doc文档 精益生产决胜中国制造

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摘要:CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果咨询网址http://www.chinatpm.com/精益生产决胜中国制造中国制造在过去三十多年取得了长足的发展和进步,得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品。中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。然而近年来,市场和竞争格局的变化,对中国制造提出了严肃的挑战,迫使中国制造的竞争重心向中端产品和中端市场转移。中国制造转向中端的三大因素为了满足中国企业在改进运营和提升效率方面日益增长的需求,4月2日,BCG(波士顿咨询公司)在北京成立中国企业运营支持中心,并发布了最新的研究报告《为什么精益生产在您的企业不管用?提升中国制造竞争力的方法思考》。报告分析了上述变化趋势的三大原因:首先,全球化带来全球市场、产品和技术的融合,发达国家企业和新兴市场企业在全球中端市场遭遇直接竞争。全球贸易和投资壁垒总体上日渐降低,绝大部分行业的市场呈现全球化的发展趋势。发达国家企业为取得更好的发展,必然需要进入高速增长的新兴市场,以获取更多的全球市场份额。因此,它们纷纷推出了针对新兴市场的技术和产品,以此来提升自身竞争力。而对于新兴市场的企业而言,随着企业规模的壮大和市场范围的拓展,它们纷纷投资于技术能力和产品质量的提升,以此来更好地迎接全球化的竞争。其次,中国经济增速的放缓和富裕人群的壮大从根本上要求中国制造从追求规模增长转向产品升级和效率提升。一方面,由于近年来国内经济增速放缓,企业出现产能过剩的现象,因此企业必须在相对稳定的市场中争夺消费者,它们之间的竞争要比以往任何时候都更加激烈;

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  • ;◎作为精益生产运作的基础,帮助学员成为精益推动者或为成为精益改进者做好准备;◎将精益生产管理技能融入到工作中,◎最终实现:杜绝浪费,降低生产成本,提高产品质量,缩短产品交货期,物流顺畅,安全零事故,提高工厂整体运营效率 精益生产培训公开课系统介绍了精益生产模式的主要内容、 模式实现的基本方法、制造企业的实施模式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点和难点问题提出了针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式 ,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造企业的价值和利润。
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  • 转自:商学院·五同生产管理论坛,2006年第11期用“精益思想”和“精兵团队”打造企业战舰中国高技能人才开发集团总裁/北京五同教育培训中心董事长李杰经常遇到一些从事制造业的朋友抱怨说找不到能干的人才,并希望我给推荐 兵精将广、弹满粮足,是每位统帅欲克敌制胜必备的条件。然而,我们经常可以发现,很多企业的掌门人在寻将(揽才)、囤弹(技术与设备)、积粮(融资)上不惜血本,而在训练精兵上却着墨无多。 结果,虽粮草充盈、战将如云、武器精良,打起仗来却效果欠佳。何故?只因他们经常忽略了最基本也是最重要的一点:兵精!也就是时下极受关注的高技能人才培养问题。
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