docx文档 单位财务管理具体措施及取得成效

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摘要:单位的财务管理工作在全单位的工作中具有十分重要的地位,它贯穿了单位管理的众多内容,因此做好单位财务管理有非常重要的意义,它能够上街道办事处的行为更加科学,提升资金使用效率,节约资金支出等,最终也促进和谐社会的建设。我单位财务管理工作能从自身的实际出发,严格做好预算、内控、资金、人员的管理工作,具体措施如下:一、严格预算管理我局在资金使用过程中,严格审定预算,要求各科室对次年的工作安排和需要的资金,提出详细的书面说明。并在局务会上经过多次反复陈述和讨论,最后确定项目资金的资金需求。次年严格按照预算执行。在此基础上,年终,办公室联合财务部门对各科室在预算资金的科学性、执行的有效性评价,资金使用效果进行考核。二、健全单位内部控制制度。我局按照上级要求梳理了本单位主要经济业务管理制度及流程,在规章制度方面,梳理制度文件。将制度和流程进行“固化”并达到常态化,实现从"人治”管理向“法治”管理和科学管理的转变。在管理中按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定,对本单位各科室负责人对各项经费支出的合理性、有效性负主要责任。并通过集中学习和专题会议对各科室负责人进行培训学习,以及在日常工作中适时宣传等多种形式,使科室负责人真正确立起对财务会计工 作和内部控制制度建设的意识,重视内部会计控制制度建设,创造良好的内部控制环境。确保内控规范实施取得良好效果。三、加强固定资产管理和核算每季度开展固定资产清理工作,完善资产管理流程,确定各职能科室对固定资产的管理职能,规范资产购置、使用、调拨、处置等事项的审批程序。对报废、调拨的固定资产及时办理报批手续进行处理和核销,做到账

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