，确保生产顺利进行。 3.6采购部：根据物控《订单申购单》提供《物料最低起购量清单》、物料回厂时间反馈到MC，确保原材料如期如质如量交货。3.7品质部：负责所有原材料的来料检验，制程检验，成品检验及出货检验。

4.8 分 5 页 | 66.05 KB | 2022-07-09 23:16
微信群管理制度汇总

★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）第一章微信群管理制度总则第一条为适应公司发展需要，充分发挥公司微博、微信在对外宣传和信息交流的积极作用，规范管理，树立良好的企业形象，结合实际制定本办法。第二章微信群管理制度管理机构及职责第四条公司微博、微信总管理归口责任部门为企管部，负责日常管理。

3.0 分 4 页 | 293.45 KB | 2019-02-22 10:54
薪酬管理制度

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3.0 分 8 页 | 16.76 KB | 2019-07-11 01:19
某公司管理制度

*公司管理手册北京*工程有限公司2009年5月目录第一章总则...................................................................... 第二章员工工作守则............................................................................................4第三章办公室管理制度 .........................................................................................4第四章公司考勤制度..

3.0 分 24 页 | 138.58 KB | 2019-11-17 03:21
矿灯管理制度

矿灯管理制度一、下井人员应按手册的时间带着灯牌，到充灯房窗口领交矿灯，而且要求专人专灯，灯牌对号。二、灯时详细检查矿灯是否符合矿灯的完好规范要求，如有电池漏液亮度不够电线破损灯锁不良灯头密封不严灯太圈松动玻璃破碎电池盒有裂缝等情况，可要求灯房修理和更换，否则责任自负。四、出井后，必须立即将灯交回灯房，再去做其他事情，如有当班不交者，又没有正当理由，必给予庄重处理。五、交回矿灯要完好无损，使用中如发现故障，交灯时应主动向灯房说明，以便即时检修。

5.0 分 1 页 | 10.47 KB | 2020-11-08 02:37
车库管理制度

车库管理制度一、库区内必须保持干净清洁，车辆停放有序；二、严格执行一车一牌制，不得一牌多存；三、严禁无牌车辆存入库内；四、所有车辆必须停在停车位，不得乱停乱放；五、不准在通道上停车，确保通道畅通；六、上看库员职责1、看库员必须严格遵守纪律，坚持24小时值班制，严禁空岗、脱岗、擅离职守；2、严格管理制度，不得有违规、违章车辆存入；3、认真做好存、取车辆的存取工作，不准弄虚作假；4、认真做好“三清”工作（车主清、车号清、数量清），确保车辆与车牌相符，避免车辆丢失现象；5、认真审核车牌与车数量，做好交接班记录。

4.9 分 10 页 | 32.50 KB | 2022-07-29 00:01