青岛雄川松田精工有限公司s推行手册

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摘要:青岛雄川松田精工有限公司“6S”推行手册2012年2月28日目录1．前言2．6S的定义与目的3．6S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在6S活动中的职责8．6S的检查要点—生产现场9．开展五分钟／十分钟6S活动10．5S推展手法（实施技巧）11．现场管理制度12．6S的常用表格前言追求安全和效益是公司经营的主要目标。提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的中国石油运输形象，是全体员工共同的理想。发源于日本的“6S”管理模式作为一种行之有效的管理技术，被国内众多的企业所采用。公司推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6S”管理，主要解决：1、现场管理：工作区与非工作区不分，物品摆放随意，设施工具自由存放；污染物、污染源治理随意，现场不清洁；施工作业程序不清、工艺不明和工作标准不高等导致的现场脏乱、工效低和安全隐患多的问题。2、员工管理：如何将正规化动作形成习惯性动作？如何将工作中的被管理行为形成自主管理行为？如何通过培训和规范化教育，提升员工整体素质？为此，质量设备处特编写了《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。一、6S的定义与目的5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEI

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