应聘人员筛选比较表

实用文档 > 求职&职场 > 面试 > 文档预览

1 页 1654 浏览 3 收藏 4.8分

摘要:应聘人员筛选比较表应聘面试职位人数人工作应聘学年员历龄名面试记录专业知识人姓面谈日期态度仪表经历是否关联面试人员特反应能力别技术口才面试人员优良中差优良中差是否优良中差或优佳平意见专长

温馨提示：当前文档最多只能预览 7 页，若文档总页数超出了 7 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2019-03-16 23:56:19上传分享

下载原文档(88.00 KB)

你可能在找

应聘人员甄选表

应聘人员甄试表应聘职位面试人数专业应聘人员姓名学历面谈日期知识态度仪表试记录经历反应能力年龄特别技术或专长优良可劣优良可劣面工作口试人员相关非相关优良可劣口试人员口才口试人员意见优良平

3.0 分 31 页 | 38.50 KB | 2019-03-16 23:55
招聘、培训规范及流程

招聘、培训规范及流程一、总则为规范人员招聘流程和健全用人机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，制定本规范及流程。二、适用范围本流程适用于公司人员招聘管理。三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求及进行人员配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。

3.0 分 4 页 | 15.16 KB | 2019-09-06 05:07
公司人事招聘计划实例

公司人事招聘计划实例(doc2页)内容简介公司人事招聘计划实例目录：一、招聘目标（人员需求）二、信息发布时间和渠道三、招聘小组成员名单四、选拔方案及时间安排五、新员工的上岗时间六、费用招聘预算公司人事招聘计划实例内容提要：１、软件工程师资料筛选开发部经理截止1月25日初试（面试）开发部经理1月27日复试（笔试）开发部命题小组1月29日２、销售代表资料筛选销售部经理截止1月25日初试（面试）销售部经理1月27日复试（面试）销售副总1月29日３、行政文员资料筛选行政部经理截止1月25日面试行政部经理1月27日公司人事招聘面试管理制度方法内容提要：面试的可靠性与准确性：所谓面试的可靠性的即指通过考试测定的正确性与稳定性的概念

3.0 分 14 页 | 29.76 KB | 2020-01-16 15:18
应聘人员复试表

应聘人员复试表应聘职位口试人员姓名初试资格复试人数姓名专业知识工作及看领法导能力工作积极性发展能力要求待意遇见口试人员日人期需要人数聘人员复试表人

3.0 分 2 页 | 33.00 KB | 2019-03-16 23:54
人力资源部2022年下半年工作计划模板

这里小编给大家分享一些人力资源部2022下半年工作计划模板，欢迎阅读! 人力资源部2022下半年工作计划模板1一、人力资源规划与管理工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。

4.9 分 11 页 | 36.00 KB | 2022-03-12 01:57
丰田公司选拔计划-HR猫猫

第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。 1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。

5.0 分 1 页 | 55.00 KB | 2021-02-27 17:06
华锐简历：代做简历服务可显著提升应聘成功率

华锐简历（www.resumechina.cn）-专业简历代写、简历翻译和简历修改服务华锐简历：代做简历服务可显著提升应聘成功率对于代做简历服务您了解多少呢？求职者为了提高自己的简历筛选通过率，纷纷选择了聘请专业代做简历公司来帮忙写简历。记者了解到目前招聘主要有以下几种形式，包括校园招聘、网络招聘、社会招聘、实习（转正）招聘等。但无论是采取什么样的招聘形式，其中有一个不可替代的重要环节，这就是筛选简历，这也是企业对应聘者了解的过程。

4.6 分 2 页 | 256.69 KB | 2021-03-29 15:14
人事管理团队月度工作总结，招聘流程优化成效显著

首先，我们对公司现有的招聘流程进行了全面地审查和分析。通过对每个环节进行详细地梳理和整理，我们找出了流程中存在的问题，并提出相应的解决方案。例如，在简历筛选环节中，我们引入了机器学习算法来帮助筛选候选人；在面试环节中，我们采用视频面试技术来提高效率并减少时间成本。其次，在优化招聘流程之前，我们先对公司现有员工进行了调查和评估。通过调查发现，在过去一年中已经有不少员工离开公司或因为各种原因没有留下来。这使得我们意识到一个问题：即需要更好地关注员工需求和情感诉求并在招聘过程中注重与候选人建立良好关系。

4.9 分 8 页 | 14.83 KB | 2023-07-23 00:10
人事部门个人总结报告

人事部门个人总结报告(1)本人自入职以来已经在公司工作了一年，也是第一次担任人事部门的工作。在这一年中，我逐渐地适应了这份工作，并学到了很多知识和技能。首先，在招聘方面，我需要更加注重筛选和挑选候选人的能力。在过去的一年中，我们招聘了大量的员工，但有些员工并不符合我们公司的要求。因此，在今后的招聘中我将更加注重候选人与岗位需求之间的匹配度，并且更加注重面试环节中候选人综合素质的考察。其次，在员工培训方面，我认为需要对培训计划进行进一步完善。

4.6 分 6 页 | 14.17 KB | 2023-07-23 00:11
5公司人力资源实践总结

下面是小编精心给大家整理公司人力资源的实习总结，希望大家喜欢！公司人力资源的实习总结1专业实习是理论联系实践最好的桥梁。在某招聘网站两个多月的实习让我对这个专业有了更深层次的了解。其次是开拓视野，增长见识，因为乙方公司接触的公司及职位比较多。还有就是锻炼自己对事情认知、分析、解决的能力，包括在短时间对客户公司，竞争公司及他们所属行业有一个基础的了解，对JD理解之后简历筛选的匹配度等对事情认知，分析的能力。

4.6 分 11 页 | 38.00 KB | 2022-06-07 02:57