doc文档 长虹案例分析

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摘要:思考题长虹遭到APEX(美国经销商ApexDigitalInc)公司欠款4.675亿美元无法收回,这对于一向形象健康、颇具美誉的长虹造成几乎致命的打击。2004年末,四川长虹(600839)决定为这笔应收账款计提坏账准备最多约26亿元人民币,并发布2004年的预亏公告,使得投资者纷纷动摇信心,选择用脚投票。请查找这件案例的详细资料,分析长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷,并提出一套行之有效的制度设计方案。长虹公司坏账案例分析一、企业基本情况长虹创始于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。公司前身国营长虹机械厂,1988年6月进行股份制改组,始将原厂净资产折为国家股12039.40万股,经同年10月至1990年3月三次公开发行及1992年12月向个人股东配售,上市时总股份19818.25万股。近年来,长虹以市场为导向,强化技术创新,夯实内部管理,积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力,构建消费类电子技术创新平台,并大力实施智能化战略,推进产业结构调整,不断提升企业综合竞争能力。二、销售状况2004年度长虹公司出口收入2,871,149,121.30元,占全部销售收入的24.88%。上年度出口收入5,038,2

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