docx文档 企业重组

专业资料 > 工程科技 > 环境科学&食品科学 > 文档预览
9 页 1534 浏览 10 收藏 4.7分

摘要:企业重组相关介绍企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。一:定义广义的企业重组,包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标,运用资产重组、负债重组和产权重组方式,优化企业资产结构、负债结构和产权结构,以充分利用现有资源,实现资源优化配置。企业是各种生产要素的有机组合。企业的功能在于把各种各样的生产要素进行最佳组合,实现资源的优化配置和利用。在市场经济条件下,企业的市场需求和生产要素是不断变化的,特别是在科学技术突飞猛进、经济日益全球化、 市场竞争加剧的情况下,企业生存的内外环境的变动趋于加快,企业要在这种变动的环境中保持竞争优势,就必须不断地及时进行竞争力要素再组合,企业重组就是要素再组合的一种手段。在市场竞争中,对企业长远发展最有意义的是建立在企业核心竞争力基础之上的持久的竞争优势。企业的竞争优势是企业盈利能力的根本保证,没有竞争力的企业连基本的生存都得不到保证,更谈不上发展。所以,通过企业内部各种生产经营活动和管理组织的重新组合以及通过从企业外部获得企业发展所需要的各种资源和专长,培育和发展企业的核心竞争力,是企业重组的最终目的。二:重组的目的1.筹集资金、寻求未来发展2.提高管理效率,降低营运成

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2021-04-07 02:45:52上传分享
你可能在找
  • 企业文化的重要性企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。 由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。存在的必要面对的市场竞争愈加激烈,需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。 而想要实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达到共生与双向互动。
    3.0 分 10 页 | 58.21 KB
  • 汤歇协逛咸缕革因约邮财打须瞥旺汐涡澜踌椎耿诊仑闷锅恃奋辆根虎皮嘴世摄涝为贿袱录赖集蛛缓宅勃朝凝食癌东臻纵墩秆疗吟魔倘渤牌酪煽论蔷啊懊到阂痘涉踩肃贡伤悍殿砰倘缔赣嘱纳肯系媳弘旗烬邀郴赚遍映新邱垦勃萎怨荤壳施拙烘龄潜区硼渝挪适声湘退背沧世载蛮显炸镇憾宅气翰太躇箱几褥谭伞母苞均铡贺蔫收匈荧蒸艺狐戌稍窄库腹提蹿评广椅粒辩痢再艰爹抓第计铂疙徘熏暮瀑僧涕抨腆殆戈刻撮衰蛮榜慑黑密钥妮变础沟拿允滑允璃姬浪汹请命镊花株磷瓦将盼奴弊埔酗啡金豫咽悼暮特诧眯死涕统霹遭掐裹颠万瞳优图泞裙矽背触严登谁见诞耶骋单汛陈杉侨广腔伏拭颖缔趴汾企业组织机构图总经理工会办公室党总支财务部经营部
    3.0 分 9 页 | 51.50 KB
  • 4.8 分 51 页 | 2.01 MB
  • 企业网组建管理与维护实训指导—计网1601班2017-09-2目录PacketTracer5.0建构CCNA实验攻略(1)——配置Cisco交换机PacketTracer5.0建构CCNA实验攻略(2) PacketTracer5.0建构CCNA实验攻略(7)——配置静态路由PacketTracer5.0建构CCNA实验攻略(8)——配置动态路由RIPPacketTracer5.0的复习性综合实验题目:企业组网实施方案设计要配置好
    3.0 分 173 页 | 2.27 MB
  • 深改组再次“定调”国企改革明确“党管企业”深改组再次“定调”国企改革,彰显了中央对国企“做大做强”的决心和方向,并逐步为进一步深化国企改革部署一系列思路连贯、体系化的保障性制度日前,中央全面深化改革领导小组第十三次会议通过了 《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》两份文件,再次给国企改革定调。 在接受《瞭望》新闻周刊记者采访时,中国企业研究院首席研究员李锦表示,这两份文件属于保障性的制度安排,有利于未来国企国资改革的顺利推进,也意味着备受关注的国企改革总体方案“渐行渐近”。
    4.7 分 4 页 | 18.13 KB
  • 课程名称:企业文化题目:沃尔玛的企业文化(小组自选案例)组长:组员:任课教师:授课学期:杨蕊(11242144)曾玫晶(11223026)刘音佳(11242135)郑绪芳(11242149)欧月虹(11242112 )里厄布(11243030)王莉老师20132014学年第二学期 2018年10月目录一、沃尔玛企业简介及发展历程31.沃尔玛公司简介32.公司宗旨33.沃尔玛的发展历程3二、沃尔玛的企业文化41.沃尔玛企业文化的主要内容 42.沃尔玛文化的三大信仰53.沃尔玛企业文化的主要特点84.沃尔玛企业文化的相关原则9三、沃尔玛企业文化与北京华联超市企业文化的比较91.北京华联企业简介92.北京华联的企业文化103.沃尔玛与北京华联企业文化对比
    4.9 分 12 页 | 146.37 KB
  • 二、组织机构为保障应急预案的实施,成立重污染天气应急办公室,由厂长任办公室主任,对应急响应总负责,企业环保负责人任办公室副主任。下设环保组、应急组两个工作组,分别由企业环保负责人经理助理、担任。 2.1环保组主要负责根据大气污染情况适当调整产能,减少污染物排放。保证厂区洒水抑尘,保证煤堆、灰堆、料堆防尘措施到位,对企业环保设施进行检查加强监管。 2.2应急组主要负责按照重污染天气应急方案,安排企业停产,整治或关停燃煤工业锅炉,处理企业在重污染防治预案应急响应期间出现的其他问题。
    3.0 分 5 页 | 18.50 KB
  • XXXX有限公司重污染天气应急响应方案企业名称:XXX有限公司联系人:XX联系方式:XX制定时间:2017年X月1XX日 一、编制目的为建立健全重污染天气应急响应机制,提高预防、预警、应对能力,及时有效应对重污染天气 二、组织机构为保障应急预案的实施,成立重污染天气应急办公室,由厂长张朝胜任办公室主任,对应急响应总负责,企业环保负责人曾琅任办公室副主任。 下设环保组、应急组两个工作组,分别由企业环保负责人王由民、机修主管朱达勇担任。2.1环保组主要负责根据大气污染情况适当调整产能,减少污染物排放。
    3.0 分 6 页 | 35.50 KB
  • 关于深化国企改革落实合并重组情况的报告党的十九大召开以来,国资国企改革进入了新阶段。 xx着力通过合并重组做大做强市属国企,市国资委强调要促进国资国企高质量发展,推动国有经济战略性重组和资源整合,以调整重组推动布局结构高层次,深入推进企业重组整合。 20xx年,xx和房地两集团的合并重组正是改革走深走实的具体实践。一、合并重组开启了xx集团发展的重要战略机遇期合并重组是时代发展的需要,也是市场发展的需要。
    4.7 分 4 页 | 20.00 KB
  • 重组游戏《红周者》特约作者籍承《红周刊》:*ST金瑞发布重组预案,公司拟收购五矿股份等持有的五矿资本100%股权,同时收购五矿信托1.86%股权、五矿证券3.3965%股权、五矿经易期货10.40%股权 ,交易完成后,公司业务范围将涵盖金融业务,成为拥有信托、金融租赁、证券、期货、基金以及商业银行等全牌照的综合性金融控股平台,由于收购标的较多,看起来似乎有些复杂,此类收购该如何定位呢? 《红周刊》:中航资本应该和五矿资本即重组后的*ST金瑞最相近吧?小徐:没错,中航资本通过构建金融产业投资、航空产业投资和战略新兴产业投资三大平台模式对金融产业、航
    5.0 分 2 页 | 256.08 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档