常州青龙生活区房地产项目营销策划案p

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摘要:常州青龙生活区房地产项目策划案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】前言常州青龙生活区项目报告已经四易其稿，其核心议题是项目一期开发的定位。鉴于此，公司在前几次调研基础上重新组织了对常州市场的全面调研和分析。调研的内容和组织安排见附表。建立在全面细致的市场调研基础上，经过研展、业务、企划和规划等部门的讨论、整合，得出这篇策划报告，以期为项目一期开发的市场定位作出建议。报告主要分为三个部分：第一部分是市场调研的总结，反映本次市场调查的成果和房地产市场的现状及走势；第二部分是项目开发定位及投资分析报告，对项目开发的三个可能方案分别进行可行性论证和投资效益分析，试图用排除法确定项目的市场定位；第三部分是一期开发具体定位建议，前文解决了“为什么定位别墅开发”的问题，本章讨论“如何进行别墅开发”，就项目一期开发运作的主要方面给出了定位建议。谨以此作为项目的策划案。二○○二年十二月目第一部分宏观篇录一、常州概况1、城市简介2、区位、交通二、经济发展状况1、经济发展2、常州的开放经济3、常州的工业、私营经济三、城市总体规划1、城市结构2、发展战略及目标3、城市主要分区四、市政工程建设及拆迁改造1、公共设施2、交通3、拆迁改造五、相关政策第二部分市场篇一、市场供给分析1、市场供应量2、市场需求分析3、2001年常州房地产交易情况分布图4、供求特征二、房产总体市场分析1、人均居住水平2、市场区域分布3、产品总述4、价格总述5、去划总述6、客源分析7、市场总结与预判三、公寓市场分析1、产品分析2、面积分析3、单价分析4、总价分析5、去化分析四、别墅市场分析1、市场供应

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