邓超为啥跑去四川长虹当产品经理？

专业资料 > 农林牧渔 > 畜牧兽医 > 文档预览

8 页 1110 浏览 1 收藏 4.7分

摘要:邓超为啥跑去四川长虹当产品经理？近日，继知名作家冯唐跑去中信资本当总经理之后，娱乐圈“才子”——“跑男队长”邓超出任上市公司四川长虹（600839）CHiQ产品经理的新闻再一次刷爆粉丝的眼球。CHiQ作为长虹主打的智能电视，是长虹在该领域上的希望和未来。随着邓超的加盟，其所带来的高人气必将在智能电视领域掀起一波热浪。那么智能电视板块究竟凭借什么吸引了超哥的加入呢？现在就让我们来扒一扒“智能电视那些事儿”。蛰伏三年，智能电视渐成电视主流虽然现在很多家庭都已经安装了智能电视，但还是有必要再科普一下。智能电视是基于互联网浪潮冲击形成的新产品，具有全开放式平台，搭载了操作系统，用户在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软件，持续对功能进行扩充和升级。也就是说，我们可以像智能手机一样在电视上安装各种我们喜欢的App，无限扩充它的功能。它可以提供网络搜索、视频点播、数字音乐、网络新闻、网络视频电话等各种应用服务，听起来就很有前景对不对！近三年我国智能电视销售规模突飞猛进，从2012年的850万台，2013年1690万台，到2014年已达3500万台，连续三年保持着高速增长的势头。目前，我国智能电视渗透率达到56%，并有望进一步提升。三网融合政策支持智能电视市场趋热智能电视不仅是市场的主流，更得到了政府的广泛关注与支持。近期，国务院印发了三网融合推广方案，加快在全国推进三网融合，推动广电网、电信网的双向进入。三网融合对智能家电是绝对的利好消息。首先，彩电产品研发空间扩大，方向与终点也将产生改变；其次，受三网融合影响，电视平台功能扩展，互联网电视需求增

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2021-10-20 03:30:12上传分享

下载原文档(291.72 KB)

你可能在找

四川长虹案例

四川长虹案例四川长虹海外应收账款事件始末2006年12月3日晚间，四川长虹(股票代号：600839.SH)发布资产置换关联交易公告，该公告称以其拥有的对ApexDigitalInc（以下简称为APEX）公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元（含税交易价格为117,713.10万元）2006年12月3日晚间，四川长虹(股票代号：600839.SH)发布资产置换关联交易公告，该公告称以其拥有的对ApexDigitalInc（以下简称为APEX）公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元（含税交易价格为117,713.10万元），与长虹集团

5.0 分 10 页 | 72.18 KB | 2022-09-26 23:20
四川长虹财务分析

财务报表分析财务报表分析为企业做出决策的重要依据，本文以四川长虹为例，对其偿债能力、营运能力及杜邦分析等，目的在于提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系，为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息和建议本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析，四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值705.69亿元。

3.0 分 22 页 | 35.44 KB | 2020-02-04 06:08
四川长虹财务分析

财务报表分析财务报表分析为企业做出决策的重要依据，本文以四川长虹为例，对其偿债能力、营运能力及杜邦分析等，目的在于提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系，为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息和建议 1本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析，四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值705.69亿元。

4.6 分 12 页 | 42.74 KB | 2022-09-26 23:21
四川长虹价格战陷阱

四川长虹价格战陷阱“价格战越打越凶，只能说明企业缺乏真正的竞争力，在粗放式的竞争环境中，企业不能给顾客提供更多价值，只能降价。许多中国企业的营销特点就是不擅长组合拳，只会拳打脚踢。” 在复旦大学管理学院副院长陆雄文教授的一番评论中，复旦大学EMBA2004春季2班的《市场份额与价格竞争》课程开始了。陆雄文教授以四川长虹(行情点评资讯)多年来的价格战经历为切入点，点出了价格战的“死穴”———“价格要以成本为基础，如果成本降不下去，一味实施价格战，只能是死路一条。”

4.6 分 3 页 | 16.52 KB | 2022-09-26 23:20
长虹拒售风波

长虹拒售风波1998年2月21日，号称中国彩电第一品牌的长虹彩电因其所谓“销售方式的改变”，在泉城济南遭遇了尴尬的一幕，发生了济南市7家国有商场联合拒售长虹彩电的事件。济南市银座商城、山东省华联商厦济南市华联商厦、百货大楼、人民商场、大观园商场和中兴商厦等7家大商场召开座谈会，以长虹彩电存在大量质量问题和服务投诉而厂家不予配合为由，采取同意行动，拒售长虹彩电。由于长虹是国有企业的一面旗帜，是中国彩电行业当之无愧的龙头老大，长虹也一向倡导“以产业报国”的经营理念。这个彩电巨子突然传出出现质量问题，立即引起了政府、新闻媒体、广大消费者的极大关注。

4.9 分 7 页 | 20.00 KB | 2022-09-26 23:57
长虹企业简介

关于长虹一、公司介绍长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进目前，长虹品牌价值682.58亿元。近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

5.0 分 5 页 | 75.50 KB | 2022-09-26 23:55
长虹ERP案例

长虹ERP成败论作者：杨超/每周电脑报Friday,September202002[编者按]：夏末，四川绵阳长虹公司总部，记者对长虹电器股份有限公司计算机信息管理处黄东进处长及一直参与ERP项目实施的项目经理任宗贵先生进行了长达事情缘于1999年4月26日，长虹总经理倪润峰听了近9个小时的汇报，最终拍板确定把ERP作为长虹第一代信息管理系统。作为我国自我品牌的骄子，长虹的一举一动一直倍受瞩目。从大打价格战、买断彩管等诸多大手笔市场运作，到轰动一时的换帅风波均成为人们茶余饭后的谈资，ERP项目的实施也因此成为当时IT圈津津乐道的实例。

4.6 分 11 页 | 49.00 KB | 2022-09-26 23:55
案例与作业——四川长虹财务报表分析

四川长虹（600839，SH）的财务报表分析案例四川长虹历来是中国彩电大王，几次在家电业价格战中取胜，进而成为中国彩电业的老大，但是，近几年来长虹因为竞争的加剧，人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷，目前的长虹举步维艰，应该寻找新的对策。我们分析一下近几年长虹的财务状况。ò??￠通过对四川长虹1998至2003年5年间公司基本财务数据分析，纵向比较分析长虹五年来规模扩张情况、生产经营情况、盈利状况和发展趋势。

5.0 分 4 页 | 20.12 KB | 2020-06-12 09:49
四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法试行

四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）第一章总则第一条为实现全球化经营目标，配合公司推进出口业务，拓展国际市场，培养跨国经营人才，规范海外人员的管理，特制定本办法。第二条海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。第三条海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制，下级服从上级，海外服从本部”的原则。第四条本办法适用于公司派驻海外各机构。本办法所指的海外人员包括公司本部派驻人员和在当地招聘人员。第五条本办法规定了海外人员的选拔、调整、培训、考评及薪酬、福利等方面的内容。

3.0 分 7 页 | 22.49 KB | 2019-12-01 00:20
[四川大学]《邓小平理论》考核作业2-1

谋学网www.mouxue.com【奥鹏】[四川大学]《邓小平理论》考核作业2-1试卷总分:100得分:100第1题,第一次全面系统地论述社会主义初级阶段理论是党的(A、十一届六中全会B、十二大C、十三大第2题,坚持党在社会主义初级阶段的基本路线100年不动摇,关键是(A、坚持以经济建设为中心不动摇B、坚持"两手抓，两手都要硬"的方针不动摇C、坚持四项基本原则不动摇D、坚持改革开放不动摇第3题,我国社会主义初级阶段的主要矛盾是 A、工人阶级与资产阶级的矛盾B、人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾C、促进效率提高与体现公平之间的矛盾D、人口增长与经济发展不相适应的矛盾第4题,中国的改革是全面的改革,其中重点是

4.6 分 8 页 | 47.00 KB | 2021-06-09 18:32