俞光远：3G流量销售团队管理能力提高培训-中华

专业资料 > 经管营销 > 销售&营销 > 文档预览

6 页 1005 浏览 10 收藏 4.9分

摘要:《3G流量销售团队管理能力提高培训》主讲：俞光远【课程背景】通过讲述店长应该具备的能力，来告知店长用什么方法提高下属的销售能力，目标达成以及沟通能力的提升；通过实际销售场景出现的情况来告知店长来如何处理新型营业厅服务与原有销售模式的差异以及处理办法，通过管理过程一些方法的讲述来提高店长管理能力的提升；用参与游戏的方式来提醒管理者如何用愉悦的方式来管理下属进行工作，提高团队的效率和执行力。整个培训过程通过学员参与，亲身体验其中的一些细节，来体会平时可能忽略却是工作当中非常重要的环节，从而提高学员管理能力，销售培训能力，以及团队管理能力。【培训对象】市场部、自有营业厅店长、销售骨干人员【培训时间】2天（12小时）【培训大纲】第一章营业厅店长必备的能力1、逻辑思维能力●逻辑思维能力概念●提高逻辑思维能力方法2、观察分析能力●如何来观察●观察需要重点注意的细节点●分析需要具备的知识面找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台3、总结反思能力●总结不是让你说大话套话●总结反思的关键●总结的目的不是让你去开自己的“批斗会”4、语言沟通能力●你会赞美人吗，你会赞美客户吗●你会和陌生人搭讪吗●你会和领导沟通交流吗5.再学习能力●再学习能力决定你是否称职的关键●再学习能力决定了你今后是否升职的可能●再学习能力决定了你收入的高低6.处理突发事件的能力●处理突发事件的心理准备●处理突发事件的注意事项●注意防范于未然●危机过后有商机7.团队协作能力●任何成功的背后都离不开团队的配合●面对利益你如何抉择●团队协作精神不是光靠喊喊口号第二章终

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2021-09-09 15:44:18上传分享

下载原文档(754.89 KB)

你可能在找

徐骏-团队管理培训【中华讲师网】

4.7 分 45 页 | 1.35 MB | 2022-03-26 23:36
欧美商务人物PPT图片素材

培训项目中国汽车技术研究中心政策市场培训汽车行业细分市场分析汽车行业专项政策解读市场决策流程管理市场推广活动策略分析培训项目中国汽车技术研究中心销售业绩提升培训汽车企业网络管理与渠道梳理汽车顾问式销售流程 汽车售后维修服务顾问技能提升如何成为优秀的4S店经理4S店管理执行力汽车区域经理营销与管理汽车经销商盈利模式汽车经销商大客户开发与管理培训项目中国汽车技术研究中心研发管理培训产品战略规划 研发流程管理专题技术培训SAE、VDA技术标准培训培训项目中国汽车技术研究中心管理能力提升培训领导管理效能和执行力提升多元化发展与团队建设管理流程优化和效率提升薪酬体系设计、绩效管理操作实务

3.0 分 4 页 | 852.50 KB | 2019-08-15 04:38
选定采购的下半年工作计划

计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。下面是小编为大家精心整理的精选采购下半年工作计划，希望对大家有所帮助。精选采购下半年工作计划篇11、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。

4.8 分 6 页 | 24.50 KB | 2022-07-11 02:01
营销培训后的经验

营销培训后心得1集团为迅速提升营销系统整体作战能力，让团队从以前更多的单兵作战顺利转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应未来竞争环境，实现更大的进步!管理也好，营销也罢!表面上都是技巧，都是工具;深层次上看却是人的心智，是气场;本质上更是人的修身，修心，修为! 培训中老师讲到“销售表面是技巧，内在是关系，更是心智和心境”和“管理表面是技巧，内在是能量，更是磁场和气场”，一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。

4.7 分 16 页 | 51.00 KB | 2021-10-08 03:03
2022网络销售工作计划模型

计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。下面是小编为大家整理的关于2022网络销售工作计划范文5篇(通用)，希望对您有所帮助! 2022网络销售工作计划范文篇1一、切实落实业务经理岗位职责，认真履行本职工作。作为贵金属经营有限公司行业销售，自己的岗位职责是：1、坚定信心，积极发展营销团队，拓展兼职居间人千方百计完成行业销售目标;2、努力完成销售过程中客户的合理要求，争取客户信任，提供完成可靠的客户开户、入资流程及实盘资金操作等解决方案

5.0 分 13 页 | 41.50 KB | 2022-08-06 01:58
中华讲师网：销团队的亮剑制胜策略

荣威与名爵销团队的亮剑制胜策略东方名家《实战网络销售，核心手法揭秘》讲师阿里学院MBA网商讲师2013年9月13~14日找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台四合一的创意差异化制胜策略没有KPI的组织架构都有了：官网团队品牌团队市场团队广告投放团队销售现场管理团队KPI的临门一脚，拜托在座的网络销售团队孤军奋战也不用怕，靠创意差异化的网销“四合一”制胜策略： 1）作战策略--精准的价值主张；2）推广战术--全网的销售布局；3）销售目标--跟进的营销效果；4）团队执行--顽强的简单重复；见证诸位创造奇迹的时刻已经来临找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com

4.7 分 15 页 | 1.80 MB | 2021-04-09 03:47
马丙领-马丙领讲师-马丙领博客【中国讲师网】

马丙领主页：http://www.jiangshi99.com/home/xueshan/销售八步擒龙倡导者擅长领域：营销团队|销售技巧|营销渠道特点/背景：销售八步擒龙倡导者；国内营销实训专家； 连锁门店高级营销讲师；企业营销量身定制顾问主讲课程：《数据管理法则》《团队管理发展》《营销管理通路》讲师简介：销售八步擒龙倡导者；国内营销实训专家；连锁门店高级营销讲师；企业营销量身定制顾问【培训风格】理论基础+操作步骤+配套工具+实操案例+现场作业的实战互动式学习【擅长行业】马丙领主页：http://www.jiangshi99.com/home/xueshan/营销服务型企业、门店连锁型企业

4.7 分 2 页 | 30.56 KB | 2021-10-12 02:54
石真语-中国式销售【中华讲师网】

中国式销售沟通—炼就特种尖兵主讲：石真语找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台企业销售竞争力专家——石真语•••••••••••国资委职业经理研究中心核心讲师中山大学浙江大学华南理工大学 EMBA客座教授中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授智海资讯传播集团副董事长兼总裁北京智源时代企业管理公司董事长企业销售竞争力（ESFES）研究与传播导师中国式销售语言沟通的开创者组织策划《赢销中国论坛 “营销团队建设管理专家针对国内风云变幻的销售市场，将自身十余年销售实践结合国内企业销售现状，创造出“ESFES——打造企业销售竞争力”系列：“销售思维战略规划系统”、“销售管理战术执行系统”、“销售行为高效实现系统

4.8 分 55 页 | 1.49 MB | 2022-04-12 23:53
销售主管年度总结报告（7篇）

销售主管年度总结如何写呢？销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理；销售主管的直接下级：部门内销售人员。下面是小编给大家带来的销售主管年度总结报告，希望能够帮到你哟! 销售主管年度总结报告篇1__年已经结束，对我来说__年意义深远。一年的主管工作让我对营业管理有了初步的认识，为今后的管理工作打下了一定基础。在公司主管领导的带领和细心的指导下，我认识到了团队力量的重要性，秉着履行职责，勤奋工作，为我县服务质量、营销指标的提升做出了自己的努力。

4.6 分 7 页 | 28.50 KB | 2022-11-13 04:00
上半年销售经理工作总结

上半年销售经理工作总结(1)一、前言时间如梭，转眼间上半年已经结束了。在过去的六个月里，我在公司担任销售经理一职，通过不断的学习和努力工作，取得了一些成绩。现在，我将对这半年来的工作进行总结和回顾。通过调查分析市场需求和竞争对手情况，我们制定出更有针对性的营销策略。2.团队管理本人充分发挥团队合作精神，在领导下积极推进各项任务，并且鼓励团队成员积极参与讨论和创新。 3.客户管理本人注重维护客户关系，并及时回应客户反馈问题。同时也加强了与客户沟通的技巧和方法，带领销售团队提高服务质量。

4.7 分 12 页 | 15.63 KB | 2023-07-08 23:10