公司组织结构图

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摘要:公司组织结构图：总经理总经理销售副总销售副总生产副总生产副总技术部技术部工艺科工艺科质管部质管部冲压工段冲压工段生产部生产部喷涂工段喷涂工段销售销售包装工段包装工段采购采购计划员计划员财务财务仓库仓库行政办行政办版本号：A修改号：0第1页共3页目的1为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理：贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。1.2.3.4.生产副总：1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、

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