docx文档 二级人力资源师重要考点:培训评估方案设计与实施

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摘要:二级人力资源师重要考点:培训评估方案设计与实施1.员工培训评估的基本原则:客观性原则,综合性原则,灵活性原则2.培训评估体系的构成:培训前期评估,培训实施过程评估和效果评估,培训评估结果反馈3.培训前评估的作用:保证培训需求确认的科学性;确保培训计划与实际需求的合理衔接;帮助实现培训资源的合理配置;保证培训效果测定的科学性。4.培训中评估的作用:保证培训活动按计划进行;培训执行情况的反馈和培训计划的调整;找出培训不足,以便改进今后培训;过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果。5.培训后评估的作用:正确判断培训效果,了解目标和要求达到情况;受训人提高与培训的关系;检查培训的费用效益;客观评价培训者工作6.培训评;管理者决策信息。估体系的总体设计 (1)培训需求的评估:“这次培训有无必要”(2)确定培训评估目标:“达到什么样的水平就说明培训是成功的”(3)设计培训评估方案:“如何评估,谁来评估,评估谁,评估什么,用何种方法评估,评估进行到哪一个层次”;明确评估的主体,弄清评估的对象,规定评估的层次,选择评估的工具。(4)实施培训评估方案(5)根据评估结果对培训项目进行调整:建立培训评估数据库,对相关信息进行分析,撰写培训评估报告(6)培训评估结果的反馈7.设计员工培训评估方案:选择培训评估人员,选定培训评估的对象,确定评估层次和内容,选择评估内容和指标,建立培训评估数据库,确定方案及测试工具8.培训前评估内容:培训需求整体评估,培训对象知识、技能和工作态度评估,培训对象工作成效及行为评估,培训计划评估。 9.评估中评估内容:培训活动参与状况,培训内容监测

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