『原创』企业6S管理之日清日毕

教育专区 > 小学教育 > 小升初 > 文档预览

4 页 1305 浏览 12 收藏 4.8分

摘要:中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌http://www.cn6szx.com企业6S管理之日清日毕企业6S管理之日清日毕是什么呢？6S咨询公司做出以下详细介绍：一、6S管理之日清日毕介绍（一）、“日清日毕”的定义“日清日毕”是“日事是毕、日清日高”的简称，原本是海尔公司OEC管理模式的精髓。意思是当天的工作当天完成，每天的工作质量都有一点儿提高。其核心要求在于“把握细节”、“严守节点”和“持续改进”，要严格、精细的管理工作要求落实到每一天工作、每一项任务的管理细节上，以细节完美可靠，确保工作取得预期目标。（二）、国有企业推行“日清日毕”的意义随着我国参与国际经济活动的不断深入，国有企业的总体环境急剧变迁，使其处于世界很大、方向很多、抉择很难的窘境。在国有企业，特别是既有技术人员又有一线工人的企业中，往往完成一项工作需要许多部门的协同合作。一个部门的工作是否完成，直接影响着其他部门工作的继续开展，由于是连锁反应，出现的后果往往不能简单地归结为哪一次或哪一个人的行为，法不责众，于是企业遭受的损失可能就会不了了之。“日清日毕”就是要指导员工“当天的事情要当天完成”，以免造成其他部门员工的工作造成延误。国有企业要在动中求稳，稳中求变，在国际的竞争中占据主动，就需要解决此类现场管理的问题。那么，国有企业融入“日清日毕”管理，就中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌http://www.cn6szx.com是推进管理创新的有力举措。（三）、“日清日毕”引入6S管理“6S管理是指整理(Sort)、整顿(Straighten

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 1 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2021-06-27 04:29:55上传分享

下载原文档(339.10 KB)

你可能在找

青岛雄川松田精工有限公司s推行手册

青岛雄川松田精工有限公司“6S”推行手册2012年2月28日目录1．前言2．6S的定义与目的3．6S的效用4．推行步骤5．推行要领6． “要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在6S活动中的职责8．6S的检查要点—生产现场9．开展五分钟／十分钟6S活动10．5S推展手法（实施技巧）11．现场管理制度12．6S的常用表格前言追求安全和效益是公司经营的主要目标提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的中国石油运输形象，是全体员工共同的理想。

3.0 分 31 页 | 50.46 KB | 2020-02-21 07:41
幼儿园6s管理培训

LOGO6S基础知识培训【适用于企业/工厂/班组培训】主讲人：XXXX目录CONTENT一、何为“6S”？二、“6S”发展三、6S的定义四、6S的作用五、6S实施的计划目录CONTENT一、何为“6S”？二、“6S”发展三、6S的定义四、6S的作用五、6S实施的计划一、何为“6S”？ 1、整理：(Seiri)2、整顿：(Seiton)3、清扫：(Seiso)4、清洁：(Seiketsu)5、素养：(Seimei)6、安全：(Safety)六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为

4.7 分 44 页 | 1.13 MB | 2020-11-09 21:50
现场的6S管理怎样进行监督

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.com/现场的6S管理怎样进行监督很多企业只在乎产量而忽视了生产制造的质量，这样子提升生产效率是一种错误的方法，其实要想增加生产效率可以通过改善生产现场管理为了提升企业的综合效益，企业必须重视6S管理在现场的推行，并且对6S管理进行监督检查。6S管理咨询网小编整理的6S管理现场监督检查要点。 6S：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。

4.6 分 5 页 | 185.00 KB | 2021-09-11 03:13
实施6S管理的意义及代价

——CTPM华天谋http://www.chinatpm.com/实施6S管理的意义及代价现在著名的企业都使用低成本来指导产品的生产，他们降低成本来提高生产效益，从而使得他们的企业越来越成功。由于我国目前的管理水平相对比较落后，所以我们企业要在管理上解决这些问题。6S管理作为现代广泛管理模式，6S管理能给企业带来那些好处呢？*将设备维护在巅峰的状态。就是通常所说的TPM。但是设备怎么保持在良好的状态呢7我告诉大家一个方法：TPM把设备的维护分为四个内容：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防。后面三个内容我们全明白，工厂全都做，到一定的日期我们的设备就得大修。

4.7 分 2 页 | 100.83 KB | 2022-03-30 23:37
日本企业管理精髓

CTPM华天谋——为企业做出效果日本企业管理精髓日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。

4.9 分 2 页 | 135.20 KB | 2022-03-29 02:42
单位学生实习报告10篇

单位学生实习报告篇1我在学校学的是机械专业，我将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。我在__公司进行实习工作，这是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司始终贯彻“科技创新，诚信为本，顾客，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科学的管理体系。质量管理方面，公司严格贯彻执行iso9001：2000体系；生产管理方面，公司全面推行lean的管理思想并坚定不移的有效落实6s管理要求；信息管理方面，公司全面、有效运用erp系统；基础管理方面，公司贯彻

4.8 分 18 页 | 56.00 KB | 2022-09-21 04:52
6S管理宣传发动阶段

6S管理宣传发动阶段运输队整改措施运输队6S管理宣传发动阶段运输队整改措施为加强我集团公司基础建设，提升员工综合素质，树立务实高效的企业形象，运输队积极推广企业现代化管理理念和方法---6S现场管理第一阶段 3明确师徒之间的关系，以老带新，促进新人茁壮成长；4杜绝不和谐因素，对态度不端正人员严肃处理；5树立正反面典型，调动员工积极性。参、各机头转载点整理清理必需品与非必需品1废旧、损坏、无法修复的及时清理；2可修复的配件及时修理、补充；3日常工具整齐摆放，检修工具妥善保管。

4.9 分 5 页 | 22.50 KB | 2022-07-09 23:11
6S管理总结及计划

6S管理工作总结及计划2011年4月份，6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。 1.2生产部制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动，并组织全厂职工6S知识考试，让广大职工全面认识了解6S管理内容，让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员，积极主动的参与

3.0 分 11 页 | 27.66 KB | 2019-11-03 04:27
2021年设备安全管理部工作总结

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。下面是小编为大家整理的关于2021设备安全管理部工作总结，希望对您有所帮助。2021设备安全管理部工作总结120__年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。针对20__年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验

5.0 分 13 页 | 42.50 KB | 2021-07-13 03:51
如何做好保险企业员工日常管理

如何做好保险企业员工日常管理(1)保险企业员工日常管理是一个非常重要的工作，它关系到保险企业的发展和员工的发展。本文将从以下几个方面探讨。一、建立科学合理的考核制度科学合理的考核制度是做好保险企业员工日常管理的基础。首先，要建立一套完善的考核指标体系，包括综合素质、绩效能力、职业道德等多个方面。在实施考核过程中，应该注重公平公正原则，确保每位员工都能按照规定程序参与评价，并且得到公正评价结果同时，在评价结果出来后，要及时提供反馈和改进意见帮助员工提高自身素质和综合能力。

4.9 分 10 页 | 15.78 KB | 2023-08-20 23:11