劳动立法影响下的人力资源管理模式变迁与应对

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摘要:劳动立法影响下的人力资源管理模式变迁与应对1劳动立法趋势与人力资源管理模式变迁的联系近年来劳动关系的法治化进程脚步加快，劳资双方对于劳动关系的建立与履行过程中出现的问题都努力去寻求法律帮助。学界普遍认为法律是影响人力资源管理的重要因素。我国企业的人力资源管理也从单纯的人事管理转变为综合的科学管理，成本型管理转变为资源型管理，普通化管理转变为专门化管理。这一管理模式的变化也与我国劳动立法的变迁过程相合。一方面，宏观经济环境和企业经营管理理念的转变促使我国企业要在人力资源管理方面做出调整，另一方面在新的法律环境下我国企业人力资源管理自身存在的问题和缺陷也要求我国企业在人力资源管理方面做出变革。2劳动立法对企业人力资源管理的影响新法相比以前的劳动法更加强调对劳动者利益的保护。因此企业的人力资源管理人员，必须足够的熟悉与研究新法的具体规定和制度，以便降低企业的用工风险。新法对企业人力资源管理提出一系列的挑战，对企业人力资源管理的各个模块都产生了深远影响。2.1法对企业的人力资源管理工作的积极作用①在法律上确立了企业的用工知情权，有利于控制入职风险用人单位有权了解员工与直接相关的基本情况，员工也有如实说明的法定义务。②放宽了订立的时间和服务期设定条件，有利于企业依法操作并降低风险。③商业秘密保护有了新的突破，尤其对竞业限制做出了较全面规定，有利于激发企业的创新。④经济性裁员的实体条件和程序条件都有所降低，使得企业在人力成本投入上更能适应经济形势的需要。⑤代通知金制度的确立增加了企业辞退员工尤其是非过失性辞退的选择余地。⑥员工的任意性辞职包括试用期辞职均需提前通知

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