docx文档 资管产品风险评估精要-80分

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摘要:资管产品风险评估精要-80分

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  • /journal/msehttps://doi.org/10.12677/mse.2020.93021P2P网贷平台信用风险评估研究袁宇,杨月,王宏起*哈尔滨理工大学经济与管理学院,黑龙江哈尔滨收稿日期 :2020年8月23日;录用日期:2020年9月8日;发布日期:2020年9月15日摘要针对P2P网贷平台信用风险这一问题,本文从网贷平台主体这一研究视角进行信用风险评估。 首先采用网络爬虫技术获取80家健康平台的客观数据,其次构建信用风险预警指标体系,利用K-means聚类方法构建P2P网贷平台信用风险预警模型,并对该模型进行优化,最后通过分析这80家正在运行的健康平台进行风险评估
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  • 导管滑脱风险评估及干预措施科别:床号:意识活动约束疼痛合作性固定方法住院号:主要诊断:评估日期危险程度分值项目年龄姓名:70岁以上27岁以下2清醒、昏迷1嗜睡、昏睡2模糊、麻醉状态3不能自主运动1使用助行器 2偏瘫2行动不稳2术后3天内3持续1间断2无3可耐受1难以耐受3配合/无意识1间断配合2不配合3缝合1气/水囊21 胶布、系带3低危1中危2高危3导管风险分级评分合计预防措施(填预防措施代码)评估及告知护士签名患者 /家属知情签名导管风险分级:高危风险导管:滑脱后可能危及生命需要立即处理且处理时创伤大,风险系数最高的为高危风险导管。
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  • 年以来的经营业务进行了全面、逐项、细致的检查,现将开展自查工作情况汇报如下:一、人员配备情况为了确保个人理财业务的合规销售,支行配备了专职理财经理一名,该人员已通过××银行总行的理财经理资格考试、并取得了保险代理从业人员资格证书 所有银行理财产品、基金、保险、券商集合理财产品均由专职理财经理销售。鲜有一般产品销售人员向客户介绍理财产品情况发生,现已全面杜绝。 二、销售流程支行理财经理均是在充分了解客户的财务状况、投资目的、投资经验、风险偏好、投资预期等的前提下向客户推荐理财产品,并为每一位购买产品的客户填写《个人客户投资风险评估报告》(以下简称《评估报告》)
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  • 投标项目风险评估表工程名称项目基本情况项目风险评估风险程度评估内容低1一、合同风险评估1业主背景(如国有背景应低)2产权背景(如国有背景应低)3财经能力(如财政资金应低)业主人员态度、文化、手段及4合作如工程不能完成对企业的社会 5影响合同无定量或要承包商算量的6风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚中23高45可采取的措施 款等10111213141516设计责任风险(如有设计应为高)指定分包商/ 材料商管理风险工程变更后处理风险可索赔风险,包括工期等被指定分包商/材料商索赔风险结算风险其他二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理分期交工时,分段完工工期风
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  • 产品风险评估及控制程序1.目的:对本厂产品由设计开发到生产使用过程存在或潜在的风险进行事前评估,便于采取有效的控制措施,确保产品符合要求。2.范围:适用于本厂所有产品。 3.职责:4.3.1技术部负责对产品的结构、材质、工艺、使用过程的风险进行评估及制定相应的控制措施。3.2品管部对控制措施进行必要的检验和验证。 风险来源及控制措施项目风险来源控制措施备注产品结构1.设计缺陷2.尖点、利边、强度不足1.对模具结构、图纸、尺寸进行审核2.对产品和部件进行相关的检验、试验和承认3.送检测机构检验材料、材质1.不合适的材料
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  • 风险管理启动表风险内容风险项目名称:物料、产品储存及转运方式拟定风险管理小组其它资源要求:操作标准、管理规程、相组长:关记录、物料及产品质量标准、再验证文件、相关法律法规成员:申请理由:根据新版GMP对物料 、产品的要求以及物料本身的储存要求,对目前物流部的物料及产品的储存、转运方式可能存在的风险进行评估,若物料在转运过程发生偏差会直接给员工带来极大的安全隐患同时给公司造成经济损失,若储存方式达不到要求会直接影响产品质量 、甚至是造成产品报废给公司带来极大的经济损失,目前物料转运用的工具主要是圆桶叉车、半自动叉车,物料及产品的储存主要采取了风机、空调、喷淋装置、防爆照明灯、有机气体浓度探测仪、人员巡检等措施。
    3.0 分 30 页 | 45.91 KB
  • XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司生产安全事故风险评估报告2020年1月 目录........................................................ ..............二、公司概况.............................................................................三、危险、 有害因素分析四、现有控制及应急措施差距分析五、制定完善生产安全事故风险防控和应急措施6..........................................................17171820
    3.0 分 33 页 | 745.00 KB
  • (二)风险评估范围1、本次风险评估所涉及的业务范围分为:单位层面风险和业务活动层面风险。 ①单位层面风险主要包括以下三个方面:组织架构风险:单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险;经济决策风险:单位经济活动决策机制不科学,决策程序不合理或未执行导致的风险 ;人力资源风险:单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。
    4.9 分 2 页 | 15.00 KB
  • 广东海洋大学学生实验报告书(学生用表)实验名称项目规划课程名称软件工程成绩学院(系)软件学院专业软件工程班级学生姓名学号实验地点实验时间2016-4-289风险分析及规避措施9.1产品风险管理计划对于本项目的可能采取的风险管理方法主要有以下几种类别 :专家评判干法:经验估计法、Delphi法、清单法与当量分析问卷法:调查与统计分析方法简单风险结构描述与分析工具:决策树分析法、层次分析法、风险矩阵法复杂风险结构描述与评估工具:影响图、Petri 网、网络分析技术可靠性分析法:故障模式及影响分析、概率风险评估人工智能方法:贝叶斯网络、粗糙集理论、模糊集理论、人工神经网络、专家系统成本评估模型与工具:构造型成本模型、蒙特卡洛模拟、成本效益分析第
    4.9 分 19 页 | 68.69 KB
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