项目施工管理组织架构

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摘要:项目施工管理组织架构项目总负责人现场技术负责人资料员施工员深化员安全员焊工班安装班架子班打胶班项目总负责人岗位职责1、项目总负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。13、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、26、质量和效益的关系。7、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。8、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。9、完成公司交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5、组织项目部的质量检

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