docx文档 海尔管理模式简析

专业资料 > 经管营销 > 财务管理 > 文档预览
12 页 1505 浏览 10 收藏 4.8分

摘要:海尔管理模式简析一、企业概要(一)企业简介海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已经从传统家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现有关各方的共赢增值。(二)企业发展历程1984年海尔集团在青岛创立,上世纪八十年代,正值改革初期,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量,而海尔却是严抓质量,实施全面质量管理。1985年,一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题,张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱,砸醒了员工的质量意识。1999年4月30日,海尔在美国南卡来罗纳州开姆顿市破土动工,建立了美国海尔工业园,2000年3月,海尔美国电冰箱工厂正式投产生产家电产品,海尔就此进入国际市场。2014年海尔集团投资的互联网金融平台海融易正式上线。(三)企业文化 1.海尔的核心价值观(1)是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是,不但要满足用户的需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我,实现以变制变、变种求胜。(2)发展观:创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是,以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO;(3)利益观:人单合一双赢

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-12-03 01:43:22上传分享
你可能在找
  • 编者的话“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式,它经历了由无序到有序,由有序到形成体系,并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提炼。 本册中收进的几篇文章是通 过新闻界的眼光对OEC的透视,希望对您了解海尔OEC管理能有所借鉴和启迪。 OEC方法的实际运用海尔管理模式概述1、OEC管理法“OEC”管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写。
    3.0 分 31 页 | 54.47 KB
  • 张瑞敏:海尔要用物联网增长范式颠覆互联网增长范式张瑞敏在海尔2019创新年会上演讲海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏是中国企业家中的“管理学大师”,一个引领管理哲学发展的思考者,曾被“全球思想家50人 他总是站在全球企业管理思想的前沿,引领企业管理模式的实践创新。反过来,他又用自己的管理实践创新为全球企业管理思想创新提供中国智慧。 仔细分析张瑞敏管理思想创新的核心,他的思考始终沿着一条逻辑主线:重构商品社会化大规模生产、流通的成本和收入结构。
    4.8 分 5 页 | 330.46 KB
  • 张瑞敏和保罗·罗默对话物联网“在人不在物”编者按:2019年1月16日,海尔集团召开主题为“创世界级物联网模式”的创新年会。 年会聚焦物联网时代商业模式和组织模式的颠覆性变革,张瑞敏、保罗·罗默、西蒙尼·西塞罗三位不同领域的专家分别从不同角度阐述物联网范式转换的真知灼见。 三个人的演讲主题高度一致,又互相补位,含金量颇高,主持人——瑞士IMD创新管理教授比尔·菲舍尔穿针引线也起到很重要的作用。其中,张瑞敏和罗默分别从实践和理论探索的角度论述了人单合一和物联网范式的关系。
    4.7 分 9 页 | 68.21 KB
  • 在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团队活动、日常活动等方式推行TPM活动的。 生产现场等基层部门围绕TPM目标,建立全员参与模式,对问题进行深入分析,寻找解决问题的措施和对策,通过有明确目的、全员参与的专题活动,不断改进和提高效率等以完成目标。 在海尔,通过对目标进行层层分解,对过程进行每一环节指导与控制,对结果进行具体的量化考核,强化了全员参与意识,加强了基础管理工作。
    4.8 分 2 页 | 20.00 KB
  • 高尔夫地产与地产高尔夫的区别及分析高尔夫地产是高尔夫运动延伸至房地产的产物,其主要特点是高尔夫球场建设与房地产物业开发高度结合、紧密联系,在功能上形成互相配套补充,在价值上起到互相促进提升的作用。 高尔夫运动天生就和高档物业密不可分,两者开发经营的共同性都体现出最舒适、最休闲的生活方式。 目前房地产市场中出现的高尔夫地产项目数不胜数,但真正达到高尔夫和地产双赢的却没有几家,大多数高尔夫球场都属于亏损状态。究其原因,有经营管理不善、资源管理不合理、项目开发模式不合理等。
    4.7 分 5 页 | 102.00 KB
  • 房地产中介管理模式探讨之二:台式管理台式管理是以信义、住商不动产、太平洋房屋等为代表的一种管理模式,目前基本上台湾的中介企业在经营模式上比较一致,而在发展模式上直营与特许都有,例如目前在台湾的东森房屋、 住商不动产就是直营与特许混合模式,而永庆、太平洋和信义则以直营为主(信义的特许是因为与美国ColdwellBanker的加盟关系,所以在大陆有特许加盟店,但因为特许发展不好,其加盟店规模并不大)。 台湾的中介管理模式可以简单的归结为重视内部管理、重视人才培养、提倡客户服务三个特点。
    3.0 分 1 页 | 13.00 KB
  • 海宁市经营管理者网络学习平台简介一、基本概况为了进一步提升我市企业经营管理人员素质,增强企业管理水平,海宁市企业经营管理培训中心在2006年开办了公益性企业培训平台——“海宁经贸网经营管理网络学习平台” 海宁经贸网经营管理网络学习平台,整合目前最先进、最权威的学习课程,帮助企业形成良好的学习氛围,创建一种学习型企业文化,从而提升企业核心竞争力。 其主要特点有:一是让管理者快速掌握各种职业技能与成功方法,帮助管理者建立精益化管理的管理模式,为管理者提供迅速见效的实用课程。
    3.0 分 7 页 | 23.28 KB
  • ——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/揭秘丰田TPS管理模式的成功奥妙丰田为什么能够如此成功,就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可,丰田运用TPS在国际市场上脱颖而出 但是,丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世,仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的管理咨询师那里了解到它的一些片断。这不能不说是一件让人遗憾的事情。 而现在,有了弥补这个遗憾的机会∶从丰田生产方式的创造者之一、原丰田汽车工业副社长大野耐一所著的《丰田生产方式》一书中去真正窥探到令丰田崛起以及长盛不衰的奥秘所在。
    4.8 分 3 页 | 140.24 KB
  • 项目概况总体规划分区设计合作方向投入与产出 1项目概况1.1战略合作伙伴简介1.4规划期限1.2区位分析1.5背景分析1.3用地规模1.6市场分析 1.1战略合作伙伴简介项目发起人:泛银(上海)股权投资基金管理股份有限公司战略合作伙伴 红星置业香港阿里巴巴全球控股有限公司中建旅投(深圳)实业发展有限公司中国书画院中汇世纪(北京)科技有限公司美国世界文化联盟美国好莱坞影业公司江西阿里巴巴影视有限公司无锡响当当信息科技有限公司 1.1企业简介红星置业 ——具有成熟商业基因优势的综合性房地产开发商n上海红星美凯龙置业有限公司,隶属于上海红星美凯龙企业发展有限公司,成立于2010年n主营业务范围涵盖地产开发、商业运营管理与商业资产管理输出,是国内百强地产企业打造线下最具影响力消费平台爱琴海
    4.9 分 77 页 | 9.02 MB
  • 现场区域管理考核办法目的:1、在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、 适用范围:2、本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。审核人资格3、公司授权的现场区域管理人员。 准合格格记入控制台帐现场区域责任价值券兑现市场责任价值存根NoXX元责任名称:签发:接收:市场责任价值券NoXXXXXXXX元责任名称:签发:接收:二、现场区域责任价值表序号1序号项目评审标准序号现场管理体系的运行
    3.0 分 15 页 | 27.25 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档