标杆房企(万科、万达)最新组织架构及变革特性

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摘要:主要房企最新组织架构及变革特性一、万科集团（2014-）集团总部区域本部城市公司1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部Obj1011.万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。2.万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。3.万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。4.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，加强区域的快速反应及决策能力，总部主要把握投资权、融资权及关键人事权，并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控，区域也进一步加强对城市公司的管控，城市公司成为业绩利润中心。5.万科的组织架构演变历程如下：【特别说明】上海万科：万科体系下成熟城市公司，2014年销售额191亿，产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务（医养/金融/健康/文教）。其最新组织架构如下：事业部：地产开发业务的操作主体，管辖各项目，按地域划分，目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段在上海万科内部，对项目进行分类，差异化管理，主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同：所属事业部第一事业部A类项目（创新/混合）翡翠滨江一期（铜山街）B类项目（主流/常C类项目（收尾阶规）段）海上传奇（含A地五玠坊翡翠滨江二期（中房滨江）张江项目块）万科城第二事业部虹桥时一区城花新园翡翠别墅第三事业部松江梦想派金域华亭

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