解密VCPE机构激励机制与薪酬奖金

专业资料 > IT&计算机 > 互联网 > 文档预览

3 页 1549 浏览 6 收藏 4.7分

摘要:解密VC/PE机构激励机制与薪酬奖金近期，国内具有标杆性地位的私募股权投资(PE)机构总裁李万寿的去职，在创投界瞬间炸开了锅。关于这位颇具盛名的创投大佬为何突然去职的传闻众说纷纭，更有人翻出了去年达晨创投晏小平跳槽鼎晖待遇升5倍一事，一时间有关国资创投的待遇问题吵得沸沸扬扬，引得多方关注。今天，带您解密私募行业素来神秘且争论已久的激励机制问题，以及VC/PE机构绩效薪酬与项目奖金的设立机制。事实上，国有创投激励机制问题并不孤例，类似李万寿这样的国有创投高管离职也并非新鲜事。在他之前，深创投的历史上已经前后经历了阚治东、陈玮两位高层的去职。去年达晨创投高管晏小平跳槽鼎晖也是一例，据说晏的待遇在去鼎晖后直升5倍。华东地区一家大型国有创投机构高层也向证券时报记者坦承，由于激励机制不足，公司业务骨干人员流动颇大，言语中颇为无奈。【PE大多无缘分享利润】PE机构激励方式主要有三种：公司层面股权激励，基金/项目收益分成(即carry)，项目跟投机制。一般来说，市场化的PE机构激励机制目前基本接轨国际通行做法：1.5%～2%的固定年费和20%的净利润分成。固定年费按年收取，用来支付基金日常运作、基本工资等费用支出;20%的净利润分成则更受关注，不少PE人士前期投资收益主要靠这一块兑现。关于20%净利润的具体分成比例、兑现时限、兑现方式等，大多另有具体约定，并且附有一定条件。而对于国资PE来说，激励方式则很难通过利润分成体现，股权激励就更不太可能了。尽管深创投高管没有股份，但就深创投目前采取的项目跟投、净利润分成而言，有国有创投人士评价称，“在国有PE公司中已经很不错了

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-10-02 01:13:06上传分享

下载原文档(16.14 KB)

你可能在找

薪酬管理制度

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.0 分 8 页 | 16.76 KB | 2019-07-11 01:19
人力资源管理师四级知识点

薪酬：1、结构工资制也称为：多元化工资、组合工资、分解工资；2、福利包括：带薪年假和各种社会保险；福利分为：法定福利（五险一金、法定带薪假日、特殊情况下的工资支付）和企业福利（工作餐、交通服务、企业带薪年假等 4、收入：员工获得的所有报酬（薪资、奖金、津贴、加班费等总和）。5、奖励：员工超额劳动的报酬。6、工资：按工时或完成产品件数计算员工应获得的报酬。（包括计件工资和计时工资）。 7、薪酬关系实质是：雇佣关系（前提）、交换关系（劳动交换）。8、企业薪酬制度的设计与完善包括：薪酬结构完善（即调整不同员工薪酬项目的构成）、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计。

4.8 分 11 页 | 319.00 KB | 2020-11-24 11:08
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)

XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

3.0 分 44 页 | 369.50 KB | 2020-01-21 12:37
公司各部门薪资等级表

基本名词解释：（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。（3）现金补贴：公司以现金形式为员工提供的补贴。（4）全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现薪酬构成：1.正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成（1）公司一般员工试用期为

3.0 分 7 页 | 55.50 KB | 2020-01-07 11:34
金瀚控股薪酬管理报告

法妞问答www.faniuwenda.com★机密金瀚控股公司薪酬管理报告-0-法妞问答www.faniuwenda.com目录第一章总则............................... .........3第二章薪酬总额......................................5第三章基本工资......................................6 第四章绩效工资......................................9第五章奖金.......................................10第六章附加工资..

4.7 分 51 页 | 999.07 KB | 2022-03-25 23:58
制造型企业绩效考核方案

制造型企业绩效考核方案一、目的：1、有效发挥激励机制作用，促进公司目标实现。 2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互动，合理控制薪资成本；3、通过考核机制，有效引导、推动公司经营管理水平的提升，促进企业短板的改进。 4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。

3.0 分 8 页 | 24.20 KB | 2020-01-18 03:37
企业激励机制和激励技巧

寄语——弗朗西斯（C.Francis）1企业激励机制与激励技巧2第一单元：企业激励机制与激励技巧一、引子：解决要与不要——管理从心开始二、激励理论三、激励对象权变激励——认识员工差异性四、企业激励实务五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核六、企业激励若干做法内容提要１七、高级管理人员的激励六、领导激励技巧九、中小民营企业激励误区3第二单元：企业激励核心机制解决方案——目标责任制考核一、企业管理的刀尖 ——目标与绩效二、绩效管理的源头——有效目标分解与WBS运用三、绩效管理与绩效考核四、目标责任制考核的指导思想与模型五、绩效考核的实施策略内容提要２六、实战演练与辅导第三单元小组讨论与问题互动4一、引子

3.0 分 121 页 | 602.54 KB | 2019-10-27 04:51
如何建立有效合理的报酬体系

里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得? 里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。金钱刺激的短期效果对绝大多数企业的员工来说，理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因，但如果良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面无所不包的话，将肯定带来有效的工作绩效，获得员工的满意。

4.8 分 5 页 | 367.00 KB | 2022-03-18 00:03
KSF绩效考核表

KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂考核人部门大堂绩效工资1200基础工资K1K2K3K4K5顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）月薪权重(%) 35%20%13%10%7%占比金额(元)945.00540.00351.00270.00189.00平衡点8分8分8分8分8分奖励（A）54322少发(B)33322备注按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记目标依据见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一奖励或少发计算公式占比金额 /规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB数据提供人大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理高历史数据历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值奖励金额

3.0 分 4 页 | 42.00 KB | 2019-08-17 00:32
李克强总理重申医改政策中医务人员薪酬上调的重要性

李克强总理重申医改政策中医务人员薪酬上调的重要性医疗则是民生之要。医改既是重大民生工程，也是重大经济举措! 2017是贯彻落实全国卫生与健康大会精神和实施“十三五”深化医药卫生体制改革规划的重要一年，是形成较为系统的基本医疗卫生制度框架、完成医改阶段性目标任务的关键一年。目前，公立医院薪酬制度改革试点已经启动，允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励，建立动态调整机制，稳步提高医务人员薪酬水平，调动医务人员积极性

4.9 分 2 页 | 221.13 KB | 2022-04-10 23:41