doc文档 合资企业管理权争夺的分析

专业资料 > 经管营销 > 财务管理 > 文档预览
2 页 872 浏览 6 收藏 4.7分

摘要:������ҵ�������붫�9���ʻ����IJ�����ҵ�������˸‫���ں‬�ʷ��������ģ������Ȩ�Ĺ����һֱΪ���۵Ľ��㡣�������‫�����ڣ‬ǰ�������‫�ڻ‬Ͷ����Ϊ�������‫�ش‬仯�����������ҹ�ĺ�����ҵ��Ͷ�ʣ�����з�ʩ��ѹfҪ������)�ɣ�������һ��������Ȩ��������ҵ���ʻ����˳����������¾ͺ�����ҵĿǰ����Ȩ�������������з���1979�����������ʵʩ����ʵ䲻�ϱ�Ǩ���������ò����۷��������ͺ�����������Ȩ�������ͼ�������������������з벩��‫������״‬һ��������ҵ����‫״‬������Ҫ�������1.���������ִ������۵��о��ɹ�����������������ɷ�����Ȩ�������ȨͶ�����>³������˾�ɿ���Ӫ��γ����ͶƱ��������ҵ��Ӫ���Ȩf������������ҵ������ҵ��Ӫ�еĵ�λ����������Ĵ�С��һ����Ϊ������Ͷ�ʱ����ģ����ն���Ͷ�ʷ��һ�����п�����ҵ����f��������ҵ����ṹṹ��һ��������ǸǸ�ɶ�����в�����Ŀ���Ȩ����ʵ�У����

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
合资企业管理权争夺的分析 第 1 页 合资企业管理权争夺的分析 第 2 页
本文档由 匿名用户2022-09-22 23:28:33上传分享
你可能在找
  • ,熟知各种投融资工具,并熟悉集团化企业财务管理以及上市公司中的财务安排。 徐老师知识体系完整,学识渊博,善于将复杂的财务管理原理通俗易懂的进行讲解,财务管理中的难题通过场景式的予以展现,让学员有身临其境的感觉;徐老师特别注重案例教学,善于将财务理论与企业实际发生的案例结合起来 ,做到理论与实践的印证结合。
    4.9 分 2 页 | 29.64 KB
  • 企业发展之下争夺控制权不可避免,如何在公司治理的框架下,以最小的成本,最巧妙的方法,来夺取或保护企业控制权?模式一:管理层收购(MBO)股权过于分散的企业,极有可能被管理层收购股权。 施行MBO之前,新浪的股权相当分散,由于股权分散性企业注重短期收益,无人敢对长期收益负责。 2009年底,新浪CFO余正均、COO杜红、总编辑陈彤、无线业务总经理王高飞、产品事业部总经理彭少彬以及CEO曹国伟,共同出资在英属维尔金群岛注册了新浪投资控股公司,以1.8亿美元的价格,购买新浪约560
    4.9 分 5 页 | 48.00 KB
  • 公司控制权争夺纠纷律师实务[字体:大中小]主讲人:张保生第一讲公司诉讼与公司控制权争夺示一、龙岩公司控制权争夺纠纷案及其启示(一)基本案情中外合资公司:龙岩公司。 公司的法人陈某某与郑某某签订股权转让意向书,未办理股权转让审批程序,未支付对价。合资公司委任郑某某担任合资公司的总经理。 郑某某接管公司,转移公司资产,并将公司所持下属子公司股权转让给其关联公司,把公司财务转移到其集团公司。合资公司拟夺回公司控制权,追究郑的法律责任。
    4.8 分 3 页 | 16.98 KB
  • 争夺话语权,必须打赢的战争“怎么说,别人总不信”,那么“怎么做”,自然就失去了意义。“怎么说,别人都信”,那么“怎么做”似乎都顺理成章。这一正一反的悖论,深刻说明了话语权的威力。 21世纪初,美国又凭借国际话语权,赋予伊拉克“拥有大规模杀伤性武器”的罪名,高举“正义大旗”,“莫须有”地推翻了萨达姆政权。 透过近年来发端于突尼斯,进而引发西亚、北非大动荡的“茉莉花革命”,同样可以看到,西方话语权“大棒”的任性和威力。
    4.7 分 3 页 | 14.50 KB
  • 列强瓜分狂潮中对铁路权的争夺南京化学工业公司第一中学张晓华19世纪末,随着主要资本主义国家向帝国主义阶段过渡,垄断组织要求加快资本输出,重新分割世界,在这一背景下,列强掀起了瓜分中国的狂潮。 他们以做中国债主,夺取路权、矿权和开办工厂等方式,在中国投资,扩大在中国的政治经济势力;与此同时,他们又在中国划分“势力范围”,强占租借地。为了各自的利益,列强间出现激烈的争夺,以至中华民族危机空前。 在列强侵略中国的各种方式中,对铁路权的抢夺尤为激烈。首先,从铁路权争夺的背景看。铁路事业是随着工业革命的深入而发展起来的。
    4.9 分 2 页 | 18.00 KB
  • 王权争夺自从那次简短的谈话之后,卡西萝才意识到自己被迫变成拯救一个国家的公主。她有一个很漂亮的侍女,只不过,她总是沉默不语。阳光从窗户边斜射过来,很迷人。 卡西萝梳洗好之后,发现一个熟悉的背影在窗户边晃动。走来走去,很着急的样子。“洛尔奇。是你吗?”“是的,公主。是我。”那个影子答到。“你找我有什么事吗?”卡西萝问道,“你就说吧。” 那个影子逐渐向这边移动,慢慢的,洛尔奇从窗帘里走出。她咬着嘴唇,眼睛始终不敢正视卡西萝,双手紧紧地攥在一起。“我……公主……我……。”“洛尔奇,我可不喜欢你这个样子。”卡西萝说,“难道你不信任我吗?”
    4.7 分 5 页 | 15.26 KB
  • 企业重组相关介绍企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。 企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。 一:定义广义的企业重组,包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。
    4.7 分 9 页 | 22.74 KB
  • 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。2022创新创业计划书有哪些你知道吗?一起来看看2022创新创业计划书模板,欢迎查阅! 2022创新创业计划书1目录第一部分前言第二部分综述第一章网店概要一、店铺设定店铺名称店铺风格店铺定位店铺资金投入①店铺版权费用②消费者保障服务押金③店铺刷信用支出④网站版权费用⑤进货费用二、经营目标第二章市场分析三 、SWOT分析四、目标市场设定第三章竞争分析一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况三、公司产品竞争优势第四章市场营销一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务三、主要业务关系状况四、销售队伍情况及销售福利分配政策五
    4.7 分 16 页 | 54.50 KB
  • 海宁市经营管理者网络学习平台简介一、基本概况为了进一步提升我市企业经营管理人员素质,增强企业管理水平,海宁市企业经营管理培训中心在2006年开办了公益性企业培训平台——“海宁经贸网经营管理网络学习平台” 今年在原有平台的基础上,进行了一次全新的改版。平台新设了各类课件68门,能满足企业各类管理人员素质提升的需求。平台新增学习考核、学时统计功能,更便于企业人力资源部门掌握学员学习情况。 海宁经贸网经营管理网络学习平台,整合目前最先进、最权威的学习课程,帮助企业形成良好的学习氛围,创建一种学习型企业文化,从而提升企业核心竞争力。
    3.0 分 7 页 | 23.28 KB
  • 人才争夺的思考——以美国西南航空公司“以人为先”为例摘要:在知识经济的时代,人才资源的合理配置已成为不可忽视的因素。 “人才争夺”战愈演愈激烈,员工作为企业人力资源的基本构成要素,只有满足员工的需求,才能为企业创造有用的价值。 “以人为先”的经营战略已经成为一个企业无法复制的竞争优势,如何留住优秀的人才或发掘员工的潜力,防止人才流失,是我们企业的至今必须面对的课题。
    4.8 分 3 页 | 20.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档