6S管理宣传发动阶段

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摘要:6S管理宣传发动阶段运输队整改措施运输队6S管理宣传发动阶段运输队整改措施为加强我集团公司基础建设，提升员工综合素质，树立务实高效的企业形象，运输队积极推广企业现代化管理理念和方法---6S现场管理第一阶段---宣传发动阶段，结合运输队实际情况制定整改措施如下：壱、统一员工思想，制定完善的激励约束机制1人员是不确定因素，统一思想，牢固树立安全意识，居安思危；2加强业务知识学习，从理论中进步，从实践中成长；3明确师徒之间的关系，以老带新，促进新人茁壮成长；4杜绝不和谐因素，对态度不端正人员严肃处理；5树立正反面典型，调动员工积极性。弐、备件储备，及时、完整1指定地点粘贴指示牌；2按类分放，整齐整洁；3备件齐全，及时补充。参、各机头转载点整理清理必需品与非必需品1废旧、损坏、无法修复的及时清理；2可修复的配件及时修理、补充；3日常工具整齐摆放，检修工具妥善保管。四、余煤清理标准1巷道无大面积积水，保证巷道平整；2带底无炭块，保证皮带正常运转；2随时注意巷道中皮带运转情况；3发现异常及时处理、汇报。伍、良性循环，持之以恒1班组长与班组长的现场交接；2各皮带司机的现场交接；3各皮带巷道清煤工的现场交接；4要求详细了解当班情况，班班如此，认真仔细。六、责任区卫生清理标准1各机头转载点清理干净（机头、开关、信号无煤尘，地面无煤块，硬架无煤粒）；2皮带内侧外侧一个样，皮带底、巷道一个样；3时时清理，班班清理，日日清理；4不打折扣，严格按标准完成。全力以赴，认真仔细，坚决完成运输任务。全员参加保安全齐心协力保运输努力奋斗共建设争创全矿先锋队推行小组组长：栗建红（队长

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